让传统戏曲艺术焕发新魅力
如何让传统戏曲艺术在新时代焕发新魅力，这是广大文艺工作者的时代使命。近年来，我们涟水县坚持制度思维、强化制度建设、实行制度管理，聚焦文化创作体制机制建设，把准时代节奏，紧扣现代题材，着力推动文艺精品创作生产，走出了一条改革创新之路。先后成功打造三部现代淮剧《鸡村蛋事》《留守村长留守鹅》《村里来了花喜鹊》（下文统称「村官三部曲」），荣获了省「五个一工程」奖、文华奖、紫金艺术节优秀剧目奖等 9 项省级大奖。涟水县淮剧团先后两次荣获全国「双服务」先进集体，在全国县级剧团中实属罕见。
直面戏曲改革的挑战
进入新世纪以来，受市场冲击，现代艺术样态多元化发展，对传统淮剧的影响愈发深刻，涟水淮剧团因此面临着严峻挑战。
市场萎缩没士气。互联网时代，传播方式多样化，既给广大受众带来欣赏渠道的多样性，也带来欣赏作品众多选择性，淮剧的传播空间受到严重的挤压，市场的份额越来越小、观众越来越少、收入越来越低、剧团生存越来越困难。
人才匮乏没锐气。建团于 1955 年的涟水淮剧团，现有演职员工 31 名。其中国家一级演员 1 名，二级演员 7 名，50 岁以上的演员是剧团的骨干力量，年龄结构、知识结构很不合理，人员老化，行当不全。
作品紧缺没生气。从过去涟水淮剧团的演出情况看，古装戏占剧团演出剧目很大份额，而且大部分是其它剧种的移植，这些古装戏与现代受众的审美情趣产生了「代沟」，自创节目尤其是反映时代和人民需求的现实题材剧目少之又少，不对观众口味。
装备较差没底气。由于市场萎缩，缺乏自我发展的后劲，舞美、灯光、音响、服装、道具等硬件投入相对不足，装备的条件得不到保障，不能满足观众的欣赏需求。
探索文艺精品创作的体制机制
近年来，我们按照习近平总书记的讲话精神努力创作反映时代价值、文化精神、审美追求的作品，着力探索文艺精品创作的体制机制。
激活题材规划机制。好作品需要好题材，好题材需要好视角，我们始终把现代题材作为创作出发点，筑牢夯实。一是因「势」定题。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，坚持以党的路线方针政策把握大势，坚持在广大群众的需求中把握趋势，定期召开「诸葛亮」会，研究题材选项，反映时代精神，确定人民需求的创作主题。二是因「题」编案。坚持人无我有，人有我特的原则，每半年组织一次题材规划会，邀请领导、专家和各方面代表，对题材进行研讨论证，加强剧目文本先期策划。三是因「案」立项。先期文本方案由县委县政府立项，并积极与省市主管部门沟通联系，将剧目方案的理念、内容、措施向上级部门汇报，争取上级主管部门在剧目方案上给予业务指导，在资金项目上给予扶持，「村官三部曲」先后获得省市各类奖补资金近 900 万元。
激活作品创作机制。习近平总书记指出：「精品之所以精，就在于其思想精深、艺术精湛、制作精良。」我们把淮剧精品的打造作为重中之重，下狠心，铆足劲，精雕细琢。一是请进来。针对编剧、导演等人才短缺的问题，我们打破行业壁垒和体制障碍，探索采用「剧组制」，吸引省内外知名主创团队，破除人员老化、行当不全等人才短缺的瓶颈。二是立起来。坚持破字当头，立在其中，在保持淮剧原有风味的基础上，在唱词、编曲、舞美等方面汲取一切其它剧种和现代艺术的优秀成果，不断提高淮剧品位，调适淮剧口味。三是沉下去。在《村里来了花喜鹊》的创作过程中，编剧、演员等主创人员先后利用半年时间，深入全县 15 个乡镇 260 多个村庄进行采风、采访，演职人员深入基层，与群众同吃同住同劳动，体验生活，并现场表演，让群众说「像不像」、干部说「真不真」，使剧目创作更接地气。
激活人才培养机制。我们始终把人才作为第一资源，大力实施戏曲名家培育计划。一是委托培养。2019 年县委县政府设立 50 万元人才培养经费，并纳入财政预算，用于编外用工、临时高端人才聘用，先后有 8 名艺校毕业生充实到县淮剧团。2020 年县委县政府持续关注剧团的传承与发展，新增编制 6 个，招录 10 名年轻学员委托扬州艺校等省市知名专职高等院校进行定向培养，不断充实后备力量。二是结对培养。实施「名师带徒计划」，邀请上级主管业务领导、戏剧名家来涟进行业务指导，遴选优秀学员拜资深专家为师，实行「一对一」传帮带。同时，在全县 8 所学校建立淮剧传承基地，培养淮剧未来之「星」。三是实践培养。始终坚持以我为主、为我所用的方针，为淮剧团演员搭建实践锻炼的舞台。在《村里来了花喜鹊》的角色分配过程中，花喜鹊等 4 名主要角色全部由县淮剧团演员担纲，每年 200 多场的演出，在实践中磨练了演艺水平。
激活市场运行机制。坚持既找「市长」又找「市场」，优化配置政府与市场两种资源，最大限度激活市场运行机制。一是院团机制。运用市场无形之手，对县淮剧团实行事转企改革，工资收入跟绩效挂钩，促使剧团变「等米下锅」为「找米下锅」「定单下菜」，激发了剧团的创造活力，走出了市场萎靡的低谷。二是竞争机制。坚持放开手脚增活力、放开市场增后劲的原则，鼓励社会领办、创办各类艺术团体，激活「鲶鱼效应」，促进县淮剧团在激烈的市场竞争中找准发展方位，目前全县拥有各类文艺团体 78 个。三是扶持机制。打破壁垒，鼓励创新，加大扶持力度，县委县政府先后召开全县文化旅游工作会议、第三次文联代表大会，下发了《关于培养名家打造精品名作工程的意见》《实施涟水文化「名师带徒」行动工作方案》等文件，设立 300 万元「双名」工程专项基金和「五岛湖文化奖」，每两年组织一次评选表彰，鼓励文艺精品的创作生产，实现了投入产出的最大化。
赋予传统戏曲新魅力
涟水淮剧团坚持站在人民的立场，在接地气上下功夫，以真诚的情怀讲述百姓故事，繁荣了淮剧市场，用新时代色彩赋予传统淮剧新魅力。
增加了群众获得感。「村官三部曲」主创人员始终把「人民」二字摆在第一位，牢记创作要为人民抒情，为人民抒写，为人民抒怀。多年来，斗严寒，战酷暑，用脚丈量农村每一块土地，涟水淮剧团为弘扬淮剧艺术而向上攀登、向下扎根。每年演出近 200 场，丰富了群众精神文化生活，增强了群众获得感、幸福感。
淳化了文明乡风。「村官三部曲」包含着向善向上的文化、理想和价值追求，在涵养群众人格、弘扬优良传统等方面发挥了积极的作用。风情风俗入了戏，乡音俚语成了词，说群众事，演群众戏，既有品位，又接地气。「村官三部曲」剧中先进典型人物的塑造，成了群众的偶像、学习的榜样，为基层治理现代化提供了新动能。
增强了发展后劲。「村官三部曲」不仅促进了传统文化的回归，更带动了淮剧市场的繁荣，实现了经济效益与社会效益的「双效统一」。从涟水到淮安，从盐城到上海，「村官三部曲」成了观众争相竞看的剧目，演出市场触角延伸到大江南北。市场大，观众多，演员信心足，干劲大，步入了以文养文的良性循环。□
（作者系中共涟水县委常委、宣传部部长）
责任编辑：陈伟龄
作者 姜杰