发挥派驻优势 赋能立德树人

立德树人是高校的根本任务和历史使命。十年来，随着发展形势的变化，要落实这一职责使命无疑也面临着更高的要求。作为一名驻在高校的纪检监察干部，我们既注重监督高校党委是否落实这一主体责任，也注意在与学生的沟通交流中，发现一些有价值的问题线索，从中找准监督的切入点和履职的着力点。

此前，我们学校的学生组织了一场活动，取得比较好的效果，在我向学生们表达祝贺的时候，却听到了他们的抱怨，说花了一些冤枉钱。在我们仔细调查核实后，发现相关工作人员利用管理学校活动场地的便利，私自收取费用，造成不良影响，经驻校纪检监察组监察调查，该工作人员被给予政务警告处分。

在日常监督中，我们也从同学们的口中了解到一些更为复杂的问题线索。如，某教授师德失范，违规使用科研经费，向学生发放助研费后又收回归为己有。获悉这一情况后，驻校纪检监察组迅即启动调查程序，发现该教授还存在其他职务违法和违规问题，最终该教授被给予政务记大过处分。同时，我们还针对暴露出的问题，提出 5 条监察建议，由学校对其职务、专业技术岗位等级、招收研究生、申请科研项目、参与学校采购评审等方面作出处理，督促主责部门加强师德师风建设和科研经费管理。

如果是在派驻改革前，仅依靠学校纪委自己的力量很难办下这类较为复杂的案件。当时，我们实战经验缺乏，信息查询困难，没有标准谈话室，寻求指导还找不到「婆婆」，东打听西问问，权威性和时效性难以保障。

改变的发生源自 2018 年，我省在全国率先开展高校派驻改革试点工作，陆续向 28 所省属高校派驻纪检监察组。

派驻改革后，省纪委监委组织部企业和高校干部处将驻高校纪检监察组的干部纳入全员培训范畴。我通过参加省纪委监委组织的业务培训、跟班学习、实战锻炼等，理论素养和业务能力得到了全面的培养、锻炼和提升。省纪委监委在基础保障、业务指导、信息查询、办案协作等方面对高校纪检监察组给予了有力支持，为我们履职创造了良好条件，驻校纪检监察组的立案数量较派驻前成倍增长。

同样的改变也发生在其他高校。近年来，派驻省属高校纪检监察组立案数增幅均在 40% 以上，平均立案达 11.6 件，实现「三连升」。

不仅是办案数量和质量提升了，随着一批问题积弊的清除，监督的成效最终也体现到推动学校发展上来。例如，我所在的西南石油大学就入选国家第二轮「双一流」建设名单，入选「全国文明校园」，荣获「全国五一劳动奖状」。

在监督助力之下，省属高校政治生态持续好转，四川省属高校纪检监察体制改革的制度优势正逐渐转变为高校的发展优势和治理效能。

作者 廉综