「闲人」画像
习惯于当「甩手掌柜」，不安排事就不主动做事；升迁无望后，对工作丧失激情；岗位清闲，本就无事可做……在广义的机关企事业单位中，闲人现象或许无法避免，但其成因却各有不同。有的是不想做事，有的是不会做事，还有的是不敢做事。如果要给形形色色的职场闲人画像，他们通常是可有可无的「透明人」、推诿卸责的「二传手」，抑或是跟不上时代的「老古板」、收敛锋芒的「低调者」等。
不想做事的闲人：或升迁无望，或推诿塞责
所谓「你永远叫不醒一个装睡的人」，有些闲人就是这种装睡的人。被分配任务时，他们总想着推托；让其到单位坐班，他们借故回家养病；上级交办任务时，他们甘于当「二传手」；他们在关键时候掉链子，一言不合甚至还可能跟领导杠上。有管理者直言，与其费尽口舌动员闲人，还不如把这些工作交给别人做。
可有可无的「透明人」
留学回国后，小海听从家人的建议考进了一家省级图书馆当图书馆管理员。小海的主要工作是对归还的书籍进行归纳整理和存放，此外大部分时间比较清闲。她声称，在一些图书馆、博物馆等工作节奏较慢的文化类单位不乏此类群体。这部分人以年轻女性居多，一般家庭条件较好，考入体制更多的是为了满足家人的愿望，而自己也「只图面子不求里子」，不贪不占也不干。
与此类似，在其他一些单位还有这样一类人，他们的工作岗位比较边缘，工作的职能定位也比较模煳。因此，他们做没做事，做了多少事，并不容易被上级察觉。在一些单位的领导看来，这类人在单位中虽然并非关键，但偶尔还是可以帮把手。久而久之，他们也甘愿当单位的「透明人」，每天「摸鱼式」上班。
推诿塞责的「二传手」
「这个事，你就按书记在会上的要求来做，做好后发给我。有不懂的地方，咨询下其他人。」在一家市属事业单位，领导在会上提出某个要求后，李茂的科室领导常常如此吩咐她。「这个领导对日常事务性工作不太上心，只在乎跟自身利益紧密相关的事。因此，经常做甩手掌柜。」李茂说。
事实上，很多单位里不乏这类「二传手」。他们往往是一个单位的中层领导，不主动做事是他们的特性。对于上级的要求潦草应付，对服务对象的诉求推三阻四，甚至对火烧眉毛的事情都置之不理，常常决策推给上级，责任推给下属，自己就是个「传达员」。
升迁无望的「老前辈」
王斌在某省直机关的一个处室曾临时主持过两次工作，他自己觉得离提拔似乎不远了。可领导换了几次，他所在的处室始终风平浪静。最后，一名资历比他浅的干部被提拔为处长，已过不惑之年的王斌先是愤怒再是委屈，然后颓废，最后主动申请出任非领导职务。即便如此，领导交办了事他就慢吞吞地做，没交办事就喝茶看报，到点准时走人。
王斌的同事表示，除了这类公务员以外，机关内还有个别事业编制的干部。由于身份等各种因素的制约，他们多年来晋升无望，对工作丧失了积极性。领导也深谙他们的「怨气」，除非人手紧缺，一般不会给他们分配过多任务。另外，还有一些提前退出领导岗位的干部也十分清闲。他们往往「二线变离线」，平平安安占位子，松松垮垮混日子。「一般在省级机关里，退休前都能保证一个正处级待遇。」一名受访干部表示。
不会做事的闲人：或眼高手低，或能力欠缺
有些闲人不是不想做事，而是做不好事。由于专业不对口、工作能力低，自身又好高骛远，这部分人难以在预定的时间内完成领导交办的事，逐渐沦为单位的闲人，最终领导不管，同事不问，自己也放弃「治疗」。
眼高手低的「三脚猫」
最近，张涛所在的某市政府办招录了一批研究生，个个都是高学历，看上去学富五车，然而工作起来蜻蜓点水，能脚踏实地干活的没几个。张涛所在部门就有个这样的新同事。「喊她做个事，她这也瞧不上那也不想做。偶尔有些她感兴趣的活，她又把目标要求提得过高，最后做出来的效果达不到预期的要求，领导不满意。」
在党政机关职场中，不乏上述这些眼高手低的年轻人。他们自命不凡，认为自己是名牌大学的高材生，身边的同事不如自己，上级领导也没有水平。他们整天琢磨着要干大事，办大事，到头来反而一事无成。在领导眼中，这些人好高骛远，思想不成熟。与其给他们指派任务，还不如把事交给一些勤劳踏实的人去办。久而久之，领导少派活，他们也就少干活，闲人越闲。这样的人成长得慢，也难有长远发展的可能。
跟不上时代的「老古板」
在一些单位有这样一群人，一张报纸一杯茶，一天飘飘然而过。比如，在某地的市场监管局，50 岁的干部占比 60% 左右。该局「一把手」介绍，由于历史遗留原因，这些 50 岁以上的干部多来自机构改革前一些老龄化较严重的垂管部门。这部分人与市场监管工作所需的强专业性、高标准形成反差。一名市场监管局基层站所的所长坦言，「行政处罚需要了解各类相关法律，他们也不在行，也不愿意主动去学。只能安排他们去做一些基础工作，其他时候没怎么给他们安排工作。」
由于年龄较大，文化水平普遍不高，一些单位的老同志跟不上科技的发展，甚至不会用电脑办公，工作执行力低，缺乏创新意识。在这种情况下，单位领导只好给年轻干部多压担子，给年龄偏大的干部少安排工作。当然，每年的评优评先也与这类干部基本无缘。
不敢做事的闲人：或四处受限，或害怕担责
有些闲人并非不会做事、不想做事，而是不敢做事。所谓「冰冻三尺非一日之寒」，这类闲人既有怕出事担责的，也有怕动人奶酪的，还有怕被故意挑错的。
曾经「背锅」的「夹心层」
「下面一颗钉，上面千把锤。随时可能挨一锤，就是不知谁先锤。」为了少「挨锤」，「80 后」小杨干脆选择少做事。从认真工作到卸责甩锅，小杨的态度转变，源于此前市上对该镇开展的一项畜牧业疫情防控专项督查。在专项督查中，由于疫情防控不到位，该区 10 多名干部被问责，其中 90% 为乡镇及以下工作人员，小杨就是其中之一。「问责就找『软柿子』捏，那谁还愿意干事？」有了一次次的「背锅」经历，小杨宁愿选择不推不动被动工作。如果没啥要紧事，上午到办公室打个卡，下午到村上「转悠」一圈就走了。
一方面上级的任务和考核压力大，另一方面又要直面社会矛盾，作为「夹心层」，基层干部的工作压力大，责任又重，甚至出现干多错多的情况。为了规避风险，个别干部不求有功但求无过，热衷于「以退为进」，最后沦为闲人。当然，一些领导由于无法忍受这些闲人摆烂，也会想方设法把这部分人调走。
四处受限的「受气包」
「90 后」罗江很疲惫，刚到一家国企的采购岗位，就受到同事的排挤。同事不愿「传帮带」，因为不熟悉工作，他没有按时完成领导交办的事。时间一长，罗江被新来的领导贴上了「能力不行」的标签，自己也心灰意冷，不再求取进步。后来罗江才知道，他只是新领导用来掣肘该部门老员工的计划之一。他进入该部门后，打破了该部门的利益平衡，却没有得到上级领导足够的「关心」，于是只能四处受制，最后无事可做。
另据一部分有类似遭遇的亲历者讲述，或是由于私人恩怨，或是由于不服从安排，有的单位领导本就不满个别员工，因此在工作中也对这部分员工「格外严格」。导致的结果就是，个别员工费力还不讨好，干得越多，被批评得越多。久而久之，他们干脆选择少做事，甚至不做事。这类「受气包」不是没能力做事，也不是不想做事，而是碍于上下级关系或是同事关系，难以施展拳脚。如若客观环境有所变化，这类闲人也会再次投入到工作中去。
收敛锋芒的「低调者」
「我第一个季度就休完了今年的公休假，整天无所事事；曾经要求下属不准在上班时间看报纸的我，如今却成了读报员；我们处的报纸不保存，我就征求处长的意见，把有价值的报纸分门别类剪下来保存。处长高兴地说，『你想得真周到！』于是，我又成了报纸『剪报员』……」在被某市局党组安排担任非领导职务后，一名年近 50 岁的前科长自嘲道。
由于缺乏一些权限，有些本身经验丰富的「边缘干部」虽然能力很强，但在单位的地位就是「靠边站」，有时候表现得有所作为或者过于突出，反而会让相同职级的实职领导感到尴尬。于是他们自认为只能收敛起自身的锋芒，甘愿当闲人，以保持低调的姿态。
（文中部分人名为化名）
作者 许然