李华 中国时尚产业如何应对未来挑战

　　力克既然作为这一次中国服装论坛的赞助商，我只想把我们在整个行业，我们公司40年的经验，做一个简短的报告。我们既然作为一个企业，不能自立于社会之外，我们的社会责任除了我们经济上对于自己企业员工，或者我们股东的保障之外，也要对人类和环境负责，什么意思呢？将来各位，或者我们中国品牌的服装要行销到全世界的时候，可能要多添了一个标签，告诉国外的购买者，或者是当地的法规、政府，我们的碳排放量是多少，碳产生在什么地方呢？产生在从我们的原料、生产、运输、包装，所有的环节。这代表什么意思呢？一件普通的T恤衫，它可能的重量只有300克，可是在它所有的制造过程中，可以产生7.5公斤的碳排放量，也就是说24倍。所有的工艺制造流程，可以控制你的碳排放量，如果国外要求中国统一制造进行严格的碳排放，所有环节必须严格控制的。
　　从创意设计，可以从色彩的控制着手，因为大家可能了解，在电脑上看到的色彩，并不见得是真正您想要看到的东西，中间会花很多时间，做出很多样品，造成碳排放量的提高。减少打样的面料，快速反应整个市场的要求，缩短整个开发过程。
　　试穿，传统的是把衣服做出来，请模特来穿，我们经过3D技术的发展，尽量减少试穿。也就是说我们希望能够在基于减碳的过程中，帮助我们客户实现内外部资源的协同，有效的管理我们的供应商，以及监测我们整个产品的开发和采购过程。
　　我们的知识来源是基于我们40年在服装产业的经验，以及全世界客户他们的经验告诉我们，我们怎么样在所有的制作，以及工艺的过程，帮助我们客户能够达到最好的境界。
　　简短的历史我不会说太多，力克从1973年成立到现在，我们就是以服装业起家的，到目前为止39年，服装业全球碰到的挑战，不管是自有品牌还是国际品牌的竞争，消费者有更高的要求，我们要去开发更多的渠道，我们的唯一目标是什么呢？希望能够在恰当的时间，以适合的价格提供正确的产品。
　　业绩是我们每一个人都面临到的压力，但是我们要去管理，我们的利润率以及我们的成本增加，在中国现在人力成本在不断增加，原料成本也在不断的增加，我们怎么样去管理，是各位经营者要考虑的问题。
　　消费者的习惯，在座的各位，我相信没有人愿意穿的跟别人一模一样，因为每个人都会凸显自己的个性，在不同的时间，不同的季节，不同的性别，不同的星座上体现出来。
　　现在各位不会面临资讯不足，而会面临到资讯太多，我们怎么样利用我们现在有效的的资讯，然后快速的转化成我们的商品，针对目标客户造成对他的吸引力，开发更多的销售渠道。这也是各位以及我们所有的客户所面临的挑战之一。
　　在這儿我想跟各位提到的是我们过去的经验，在时尚界我们会成功需要有创新，需要有协作，有不同的议题，客户面临的挑战现在是多层面，多角度的。我想这个图在座的各位应该不会陌生，因为整个从设计、到制造，这是上面所有的，可能还不够多，但中间可能碰到的问题，各个渠道都不是很畅通，因为这个产业毕竟是刚开始的时候人工，大部分是人工，但是允许市场或者时代的变迁，我们必须走到高端。也就是说我们商品细化、设计工作、打样工作、开发生产、到裁剪全部都是由高科技来辅助各位。
　　刚才看到的各个部门，现在我们再把它复杂化，从设计、制造、打样，统统不在一个地方，可能在非洲，可能在美洲可能在东南亚，这时的挑战不但是多层次、多角度，还有语言上的问题。这个时候一个高科技的协同合作平台，会给各位带来非常大的帮助。
　　力克最大的目的就是希望我们在时装行业40年的经验，跟中国品牌密切的结合，我们希望您的成功会是我们的成功，我们会是您最佳的合作伙伴。
　　在快速发展的时代，我们必须了解到持续发展并非奢侈品遥不可及，我们面临的挑战是复杂度非常的高，我们怎么用新的科技去应付这些挑战，这是我们产业往未来发展最重要的一环。