目前企业财务管理中存在的问题及对策
【摘要】企业的本质就是实现资本的循环。在当今企业生产范围越来越复杂、企业服务领域不断扩大的基础上，对企业财务管理的职能和要求也越来越高。企业管理机制进行合理有效的内部管理，又可以提高财务管理水平，规范财务管理人员的行为，从而促进企业的和谐稳定发展。随着市场竞争体制的引入，我国企业面临着前所未有的挑战，企业在原料采购、日常管理和销售过程中都离不开财务管理，财务管理的实质是以财务计划、财务控制为内容，实现企业资金和利润的分配管理。企业的本质是资本的循环，加大企业财务管理的科学性和实效性，直接关系到企业的资本循环效度，从而对企业的发展有着关键的意义。
【关键词】财务管理 问题 对策
引言
企业是最重要的市场主体，随着我国市场经济体制的不断确立和完善，企业面临着越来越激烈的竞争环境，在如此强大的竞争压力下，如何提升企业的竞争水平，是现代企业管理工作的重中之重。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的客体对企业有着生死存亡有着重要的意义，作为企业一定要对企业资金和资源的合理调配和规划，以实现企业资金的最优组合，从而实现企业盈利的目标，是企业财务管理的重要目标和内容，因此，如何做好财务工作，使其不仅能够正确地反映企业的当前生产状况，还能为企业的战略决策和投资决策提供合理和科学的决策依据，是当前企业财务管理者所必须面临的问题。接下来文章将就企业财务管理工作的内容，在企业中所扮演的重要角色，针对我国中小企业和大中企业在财务管理方面面临的问题及其问题的解决方案作出简单的探讨。
一、财务管理在企业中的作用
首先，企业财务部门掌握了企业出入账目明细和流动现金数量，能够通过其会计计算正确反映企业在一定发展周期的资金状况和经营状况，为企业决策者提供科学的财务依据。其次，企业财务监督作为企业内部监督的重要组成部分，能够在财务核算会计单据的审查中发现并纠正企业会计发生的错误，能够有效地避免企业财务舞弊给企业和投资者带来的损失。再次，企业财务管理所制定的财务预算和计划，可以有效地指导企业的日常管理和生产运营，在企业生产过程中，可以根据企业的财务预算和计划，对企业的生产工序实行企业科学合理的审核，因为企业一定阶段的生产活动都将产生资金费用，这时候把该阶段的费用预算和企业的财务预算相对比，不仅能够发现企业在生产过程中发生的问题，并对企业生产过程进行纠偏，还能在具体生产过程中不断完善和补充财务管理预算与计划的不足。另外，企业财务管理，是企业战略管理的重要内容。所谓战略管理，是指企业在其宏观层次上，进行相关分析和把握的基础前提下，对其人力资源、财务资源的运用制定长远发展计划和合理配置，以实现企业的长远利益。企业财务管理中的的财务预算、财务审计管理都是战略性财务管理的重要内容和要求，因此对企业财务有效的管理，是实现战略目标的基本要求[1]。
同时，实行企业财务管理，可以对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后，对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理。实行财务管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化，每个员工都明确自身的工作计划并且严格遵守，从而使得企业管理水平能够得到更大提升。最后，企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，这样就能不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。
二、我国企业财务管理的现状
第一，由于我国特殊的经济背景和经济形势，改革开放以后，我国的企业分为国有大型企业和民营中小型企业，基于历史等方面的原因，这两种企业在发展方向、发展时间以及财务状况都不同，因此，在分析我国企业财务管理存在的问题时，要从这两种企业的角度进行分析。
第二，许多企业还停留在粗放型生产方式上，将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，有些企业受管理水平的限制，不懂得对企业实行计划管理和目标管理，从而造成了企业财务预算管理不受重视，降低了生产速率，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环，企业财务预算管理就一直被企业管理者所忽视。
第三，企业没有制定和实施一套完整的企业财务预算管理的体制，财务管理工作也没有专门的人员完成，也没有相应的部门作为依托以实现财务预算管理的执行，即使做出了财务预算报表，也没有相应的职能部门去对财务预算报表进行相关范围的审核和执行。总的来说，企业在财务预算管理中的体制混乱，分工不明确[2]。
第四，企业管理层对财务管理不重视。在我国国有企业中，企业的领导层大多都是企业的技术骨干和精英提升为领导的，往往将企业的发展重点放在企业的生产技术和生产设备的提高方面，很多企业的财务管理的过程和管理程度不重视。另一方面，受专业水平限制，搞技术出身的企业领导对财务管理的业务不熟悉，也不注意听取财务人员的意见和建议，从而导致财务管理混乱；有些企业领导尽管已经感觉到企业财务在企业经营过程的重要性，有时也能够有效地抓住这方面的工作。但是部分企业，尤其是聘请了职业经理人的公司，因为职业经理人并非企业的所有者，这就挫伤了其对财务的积极性，因而对企业的财务亦会出现漠不关心的情况，乃至出现故意浪费资源使得企业会计账目根本无法对上的情况。
三、企业财务管理的主要问题
（一）企业财务管理总体水平不高
由于现今的许多企业并不采取聘任制的人力资源管理模式，因而「托关系」「走后门」的违法违规现象屡见不鲜，部分企业在聘用人员的时候采取「任人唯亲」的思想，而不重视其知识理论水平和实际管理能力，因而造成很多企业管理人员和财务人员的素质不高，不具备相应的企业理论知识和法律法规的常识。在这种情况下，企业管理者就无法根据企业自身的实际情况，做出合理科学的决策。企业管理者的观念意识，决定着其管理方法和决策的科学性合法性，对企业的发展起着不可估量的作用。当前我国不少企业管理人员没有认识到财务管理的重要性，管理者往往凭借着自己自身的经验和有限的知识做出投资、生产经营的决策，没有全面科学地考虑和分析自身的情况和市场的发展状况，使财务管理缺乏预测性和计划性，显得异常混乱，没有形成一个完整的财务管理体系。部分企业没有做好对财务收支情况的准确分析，不能很好地把握成本与支出之间的关系，没有很好地衡量预算与决算的关系，导致成本偏高，企业面临严重的红色赤字，甚至倒闭的风险[3]。
（二）企业财务管理监督机制不健全
现今因为我国还有很多企业财务管理监督机制还未完整地建立起来，监事会和内部审计部门的地位很低，对各部门管理者和财务人员的监督不能很好地发挥出来，内部审计部门受管理者的领导，不能对管理者实行有效地监督。监督机制的不完善使得通过篡改、虚构、隐瞒财务数据的行为达到贪污、挪用企业财物的目的的现象很容易滋生，造成了企业资产的流失，损害了企业的合法利益。同时，也使得管理者即使盲目地做出投资、生产经营的决策也不受约束，这样就阻碍企业的正常稳定的发展。
（三）企业财务风险较大
对于一些较小的民营企业而言，在遇到资金不足需要筹资时，往往因为自己的资金规模较小和企业自身存在的不足，很难贷到款，我国一些中小企业也因为自身条件的限制，很难找到合适的贷款担保机构担保其贷款，国家也缺乏相应的制度和政策去扶持小型企业的贷款，因而当民营企业对项目急切追求但是又缺乏资金时，只能找到民间借贷机构借高利贷，这就使得房地产企业的成本骤升，增加了企业的财务风险。现今的企业在经营上还存在着盲目为顾客提供购房担保，在提供担保时并不仔细审核顾客的资信情况，造成贷款买房的顾客到期时不能偿还银行贷款而只能由企业承担担保责任，垫付银行的贷款，而顾客要清偿贷款需要较长的时间，在这段时间里，企业存在大量的应收账款，不能及时的得到偿还，存在很大的财务风险，也不利于企业提高资金的使用效率和经济利益的提升。
四、解决措施
（一）提高企业财务管理水平
企业是国家经济发展的支柱，它是关系国计民生的重要产业，因而其发展的好坏直接关系着国民经济的稳定、社会公共利益和人们的安居乐业。而企业发展的好坏和管理者的水平高低息息相关，因此选择优秀的企业管理者是十分必要的。作为企业管理者应当努力提高自身的专业知识水平和实践能力，以做出准确的投资、生产经营管理计划，准确地衡量收入和支出，控制成本，确保财务管理的科学性合法性。财务管理人员要加强对财务收支的管理，保证项目信息的真实，严格禁止任何篡改、伪造、隐瞒信息数据的违法违规行为。如今很多企业在开发项目上都要同许多对象发生财务关系，例如企业同债务人、债权人、被投资的公司、企业的员工等等，这样繁琐的财务关系需要明确一项细致的工作，但同时也是非常重要的工作。另外作为企业也一定要做好这方面的财务管理工作，使各方面都可以顺利发展。企业管理者可以通过对财务人员的培训提高他们的专业知识水平和应对财务风险时的处理能力，通过宣传企业经营理念转变其落后的理念，并采取相应的奖惩措施提高他们的积极性和主动性以及职业道德水平，以使他们更好地为企业服务[4]。
（二）加强对财务的监管和对资金的管理
首先要在完全贯彻落实国家相关法律法规和本地区有关规章制度的基础上，结合实际情况，针对本公司管理的盲区与弱区，加强每个环节的内控程序和制度的建设，使得利益相关的经济业务从管理至执行严格分离，以此实现资金管理的全过程、全方位的控制。其次，要加大内部审计与财务稽核的力度，使之发挥好审计的独立性，并揭示各种内在问题，找准控制的着力点与方向。提高监事会和内部审计部门在整个企业中的地位，使管理者的行为受到严格的监督，减少贪污、挪用等违法违规行为的出现。要加强对资金的管理，加强对资金的管理，就是指要衡量好企业的收支计划，要加快资金的流转速度，不能将大量的资金都搁置在一些无法产生利益的工程上，同时，也不能过量地支出，导致入不敷出，防止出现严重的债务负担，以使企业的信用状态保持良好，这样获得银行的贷款的可能性就可以增加。同时，国家要增多企业筹资的方式，企业筹资困难急需要解决，可以通过增加其他形式的结算方式的方法，比如信用证、汇票等方式；企业也可以通过发行金融证券的方式进行筹措资金。
（三）加强内部控制
内部控制是经济单位和各个组织，如企业、企业单位等，在经过程中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责明确的分工制度，加强对内部人员的职权管理，进而达到改善经营管理效益和经济效益的目的。内部控制是为满足组织内部管理的需要而产生的，是随着经济的发展而不断完善的。新形势下，企业单位的会计集中核算需要根据业务的循环和潜在的威胁来进行正规化的运行，增强对内部的控制，规范好分工，明确工作制度，科学地操作内部的业务流程、责任点、工作职位，加强对每一个职位的监督控制的主要的内容。加强对资金的申请调度、对原始证件的审查和传递、对账户财务的处理以及文件的保管、对发票的领取使用等等，进而形成立体式的内部控制系统。同时还要将办事的程序、办事的制度以及办事的原则公开化，接受员工的督查。
（四）改善财务的管理责任制度，并完善财务管理体系
建立适合企业单位特点的财务管理体系是加强企业单位财务管理工作的前提，一个完善的财务管理体系必须包含有完善的制度，主要囊括以下几点：首先，凭证审核制度。企业单位内所有的凭证都要在经过审核之后才能够熟知款项的收支处理和进行账务的处理工作。审核的内容和主要是凭证是否虚假、是否合法。还一个就是要审查所有相关证件的审批程序是否完全。其次，完善岗位的责任制在科学的设立工作职位的基础之上，要对各个员工建立严格的责任制度，并且建立相应的岗位惩奖制度，加强工作责任感和压力性，也能够增强工作人员的工作积极性，自己的岗位自己处理，能够提高员工的工作主动性。把员工的工作模式从之前的被动监督转变成成主动地做好自己的内部工作。再次，全范围的推行部门预算。把每一项工作都提前做好预算并且上交审核，中心管理部门会根据所做预算表下发预算资金。尤其是一些比如次级机构的公务用车、印刷品和办公用品以及一些大额的基建项目的划拨使用，都要全部收进会计集中核算机构来进行管理和核算。完善财务管理体系必须建立职权分明的管理制度，以确保财务管理的安全有效[5]。
另外要不断提高财务管理人员素质。企业单位应当对会计人员的选择、任用、调度、奖惩形成完善的机制。会计工作人员上岗前应该要接受职位的培训，工作之后要继续加强学习，不断地为自己充电，学习一些新的知识，从而提高工作能力。同时还要对员工的思想教育工作进行强化，严格遵守职业道德，绝不进行以权谋私的事情。要做好企业单位的财务人员进行培训工作，提高工作人员的素质，企业单位要做好财务人力资源的管理工作，最重要的是要建立一批具备高素质的工作人员。在积极展开针对会计人员的培训工作时，要加强对会计人员的业务教育和思想教育，全方位提高企业单位工作人员的整体素养。
五、结语
资金是企业的命脉，是维持企业发展的血液，科学合理的财务管理为企业的发展提供了不竭的动力。新形势下企业最需要解决的就是提高企业财务管理水平，需要提高管理者和财务人员的素质，同时增强对财务的监督管理，解决筹措资金的问题提高企业的经济效益，从而使财务管理形成一个科学、合理，适合市场需求和企业自身发展的完整体系，促进企业经济效益的提升和市场经济的发展。
参考文献
[1]刘琳.企业集团财务管理前沿问题探讨.[J].湖南大众传媒职业技术学院学报.2009（1）.
[2]张志强.我国企业集团财务管理模式的选择与构建.[J].广东金融学院学报.2010（10）.
[3]肖剑.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究.[A].华东师范大学.2011（5）.
[4]斯蒂芬·A·泽弗，贝拉·G·德兰主编，夏冬林等译.现代财务会计理论——问题与争论.[M].（原书第五版，中译本第一版）.北京；经济科学出版社.2009（06）.
[5]蔡岩柏.企业财务管理信息化问题与对策研究.[J].商业经济.2010（5）.
作者 于雅维 陈晔