关键是能问出为什么

面对严峻的发展形势，许多地方领导坚定信心、积极应对，千方百计扩内需、保增长；面对日趋激烈的区域竞争，一些基层干部科学决策、迎难而上，招商引资、项目推进等工作捷报频传……与此相反，在困难与考验面前，也有少数部门、个别干部或怨天尤人、悲观叹息，或观望等待、坐失良机，或束手无策、无所适从。当然，其结果也就可想而知了。思索这一现象，我们一定会发出这是「为什么」的疑问与感叹。谈及此事，我的一位朋友说，「为什么」的答案其实很简单。

一位科学家曾经说过：成功，从根本上讲，是「想」出来的。是啊，「行成于思」吗！只有敢「想」、勤「想」、会「想」，才会有成功的可能。「思」自己以前之所未「思」，「思」别人之所未「思」，先于别人而「思」，就有可能把自己本来办不成的事办成，就有机会把别人难以办成的事办成，才会干出让别人提出「为什么」的业绩！

多问、会问「为什么」的动力源泉是什么？从常问、会问「为什么」的同志身上，我们可以明晰地感受强烈的党性观念、神圣的使命感和责任意识、奋发有为的精神状态以及孜孜以求的敬业精神、深厚的理论素养和高超的领导艺术。他们凡事喜欢问一个「为什么」，不仅知道问「为什么」，而且做到「问出为什么」。工作取得了成绩，知道为什么能成功，将感性认识上升到理性高度：工作中出现问题能及时发现，找出原因，抓紧解决。他们都有一个共同的特点，那就是带着问题学习、带着责任思考、带着感情工作、带着激情创新。

怎么样才能多问、会问「为什么」呢？或者说，「为什么」有一些人不愿问、不肯问、不敢问「为什么」呢？我认为，就目前基层干部的工作状态而言，关键是要扫除三个思想障碍：

一是工作忙事务多顾不上问「为什么」。持这种观点的基层干部，从现象上看大多数确实忙，常常是「眼睛一睁忙到三更」。但他们忙的内容则令人疑问。一则是沉浸于「会海」、攀登于「文山」，奔波劳顿将上面的会议精神贩回来，连天带夜地开小会、大会贯彻，马不停蹄赶到下属单位会上去作指示。再则是迎来送往，陪吃陪喝陪转悠，沉缅其中，乐此不疲，很少抽出时间看书学习思考问题。不帮助这部分只知道「埋头拉车」的人改进思想和工作方法，把心思放在谋事、干事、成事上，实在有贻误他们的前程、更不利于人民事业之虞。

二是情况不明能力差问不出「为什么」。到基层调研，路上隔着玻璃朝外看，到乡镇光听领导介绍情况，尔后由干部陪送下去转一圈，回到宾馆则喝茶喝酒吃饭海阔天空漫谈，最后带上由乡镇报道员写的打印材料打道回府。因为这种调研看似深入下去了，实际是葫芦掉在水井里——还浮在上面。这是一种形式主义，非摒弃不可。还有的人思想水准、工作水平滞后，遇到问题「茫然不知所措」，碰到矛盾绕道走，听之任之，无从下手，驾驭复杂局面、推动科学发展的能力跟不上时代的要求。这就要求我们在提高自身素质上做文章，在调查研究上下功夫，干一行、钻一行，经常「充电」，深入基层，熟悉和掌握本地区、本部门、本系统的情况，做到看准走势、掌握趋势、把握大势，增强做好本职工作的能力。

三是缺乏「亮剑」精神不敢问「为什么」。一些人因循守旧、不思进取，观念上停滞不前，工作上墨守成规。要彻底解决这个问题，首先要破除僵化的思维，从旧框框中解脱出来，不怕困难、不畏强手，敢于挑战、勇于争先，在更大范围内与高的比绩效，与快的比速度，与强的比位次，以舍我其谁的魄力事事争一流、件件争前列、项项争第一：还要强化发展意识，树立强烈的事业心和责任感，以一流的目标追求创造一流的工作业绩，真正做到在其位、谋其政、负其责。

提出问题是解决问题的一半。承担着推动一域发展、维护一方稳定、造福人民群众重任的基层领导干部，在工作中确实应该多问、会问几个「为什么」。倘若能问「为什么」的干部多了，问的「为什么」多了，党的事业就更有希望，我们的明天就会更加美好！

责任编辑：刘忠

作者 唐宏强