浅析我国化工企业财务风险及其防范措施
【摘要】财务风险存在于企业财务管理工作中的各个环节，稍有不慎就会为企业带来损失，它成为众多企业发展的「拦路虎」。为了将企业损失降到最低，实现企业利润的最大化，这就需要企业管理者及财务工作人员对企业的财务风险有着全面清晰的认识，并能够采取一定的措施对其进行防范。
【关键词】财务管理 财务风险 财务风险防范
随着我国市场经济的发展，企业如雨后春笋般孕育而生，企业间的市场竞争异常激烈，化工企业作为其中的一员也面临着巨大的经营压力。为了在激烈的市场竞争中有着一席之地，对企业进行科学的管理必不可少。由于企业最终是以盈利为目的的，因此财务管理在整个企业管理中有着至关重要的地位，可以说它是企业管理的灵魂、核心。然而，财务风险存在于企业财务管理工作中的各个环节，稍有不慎就会为企业带来损失，它成为众多企业发展的「拦路虎」。为了将企业损失降到最低，实现企业利润的最大化，这就需要企业管理者及财务工作人员对企业的财务风险有着全面清晰的认识，并能够采取一定的措施对其进行防范。
一、当前我国化工企业存在的财务风险及其成因
（一）我国化工企业存在的财务风险
1.融资风险。作为自动化程度高、资产密集型的化工企业，其再融资主要通过债务和股权两种方式。这两种负债经营方式使得企业负债比率加大，债权人的债权保证度降低，这在很大程度上限制了企业从其他渠道增加负债筹得资金的能力，负债的比重越大，企业的财务杠杆系数越大，从而财务风险也越大。
2.投资风险。它包含了汇率风险、利率风险、通货膨胀风险、违约风险、道德风险等。企业投入资金后，由于国际国内市场需求变化、国家政策变化以及被投资者情况的不确定性，都极易引起投资风险。化工企业作为资金密集型企业，资金的流动性对它来说尤为重要，一旦出现投资风险，企业运营中某个环节资金链断开，将为其带来难以弥补的损失。
3.商品价格风险。由于市场需求存在着不确定性，加上国家宏观政策因素的影响，使得化工产品的价格并不稳定，直接的结果是企业存货的缺少或堆积。企业存货不足，影响企业对客户的信誉，有损企业形象；存货过多又会占用企业过多资金，减少资金的流动性，最终影响企业的收益状况。
4.项目环境风险。化工企业与其他众多企业最大的不同在于它对环境的影响，因为化工企业对环境存在着污染，因此会受到附近居民的抵制，提供居民补偿必然作为财务管理的一项费用支出。同时，事后对环境的恢复也会影响到企业的利润。特别是现在国家对于环境的重视程度越发提高，更加大了项目环境风险。
5.存货管理风险。化工企业旗下产品众多，企业保持一定量的存货对于其正常生产经营是至关重要的。存货较少可能会存在对客户违约的风险，影响企业信誉，但如果存活过量则会导致产品积压，占用企业流动资金，风险较高。
（二）我国化工企业产生财务风险的原因
1.外部原因。企业财务管理面临着复杂多变的外部环境，它包含经济环境、法律环境、行业竞争环境、社会文化环境等，其中经济环境是诱发财务风险的主要因素。经济周期、国家下达的经济政策、物价水平、银行利率的变化等都会引起财务风险的发生。这些宏观环境中的不确定性对企业的财务管理提出了更高层次的要求，同时也加大了企业的财务风险。以化工企业为例，国内化工企业一般产品所占例较大，且对外贸易频繁，但由于国际国内经济环境的不确定性，使得化工产品价格波动较大，易造成企业经济损失。
2.内部原因。企业内部财务活动的复杂性使得企业财务管理涉及的问题相对较多。虽然企业的财务活动只包含企业筹资、企业投资、资金回收和利益分配四个方面，但每个方面又涉及到众多环节，且每个环节都紧密相连，一旦某个环节出了差错，必然引起「多米诺」连锁效应，这也加剧了企业财务管理活动的困难程度，引发财务风险。企业内部常常出现的问题是资本结构不合理、部门间权责不清、财务关系混乱、财务人员风险意识淡薄等。就化工企业而言，资本结构和财务关系的明晰尤为重要。
二、我国化工企业财务风险的防范措施
（一）运用财务风险评价体系，进行科学的投资决策
化工企业产生财务风险的很大原因是复杂多变的内外部环境，虽然企业本身作为环境中的一员无法操作、改变环境，但却可以试图将风险降到最低，这就需要使用各种评价工具作为科学决策的依据。财务风险评价体系就是最重要的一种，它能将一系列财务指标进行量化，用数值展现出企业的财务风险指数，便于企业及时发现风险并加以控制。由于企业的财务指标（如：资产负债率、存货周转率、成本费用利润率）受到了国内国外环境的影响，因此它较为全面客观地反映了企业整个财务活动的健康状况，使用该评价体系能系统的了解企业面临的风险状况，为企业及时调整投资决策、产业结构提供了依据，从而进行科学的投资决策。
（二）调整企业库存，优化产业结构
在化工企业的生产过程中，化工产品往往会占较大比例，这是为了保证销售而储备的力量。但由于市场环境的复杂多变，存货的堆积会影响企业资金的流动性，限制企业在其他领域的活动，严重的还会导致不良负债，引发财务风险。然而存货的不足则会失信于客户，损害企业的整体形象，因此合理的产业结构对于企业的发展尤为重要。化工企业在财务管理上要明晰此点，优化企业产业结构。如果库存过多，可通过扩大销售或是赊销来减少库存；如果库存不足，只要原材料充足，弥补不足就不是大问题。此外，为了增加销量，减少库存，采取赊销方式，这对于信用度较好的客户是有效的营销手段，但对于那些信用等级不明的客户，则加大了企业对应收账款的收回成本，甚至无法收回成为坏账，影响企业资金的流动性。因此，企业赊销对象应选择那些过去与企业有着生意往来，对其知根知底的生意伙伴，或是在业界信誉度较高的客户。
（三）企业资本结构不合理，负债比重过高
企业资本结构是指企业全部资金的构成及比例关系，它是企业筹资决策的核心问题。而企业资本的关键在于产权比例，即负债筹资方式和权益筹资方式所构成的资本结构。当前，我国筹资渠道和方式日益多元化，合理利用负债筹资有利于企业快速的发展，但从目前的实际来看，企业的资本结构不容乐观，负债比例过高，流动负债比重较大，这样不仅不利于企业快速发展，反而会造成企业较高的财务花费，也会加大偿付风险。很多企业都因为债务比例过高，偿付能力不足，产生财务风险。
（四）规范财务操作流程，明确内部财务关系
企业很多财务风险是由财务人员引起的，规范财务操作流程有利于财务人员按照相应的流程表办事，能有效减少因人员主观上的随意操作导致的失误，造成企业财务上的损失。并且，规范操作流程有助于理清内部的各种财务关系，使得部门间职责明确，各部门能清晰知道「我的职责是什么」「我需要做什么」「我有什么样的权力」，减少了部门间的工作纠纷，提高财务人员的工作效率，调动了各部门参与企业财务管理的积极性，直接为企业创造了无形的财富。
（五）树立风险意识，加强内部控制
对财务管理风险意识的缺乏，使得领导不重视企业的资产结构、产业结构，不会运用科学管理方式运营企业，使得员工尤其是财务工作人员对待财务工作持松懈的态度，加大风险发生的几率。尤其是像化工企业这样资金密集的企业，更需要培养全员的风险意识，同时注重提高企业财务人员的素质，增强其认识、分析和防范风险的能力，将风险防范贯穿于财务管理的各个环节，从而使工作中因人为失误产生的风险降到最低。此外，化工企业的财务管理重点在于流动性资产的优化，因此企业内部控制十分重要。内部控制要求企业对其流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标进行监管，一发现比率不当就马上调整，在风险还未发生的初期就将可能性给完全扼杀掉，避免长远的损失。
（六）聘用专业人员或专业机构，建立财务预警系统
有的企业由于自身技能、知识的限制，即使了解到财务风险的重要性也不知如何应对财务风险。这就要求企业向专业人员或是专业机构进行学习。企业可以高薪聘请高素质、高技能的专业人员或是邀请风险评估机构来到公司讲解财务风险防范的技能知识，及早发现企业可能存在的财务风险。同时，一个制度、管理比较完善的企业都会建立一套财务风险预警系统以面对复杂多变的外部环境。一套完善的企业财务预警分析机制包括了财务信息的收集和整理，以及财务风险的分析预测和防范措施，企业可以随时知道自身财务状况并做出相应反应来较低企业的财务风险。
三、结语
随着当今市场经济的发展、竞争环境的加剧，任何一个企业都必须重视财务管理工作，尤其是在生产工艺和生产技术日趋进步、行业管理日趋规范严格的今天，作为资金密集型、技术指向型的化工企业。企业财务活动中常常会受到各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而可能对企业产生损失，为了实现企业财务风险的最小化，效益的最大化，每个企业都更应注重对财务管理中风险的认识、了解及防范。只有这样才能保证企业长期、稳定、健康的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]王琦.企业财务风险的有效控制[J].现代经济信息.2013（15）.
[2]刘鑫.浅析中小企业财务风险的成因与防范[J].商业经济.2013（4）.
[3]朱艳坤.浅谈财务风险评价体系的建构[J].现代经济信息.2012（3）.
作者 田欣