经济学角度下企业效益与管理的分析
【摘要】本文通过经济学角度阐述经济学对于企业效益与管理的指导性和两者之间的关系。说明了财务管理在企业的效益与管理中所占据的重要地位，只有加强财务管理才能得才能保证明企业效益的不断提高。
【关键词】企业效益 企业管理 经济学角度
现代企业管理模式，是通过财务、生产、人力资源、资金、营销、运营成本等多方面形成的有效的管理体系，这些全方位的管理内容之间存在有相互之间的联系与承接。一个企业的效益好坏是与企业日常管理有着密不可分的关系，通过有效的企业管理才能给企业带来可观的企业效益。基于此，本文以经济学角度针对企业效益与管理进行分析讨论。
一、企业效益与管理的定义
（一）企业效益的定义
所谓的企业效益所指的是一个企业在运营中的经济效益，从表现形式上来分析，可以看出企业效益是企业的资本与利润之间的一种比较。通过分析可以看出企业效益所代表的是企业的生产总值与生产成本之间所存在的关系，简而言之可以反映出企业资本所带来的利润的高低，可以通过两者之间的差额来进行比较，正值为效益，负值则为亏损。
（二）企业管理的定义
所谓的企业管理所指的企业是指企业按照自己企业的特性在经营过程，在这经营生产过程中，企业需要根据市场的需求来进行规划，形成一个完整的管理体系，让企业能够通过这套完整的体系对企业的生产、服务、经营等活动进行指导与管理[1]。企业管理需要有详细的计划与组织，结合自身企业的特性来适应市场发展的需求，从而才能够确保企业的发展以及企业的经营目标，更好的通过企业的发展来满足企业员工的需求与利益。
二、经济学角度分析企业效益与管理间的关系
（一）利用财务管理目标分析两者间关系
首先，对于一个企业效益而言可以说是企业管理成效的直接表现，企业管理也可以直接影响到企业的经济效益。因此，企业管理是企业效益收获成效的必要前提。通过一套良好的企业管理体系，可以有效地提高企业的经济效益，同成为企业效益提供一个良好的保障，应对市场发展的需求，为企业生产、经营、目标做出科学合理地指导。其次，企业效益关系到了一个企业生存的方方面面，与企业效益产生直接联系的就是企业的财务管理。换言之，财务管理是一个企业发展以及企业效益的核心管理。从经济学角度来分析财务管理的目标，可以通过三个方面来进行分析，第一：企业的经济效益和社会效益形成企业效益。第二：通过企业的发展与运营，表现出企业的各方面能力，比如：企业的经营活动、企业偿债能力等。第三：企业的协调能力，企业要具备良好的保护能力与协调能力，这也是现代企业的表现方式，一个企业的经营权与所有权需要进行分离，同时还需要正确合理地处理企业中存在的内外部关系。从经济学角度来企业效益与管理，可以看到财务管理与企业的效益是紧密联系在一起的，通过财务管理才能保证企业的效益得到稳定的提升。
（二）要提高企业效益需要加强企业财务管理
就当前的市场发展形势来看，企业的发展是随着市场经济环境的变化面发生改变。近年来，企业经济的增长形式逐步转变为集约型经济。处于这样的经济环境背景之下，把企业的效益提高成为了企业发展的重要任务之一。
通过经济学角度来分析，企业效益可以分为几个方面的内容：技术效益、潜在效益、资源效益以及管理效益等几个方面。企业效果可以通过以下公式来进行表达，企业效益 =（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：员工工资；M：利润）[2]。通过经济学角度来分析企业效益，同样表现出了企业要提高经济效益，必须要加强企业财务管理，从企业的生产总值作为突破口，严格控制企业的生产成本，以达到理想的企业效益。现代企业管理过程中，企业的财务管理地位应该逐渐提升，成为企业发展以及提高企业效益的核心工作，可以适当地把财务管理纳企业管理工作当中。通过企业财务管理，有效地针对企业中的财务活动进行实时监督，为企业管理层作出正确的决策发挥重要的作用。因此，要提高企业效益，促进企业稳定高速地发展，财务管理是一种不可缺少的工作内容之一。
三、不断深化财务管理促进企业一体化管理模式
（一）增强财务管理在企业中的核心地位
企业在发展过程中，要确确实实地财务管理作为企业核心管理，并且要通过科学合理的方式来进行财务管理制度地制定。通过财务管理知识中的基础信息，来对企业中所存在的风险、税务以及成本等全方位进行控制与防范。有效地把企业的预算、风险评估等信息进行分析与规划，并且要认真落实所制定的财务计划。结合自身企业发展的各方面因素，通过财务管理把市场经济变化中会出现的风险进行预测，提供给企业管理层进行企业发展的决策、投资等多方面的参考。以科学合理的管理方式，制定出财务分析以及会计报表，为占得市场先机取得更多的市场经济效益提供合理的参考依据。同时，还可以通过企业报表的数据，及时发现企业中存在的问题，合理支配资金，为企业资本的使用提供相应的指标以供企业管理层进行判断与分析，规避更多的风险，促进企业效益得到稳定调整地发展。
（二）制定资金使用计划增强企业资金调控能力
一个企业的经济效益要得到保障，需要具有良好的资金调控能力，因此企业应该结合企业的特性，制定出相应的资金使用计划，可以分为月使用以及年度使用计划，从而才能增强企业资金的调控能力。企业需要根据自身重点项目的资金来进行分析，对于能促进企业效益增长的项目也需要考虑其中，有效地提高企业资金使用效率，把资金在这些项目中的使用情况进行计划，并制定出相应的报表。在项目开展过程中，要保证资金落实的时间以及避免资金流失的情况发生[3]。此外，要提高资金调控能力，要重点考虑到资金管理权的问题，企业管理层应该针对这个问题及时地采用适时分析与关键集权的管理模式，在企业内部建立起资金管理体系，通过对资金的监督、核算以及控制来确保企业资金的调控能力。能够为企业来来高增长效益的项目，必要是要建立单独的核算部门，并且配备相应的资金管理部门，更好地把企业资金使用计划落实到具体项目当中，有效地促进企业资金活动力，提高了企业的经济效益地增长。
（三）结合企业实际情况制定成本控制计划
企业的成本控制，需要企业相关管理工作人员掌握现代成本管理理论与方法。对于企业的生产环节有非常深入地了解，才能对企业中所需要节省的环节进行挖掘。以经济学视角来进行分析，企业成本控制计划，首先需要通过目标成本管理来实现企业效益。要求管理工作人员有意识地针对成本进行预测与控制，认真地进行检查与分析，落实具体的考核与计划制度。通过科学的经济学原理来制定出产品的目标成本，结合实际情况进行目标成本分解，有效地调控好各个生产环节中所产生的费用，激发企业全体员工的责任心。在企业产品中按照目标成本来进行技术设计，通过价格工程来获取产品所需要的功能，把产品的所有的功能与成本保持在一个最佳的比值。其次，材料采购环节要以质优价低的原则为出来，以简代精的原则为辅助，在充分考虑到产品需求可以选择外购或者企业自制，实现实际成本不超过目标成本的限额。最后，要开展有效的宣传工作，让全体企业工作人员以及企业领导从根本意识上来增强成本观念，把成本的控制与降低贯彻到全体企业职工的经济活动中去，在各领域、各环节挖掘降低成本的潜力，科学地进行成本预测，正确地从事成本决策，有效实施成本控制。
四、结语
综上所述，企业效益与企业管理存在着非常密切的联系，要通过企业管理来提升企业效益，需要加强企业财务管理工作。科学合理地把企业财务管理工作进行不断地深化，针对企业中发现的问题，要及时地应用财务管理信息知识来进行处理。有效进促进企业形成一体化，构建出适合于自身企业发展的管理模式，应用经济学来分析市场发展的需求，为企业效益的提高做出就有的贡献。
参考文献
[1]李谢，兰芳.浅谈推进财务管理创新，提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2012，（12）：143-144.
[2]蔡文嘉.财务管理与经济效益[J].合作经济与科技，2010，（02）：36-37.
[3]石峰.浅谈财务管理在企业发展过程中的定位问题[J].才智，2009，（08）：95-96.
作者简介：王丹（1981-），女，贵州瓮安人，会计师、经济师，硕士，从事工作：公司计划、财务工作。
作者 王丹