把党建作为企业发展的永恒动能
抓党建促发展是民营企业党建工作的根本原则，也是根本要求。济川药业集团党委在党建实践工作中，坚持「目标同向、发展同步、管理同抓、形象同塑」的「四同」举措，企业与党组织同心发展，走出了一条符合中央要求、切合党建规律、融合自身特点的民营企业党建道路。济川控股集团已经迈入百亿元规模，面对行业、产业外部环境的变化，以及企业转型升级中的难题，集团党委在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，持续以「四同」促「同心」，凝聚起干部职工奋战企业「百年梦」的干事创业激情，为企业持续健康发展提供坚强有力的组织保障。
目标同向，增强党建工作引领力
党建强，企业才能强。民营企业党建彰显党的领导，必须使企业党建方略与企业发展战略同频共振，把党建的政治优势转化为企业的发展优势，将党建的政治引领力转化为企业发展的支撑力。习近平总书记强调，民营企业搞党建不是一种形式的、功利的想法，要真正拥护党的理念，做到心中有党。只有目标同向，才能把党的根本宗旨和最高理想融入到民营企业发展中，推进民营企业发展与人民群众对美好生活向往的高度统一。
济川药业集团党委成立以来，始终不忘保障人民群众健康初心，将党建目标与企业发展愿景有机统一起来。一是立足人才发展，推进党的建设与人才强企相融合。集团党委在党建目标上始终把好企业用人关，优先录用政治素质好、思想觉悟高的人才，把做好人才的「引、育、用、留」作为提升企业核心竞争力的重要抓手，培育业绩贡献团队，构建后备干部和专业技术人才梯队，使「奋斗有平台，发展有机会」。二是立足先进文化，推进党的建设与文化兴企相融合。集团党委坚决摒弃「党建工作不创造经济效益，是企业『负担』」的错误想法，秉持「文化为魂、品牌为王」理念，坚持将党建工作与企业文化建设融为一体，积极倡导全体干部员工践行「讲勤奋、讲纪律、讲规矩」的团队行为文化，凝聚干部员工「幸福是奋斗出来的」思想共识。三是立足科学管理，推进党的建设与企业管理相融合。集团党委坚持把党的建设与企业管理相结合，积极实施质量安全管理工作法，在市场营销线开展「压力、动力、能力、优化」的「三力一化」活动，内部管理线开展「坚持奋斗精神、坚持能力提升」的「两个坚持」活动，为实现企业百年战略愿景不断建树。
发展同步，增强企业员工凝聚力
随着规模的不断壮大，企业组织形式向集团化演变，组织结构向网络化衍生，企业党组织必须创新组织模式才能有效发挥党组织的战斗堡垒作用。秉承哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有健全的组织生活的理念，济川药业不断加强「两个覆盖」，开创新时代党的建设新局面。
济川药业集团党委在发展实践中，努力缩小党建工作「两个覆盖」的差距。一是组织覆盖一体化。集团党委坚持「两套班子、一套人马」，党委一把手，也是企业负责人；支部一把手，在企业生产、研发、营销、管理中担任重要职务；群团组织在党组织领导下开展工作，并与群众保持密切联系；党组织有健全的工作和监督体系，来保证队伍的先进性和纯洁性。二是组织架构网络化。企业内部按岗位、外部分区域建立党组织。党委根据三分之一党员战斗在市场营销一线的情况，按照全国市场网络的区域划分，同步建立了在外党员管理网络，保证党员在外线不断，实现了企业党组织全覆盖。三是党务工作常态化。集团党委抓党建促发展，积极探索和创新党建工作新机制，提出了「目标职务制、实绩报酬制、岗位竞争制、末位轮岗制」，形成了「全年目标、阶段规划、月度计划、每周安排」四项管理模式，为实现「千亿规模、万人团队」目标提供支撑。
管理同抓，增强企业核心竞争力
民营企业必须认识到，党建工作融入生产经营越紧密，党组织领导力就越强、党建作用发挥就越充分，员工的积极性和创造性也就越高。
济川药业党委努力破解民营企业党建「重建轻管」的难题，使党建工作成为增强企业动力的重要抓手。一是建网络，定点管理。建立网络信息平台，在公司网站上开辟「党群动态」专栏，及时向流动党员介绍党建情况。利用集团大数据云平台资源，定期不定期向流动党员推送党建动态、创先争优、党员教育等方面的信息，推进信息沟通和互动。二是建载体，定岗管理。深入开展党员「设岗定责」工作和「红旗党员责任区」创建活动，重点设置党建岗、生产岗、安全岗、研发岗、营销岗、维权岗等党员岗位责任区，树立党员的先锋模范形象，使「争先创优」活动务实扎实，有声有色。三是建机制，定格管理。健全党员管理机制，实施党员量化考核评估机制，每季度对党员工作情况逐项打分定格，实施「导向目标完成、导向成本控制、导向结果贡献率、导向职能效率管理」的全面预算管理，调节组织和员工的思想和行为，起到了强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用。
形象同塑，增强企业可持续发展能力
济川药业集团党委将党组织的形象和企业形象融为一体，防止出现「急功近利」的倾向。一是敲「警示钟」，筑思想防线。作为一家 A 股医药上市公司，党风廉政建设关系到企业药品的质量安全、关系到企业的社会声誉，决定着企业的生死存亡。集团党委一着不让抓廉政建设，将廉政建设的大网，覆盖企业生产经营的方方面面。尤其是严把企业的采购关、质量关，规定「不合格的原辅料不得用于生产、不合格的中间产品不得用于下道工序、不合格的产品不得检验放行」，打造质量信得过的企业形象。定期组织党员、干部及管理骨干观看反腐倡廉的案例警示片，召开年度纪检监督大会，加强警示教育，做到警钟长鸣，筑起牢不可破的思想防线。二是亮「警告牌」，建制度防线。集团党委把党风廉政建设作为规范企业制度，防范经营风险的重点工作，先后制定了《关于加强集团公司纪检监察工作的实施细则》《反商业贿赂实施办法》，建立健全反腐倡廉机制，筑起一道坚固的制度防线。三是定「警戒线」，强惩治防线。济川药业集团党委坚持推进党的廉政建设，建立了「监察、监审、监处」的「三监」管理规则，强化党员和管理团队的职能履行、责任担当、行为素质在线监督，加强日常经营管理的全过程管控，加大违法违规行为的查处力度，确保企业各项业务的有序推进和规范经营，保障企业的健康可持续发展。
二十年来，济川药业从资不抵债「活过来」到创新管理「大起来」，集团党委始终坚持「听党话、跟党走」，创造了年经营超越百亿元规模的业绩，党建工作在企业生产经营中得到发展和磨练。在新的历史机遇期，集团党委将坚持以「四同」举措促企业「同心」发展，坚定「企业要有一定的发展速度，员工要有一定的收入增长，对政府要有一定的税收贡献，对社会、股东要有一定的责任奉献」的「四个一」价值创造理念，凝心聚力推进生产力发展，以卓越的业绩贡献，为中华民族的伟大复兴增光添彩。
（作者系济川药业集团有限公司党委书记、董事长）
责任编辑：李佳婧
作者 曹龙祥