探究提升医院财务管理水平的重要措施

【摘要】医院财务管理具有明确的目标，即保证医院各项活动的有序进行，实现医院管理水平的质的提升。从专业角度来说，财务管理工作离不开财务预算、资金管理以及财产管理三大方面。如何协调这三者之间的关系，发挥医院资产效益的最大化，这关系到医院的整体发展。具体来看，医院财务管理工作主要是针对医院的相关财务活动进行监控和调节，是医院管理系统中的关键性环节。

【关键词】财务管理 医院管理 关键性 环节

一、医院财务管理中存在的主要问题

（一）工作方法陈旧，观念需革新

反观当下医院财务管理工作，工作方法陈旧是其中的一大弊端。传统的医院财务管理过于注重日常事务的处理，将会计核算、记账等基础性工作作为医院财务管理的重点，导致本末倒置。医院财务管理工作要真正发挥在医院系统中的重要作用，首先要革新旧观念，以新观念为指导，破除传统守旧的工作方法。

（二）管理混乱，缺乏清晰流程

任何一项工作都需要清晰的流程作为指导，否则便会陷入混乱，降低工作效率。当下，医院的规模越来越大，管理的资金数目也越来越庞大，协调好这两者之间的关系并不是一项简单的工程。医院规模变大，需要调度资金的地方也就更多，涉及的职能部门也将更多。由于相关工作人员缺乏一定的纪律性和自我约束能力，导致死账、坏账现象频出。因此，制定人人都需遵守的清晰的工作流程迫在眉睫。

（三）竞争意识不强，导致创新能力不足

计划经济下，医院的管理体制相对比较固定，随着时代的发展，这种管理体制越来越显得死板，不适应医院的长久发展。而作为医院管理工作中较为关键的财务管理也深受计划经济体制的影响。传统体制下，医院财务管理人员竞争意识不强，缺乏主动参与的热情，创新能力略显不足。做好一项工作关键在于人，只有激发出相关工作人员的求变意识、风险意识，医院财务管理工作才能更上一层楼。

二、针对医院财务管理中存在的主要问题的应对措施

（一）建立科学使用资金机制，保证资源合理配置

医院管理过程中难免遇到大规模资金调度的情况，如果没有建立相应的资金使用机制，就会造成资金分配的不合理，导致资源浪费。因此，医院财务部门在建立资金使用机制过程中，要充分做好各个环节的工作。制定机制前，相关部门要联合参与论证、审核等工作，并进行实施监督。另外，财务部门在调度资金时要严格控制预算，确保资金运作的每一个环节都安全、公正和透明。

（二）加强医院财务管理的内部制度建设

1.建立完善的财务人员管理机制。加强对医院财务人员的监督和管理是从源头上防止不合法现象的发生。具体来说，要在医院财务部门宣传国家相关法律和单位的相关规章制度并确保真正地贯彻执行。财务人员在日常工作中极易出现的问题主要有信息错漏、资料造假，进而引发单位资产安全等重大事故。因此，加强医院财务管理体制建设，提高财务人员整体素质，是提升医院财务管理水平的先决条件。

2.提升医院决策层的领导水平和管理水平。医院管理是一项复杂的、充满千头万绪的工作，决策层的意见将对整个大局产生至关重要的影响。在医院财务管理工作中，决策者应引导财务人员在预测、决策、控制等环节中发挥积极作用，最大程度地激发他们的积极性。提升医院决策层的领导水平和管理水平将更有利于各项工作的全面开展，使个人的财务工作按照统一的目标进行。

3.建立科学严格的财务监督机制。财务管理向来都是敏感地带，要保持整个工作流程的公正，就必须实现透明化办公，自觉接受监督。因此，要保证财务管理工作有序进行，医院内部改革就要将建立财务监督机制作为一项重要任务来抓。

4.及时掌握最新的财务信息。传统的财务管理常常出现「事后诸葛」的现象，由于工作方式传统保守，加之某些财务人员懒于接受新事物，导致许多有意义的财务信息滞后，不利于深入地开展财务工作。因此，保持对最新财务信息的敏感度并及时消化它们应成为医院所有财务人员的共识。在此过程中，医院财务管理要充分运用现代网络技术，全方位、零距离获取讯息。

（三）结合新型科技，创新财务管理平台

计算机时代的来临为创新医院财务管理手提供了一个良好的契机。传统的办公手段多为人力操作，由于人自身的某些局限性，完成工作的数量和质量难以得到长久保证，因此，引入计算机智能办公技术既是顺应时代的要求，也是提高医院财务管理工作效率的要求。计算机网络的应用将使财务管理工作更好地融入医院的整体管理中，形成一个有机的的整体。

（四）加强医院财务管理的队伍建设

市场经济的飞速发展和激烈竞争促使各行各业「无所不用其极」，归根结底，这些竞争的背后都是争夺人才的博弈。大到国与国之间的竞争，小到企业与企业之间的竞争，人才始终是其中最为关键性的因素。正如上文所述，当今医院的规模正不断扩大，医院财务管理工作也必将变得更加纷繁复杂，财务人员要理清其中的关系，没有完备的知识储存做基础，是不可能想出有效的方法的。因此，医院在平时的管理工作中要尤其加强财务部门的人才队伍建设，举行定期培训，尽可能地为每一位有理想有抱负的工作人员制定完整的培养计划。

综上所述，我们分析了当下医院财务管理中面临的问题，也共同探讨了解决这些问题的参考意见，并就这些建议分别作了论述。然而，医院财务管理不能沦为纸上谈兵，应积极付诸实践，在实践中检验理论的正确性。具体来看，做好医院财务管理工作，关键要协调好人、医院和市场的关系，以人为核心要素，以医院为重要载体，以市场为技术考量，深化内部财务改革，确保资金使用的安全性，积极投身医疗市场的竞争大潮中。

参考文献

[1]李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策.当代医学，2009.

[2]孟国强.医院财务管理信息化研究.第四军医大学，2010.

[3]张少梅.加强医院财务管理 促进医院健康发展.中国卫生经济，2008.

[4]张娴.医院财务管理研究.合作经济与科技，2010.

作者 曹冬梅