人民银行安全保卫信息化发展措施分析
作者
【摘要】安全保卫的信息化发展是人民银行安全保卫的一项重要进程，它是一项集业务辅助处理、智能分析、自动监控、规范管理的一场革命。本文就主要通过分析影响人民银行的保卫管理体制的内外部技术发展、形式变化的因素，来说明安全保卫的信息化发展是人民银行保卫部门发展的未来趋势和基础保障，是安保部门的必然选择，并对不同阶段的实施策略提出了一点建议思考。
【关键词】人民银行 安全保卫 信息化 措施
一、前言
人民银行安全保卫的信息化是银行安保业务智能化、规范化、自动化、网络化、系统化的一种趋势，是银行创新管理手段、优化人才使用的综合体现。在我国，结合人民银行所处的环境和形势，安全保卫部门必须要建立起高效、合理的保卫管理体系，形成一个统一、完善的安全保卫信息管理系统，提高人民银行的安保防范能力，才能保证人民和国家财产、信息的安全，维持国家社会秩序的稳定。
二、人民银行安全保卫信息化发展中存在的问题
（一）安全保卫的观念过于落后，对安全保卫信息化的发展认识不足
安全保卫信息化是一个先进、庞大的系统工程。它不单单指信息技术在整个安全保卫业务过程中的应用，同时更重要是由它带来的整个安全保卫管理观念和思想的转变，只有转变了思想和观念，才能够认识到信息化的重要性和实际意义，才能在发展安全保卫信息化的过程中，使投入的人力、物力、财力不被白白浪费，才不会始终停留在旧的、保守的、落后的安全保卫的管理模式中，但是就目前我国银行的现状来看，安保的观念太过落后，对信息化发展的趋势认识明显不足。
（二）整个安全保卫的信息化标准体系及管理制度的建设不完善
安全保卫信息化的发展与保卫制度的相应发展应该是同时进行的，然而在我国保卫制度的发展却落后于整个安全保卫信息化的发展进程，这在一定程度上制约了我国安全保卫信息化的发展。比如说，一些银行明明已经有了先进的安全保卫技术的信息化基础设施，但在管理上却仍然采用落后的人工管理的办法，这就使得整个信息化的管理效率十分低下，提升的速度也十分緩慢。因此，银行的安全保卫系统的管理制度以及相应的标准体系建设也是绝对不可以忽视的。
（三）安全保卫的信息化进程缺乏明确的战略实施规划
从我国银行的情况来看，不同地方的保卫部门的信息化水平及发展存在着非常不平衡的现象，这导致它们难以形成比较统一的系统标准，使信息管理的建设和发展面临着种种困难。这正是安保部门缺乏明确的战略实施规划的体现，它们在建设的时候总是从自身出发，各自为政，缺少系统的培训和实施规范，对整个信息化进程缺少全局意识，没有制定合理的、明确的、整体的实施规划。
（四）建设的过程受到资金和项目规模的限制
由于资金不足，有的银行根本没有引进先进的安全保卫信息化基础设施的投入，就算有，也会受到项目规模的限制，就更没有资金建立整体的信息化管理制度了。
三、人民银行安全保卫信息化发展的优化策略
了解了安全保卫信息化发展存在的问题后，为了实现安全保卫信息化发展战略任务，我们必须想办法来克服这些问题，来保证整个系统的顺利发展，具体来说，可以从以下几方面进行突破。
（一）在整个保卫信息化发展的进程中要注重人才的作用
毕竟人才是根本，在建设保卫信息化的过程中要注重信息化队伍的建设。这是一项必须长期坚持不放松的工作，只有具备了能够理解掌握和运用这些现代化、信息化基础设施的人才，我们的信息系统才有可能得到完善和发展，引进的信息化技术设备才能够被正确的操作，才能完成保卫系统信息化的战略任务和目标。
（二）要对整个保卫信息化的进程作出详细的战略规划
前面提到以前中国人民银行的安全保卫信息化进程缺乏完整的战略规划，所以在未来保卫信息化的发展中，必须事先做好规划，把各个阶段的发展重点详细地制定出来，再按照规划一步步去实施，保证整个保卫信息化系统建设的整体性、平衡性，避免再出现以前的那种各地发展极度不平衡的形象，才可以使保卫信息化系统整体建设成为可能。
（三）要协调各方力量，确保信息化系统的建设有强大的后盾
保卫信息化系统是一项复杂的、庞大的、有难度的工程，要想完成这一工程，单是依靠银行的力量是很有难度的，所以，银行必须注意协调好各方的力量，争取到不同组织、部门、人员、经费等的支持，才有可能在短时间内完成保卫信息化的战略目标，才有可能建立起有效合理的信息化系统管理制度。
（四）保卫信息化发展要争取多方面的支持
推进保卫信息化是一项涉及多单位、多部门，影响广泛的系统工程，改变着业务链上的组织结构和业务流程，改变着人们的思维方式和工作方式，因此它面临的问题不仅是信息技术问题，重要的还有组织和协调问题，因此必须加强单位、部门间协调配合，争取更多的支持，才能发挥整体效能，才能在实施保卫信息化的过程中不被阻挠，不被其他不好的因素影响到整个的发展进程。
四、结束语
综上所述，人民银行的安全保卫信息化建设是一个庞大、艰巨的任务，它的完成不是一朝一夕可以实现的，而是一个具有长期性、战略性的过程。它的建设找不到以往的成功经验可以借鉴，也没有机会可以承受失败，所以整个系统的建设必须高度重视，确保每一步都在掌握之中。在建设的过程中，必须不断加强与各个相关部门的协调，在具体的实践操作中不断完善建设的战略规划和系统的管理制度，确保系统的建设处在正确的道路上。
参考文献
[1]欧阳春，邓峰.人民银行安全保卫信息化发展策略研究[J].区域金融研究，2009（07）.
[2]杨干明，王少忠.新形势下建设高素质银行保卫队伍需要研究和把握的几个问题[J].国际金融，2001（06）.
作者简介：石磊（1972-），男，任职于中国人民银行甘肃省庆阳市中心支行，研究方向：安全保卫。
（责任编辑：刘晶晶）
作者 石磊