副镇长的「闭门羹」

冯副镇长是记者的朋友。才 3 个月，他就越来越不喜欢到县城的局行办事了。

他去年换届刚履新副镇长，此前在县政府办公室工作。俗话说，上面千条线、下面一根针，到了基层他才明白基层的难处。这不，就连自己过去「最擅长」的协调工作，几次办下来觉得吃力不讨好。

按乡镇党委书记老刘的想法，冯副镇长是县府办出来的，和一些局行领导「关系不错」，让他去争取或协调项目有优势。但几次办事受挫，让冯副镇长发现过去的「交情」没啥用。

按流程，他一般先是电话和这些单位的分管副局长沟通：「某月某日，我要到贵局协调某某事宜。」第一次，对方很客气，说自己在外地学习，会告诉同事接待好。

结果上门去谈时，该局股长说忙，先让他等了半个多小时。到了面谈环节，股长问：「刘书记怎么没来，他对这个事有什么想法？全县那么多乡镇，对此项目有意向的多着呢！」

接着，股长聊起天来，但就是不肯对项目推进情况表态，说要开了局长办公会才能定。用赵副镇长后来对人发牢骚时的话来说，「把推进会生生开成了研讨会」。赵副镇长觉得憋屈，「当年我在县府办工作时，你们局长见了我还客客气气的呢！现在怎么会这样？」

他出门后给老刘拨了个电话，老刘安慰他：「有些局行觉得一把手不去，就是不重视。回头我跟他联系一下。」没一会儿，股长打来电话，说文件批下来了，叫他派人去取。

另几次，对方的副局长要不就说自己在村上蹲点回不来，要不就说市局有领导调研要陪同，没哪次见到「正主儿」的，甚至吃过「闭门羹」。后来，他在晨练时遇到过去的一个老领导，聊起了这事。

老领导说：「过去别人『尊重』你，不是因为你个人，而是你所在的部门。这种风气不好，得改。但客观说，不是一朝一夕的事。」听后，冯副镇长终于释然，也反思自己过去是不是也存在这方面的毛病。

他说，两个单位的人碰在一起都是为了推动工作、解决问题。但有些干部非要过分看重对方的级别、职务，这不就是一种形式主义吗？对此，记者深表同意，给他建议：「以后你们各项活动要写简报的话，不妨把深入、亲自、出席这些字眼改了，效果可能更好。既然大的改变需要过程，那不妨从小的改起。」

作者 本刊编辑部