现代企业财务管理探讨
摘 要：随着市场经济的快速发展和市场经济体系的进一步健全和完善，企业财务管理工作逐渐体现出来它对一个企业发展的重要性。现代企业财务的管理已经成为企业管理工作的核心。目前我国许多现代企业的财务管理方面仍然保持落后的管理模式，这给我们的财务管理上带来不便的同时严重制约了企业的发展与进步。通过对现代企业财务管理存在的一些问题进行分析，究其原因并提出了一些有效的方法和对策。
关键词：现代企业管理；财务管理；问题；对策
中图分类号：F23
文献标识码： A
文章编号： 16723198（2013）13011901
随着信息革命和知识经济的兴起和发展，做好一个企业财务管理的管理工作也显得尤为重要。企业的财务管理工作是一项独立的、严谨的、细密的经济管理活动，财务管理的好坏与企业内部管理息息相关。企业的管理能力越强，企业各部门之间的协调能力就越好、企业员工的工作积极性和工作效率也越高、企业的成本控制地也越好、企业的发展也越快。因此，做好企业的财务管理工作是企业成功的基础和关键。现代社会的竞争形势越来越严峻，企业财务管理对于促进企业经济的提高和推动企业的发展有着重要的意义。文章将会对我国企业财务管理的现状进行分析，研究影响我国现代企业财务管理的不良因素，并提供一些方法和对策，希望能够给我国现代企业带来一定的影响和帮助。
1 现代企业财务管理内容和现状
1.1 现代企业财务管理内容
所谓的财务管理，顾名思义就是对公司所有跟财务有关的活动的管理。企业的财务管理主要是对企业资金筹集的管理、资金的投入使用和分配的管理。也就是说企业的财务管理主要包括公司的筹资管理、投资管理以及股利的分配管理等三个方面的内容。现代企业财务管理的主要目的就是保证企业的经济核算活动能够正常进行。企业经济的核算主要就是对企业生产经营过程中资金的流转和使用等方面进行定时的、有规律的以及系统的记录和分析，保证企业以最小的资金消耗换取最大的经济效益。通过对企业的经济核算活动的分析，可以看出一个企业公司的资金情况和经营状况。
1.2 我国现代企业财务管理现状
目前我国企业的财务管理对公司资金普遍没有起到管理和控制的作用，很多公司领导对财务管理的认识不够深刻，或者说是认识地很片面。许多企业在公司的经营过程中，都只把财务部门当作会计部门来用，也就是说公司的财务部门仅仅只做了有关记账、报税和报销等等简单的工作，这样就无法充分的发挥企业财务部门的实际能力和作用。
还有一个方面是由于我国国内的会计准则与国际会计准则两者之间的核算理念和核算方法存在差别，这样两种不同的核算理念导致的冲突使得我们现代企业会计和财务人员在核算和内部控制管理方面存在问题，此外由于我国目前企业的财管管理水平普遍偏低，进而造成公司的成本核算、筹资以及税收等方面出现问题，最后导致企业发生财务管理困难的现象。因此，我们很有必要分析我国现代企业面临的财务管理问题，从中吸取经验并想办法改进，逐渐提高我国企业财务管理人员的管理水平和质量。
2 现代企业财务管理中存在的问题
2.1 我国现代企业财务管理缺乏合理的管理体制
当前，很多企业为了进一步的发展与增强，普遍采用兼并重组的方法来扩大企业的发展规模，最后形成了新的集团型的企业。由于这些企业大多规模大、业务内容的涉及面广、公司体系结构复杂，也没有建立一个统一的、有序的财务管理体系，使得财务管理方面分散且杂乱，给企业的财务管理带来了很大的困难。此外，这种结构复杂、业务繁杂的企业，其财务结构也比较松散，财务权力也比较分散，使得企业很难有效的管理并控制好企业的财务工作，也导致企业在资金和资产的相关资源的调度上很缓慢，对公司的生产运营也有不利的影响，严重妨碍了企业资金的优化配置和利用。
2.2 财务管理缺乏灵活性
目前，我国很多现代企业的管理方法都是固定的、缺乏一定的灵活性。科学的、合理的财务管理应当与时俱进，随着现代管理观念的进步而改进。现在普遍的财务管理都是局限于每个部门或者是每个环节的管理，而非是一套完整的，贯穿企业所有的生产经营活动的财务体系。这样就导致我国企业财务管理缺乏沟通和变通，缺乏一定的财务预算与规划，因此对于企业的经营活动就无法很好的控制，使得财务管理普遍流于形式。另外一些企业建立的年终考核制度的评价标准不规范、不合理，使其对于公司财务部门的评价和激励的效果不佳。
2.3 缺乏合理的监督控制体系
在现在的中、大型企业中，企业财务权力的下放是很有必要，也是很正常的，这样可以激发企业各部门员工的工作积极性与工作激情。但是，对于财务管理权力的下放，如果缺乏一定的内部监督管理机制就会导致企业内部一些部门出现财务管理不当或者是疏忽的情况。这主要是企业对于公司内部的财务管理监督控制体系的重视程度不高，财务内部的管理审计系统不太健全，使得监督管理的效果差强人意。
2.4 不重视企业财务形象
我国现代企业普遍发现很多企业的企业主都没有认识到企业财务形象的重要性，企业财务管理部门的财务形象可以反映一个企业的经营管理的状况，因此企业的财务形象对公司的稳定和发展都有很明显的作用。企业主对企业财务形象的不重视会影响公司财务部门员工的态度，上行下效，这样长期忽视下去，很有可能会给公司的形象和信誉带来负面的影响。
3 现代企业财务管理的应对方法
3.1 建立一个统一的财务管理体制
要想在企业内部建立一套有序的、统一的财务管理体系，现代企业的领导层要对企业资金进行高度的集权管理和分配。这种财务统一的管理体制，会使得财务部门权责分明，在资金调度方面也能迅速有效，与此同时也能够让企业老板对公司各部门的财务用度有一个更直观和更清晰的认识，在一定程度上也避免了一些部门财务费用消耗过高的现象。另外，公司资金的高度集中，有利于公司提高流动资金的利用率，进而扩大企业的生产效益，也避免了财务下级部门因掌握过多的财务权力而贪污挪用的现象。
3.2 增加财务管理的灵活性
要想使得企业财务管理变得更加灵活，就要加强对企业财务的预算控制和事后的监督管理，建立一个比较规范、灵活的财务管理方式。也就是说，在企业进行一个项目之前要对其进行充分的分析和计算，并制定出这个项目的操作计划，然后进行合理的预算，在实施项目的过程中也要跟踪计划的进度并随时根据情况进行调整，确保项目的顺利进行，也就是说对工程的整个过程进行监督和管理。项目完成后，根据实际的财务消费情况结合预算来考察员工的工作效益和公司的效益。这种方式加强了企业财务管理的流动性和灵活性，增强了公司对于资金的利用率。
3.3 加强财务内部的监督管理
现代的企业的发展要求企业必须要建立一个完好的、有效的财务监督管理体系，加强企业对于公司生产经营活动的控制。企业要加强财务监督管理体系的作用和力度，并采用先进的财务系统，提高企业生产活动的内部控制水平和质量，也使得企业财务权力既不过度集中，也不过度下放，让公司财务管理体系发挥其最大的效果和作用。
3.4 建立一个良好的企业财务形象
良好的财务形象反映了一个企业的生产经营活动的良好运转，在一定程度上也代表了公司的形象和信誉。企业的财务形象与企业的财务管理和生产经营有着密切的联系。因此要想经营好企业的财务形象，企业要做好企业的财务管理和生产经营活动的管理，及时向公司员工和投资方反馈公司的经营状况，保证企业财务的连续性和稳定性，获取社会大众对企业的信任与投资，使得企业能够更顺利的进入市场进行融资，有利于企业的发展与壮大。
除了上述的几个方法之外，公司也要不时引进一些财务管理人才和会计方面的人才，争取建立一个稳定的、优秀的财务管理团队，同时也要对公司财务部门的员工进行财务管理方面课程的培训，加强公司财务管理人员的专业知识，提高财务管理人员的管理水平。
4 结束语
通过上文对我国现代企业财务管理方面的具体分析，我们可以充分了解现代企业财务管理方面存在的问题以及一些有效的能够提高企业财务管理水平和管理质量的方法和措施。现代化的财务管理方式能够有效的控制企业的生产运营成本，提高企业内部流动资金的利用率和企业的生产经济效益，为公司进一步的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1] 李晓雯.企业集团财务集中管理模式的探讨[D].上海：复旦大学，2008.
[2]项道红.农垦集团公司财务管理模式的改革刍议[J].中国农业会计，2009，（1）.
[3]赵华，张鼎组.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究，2010，（6）.
[4]卢宏彬.不确定环境下的财务柔性管理研究[J].当代经济，2010，（19）.
[5]邹雁燕.论我国企业财务管理目标体系的构建[J].中国集体经济，2008，（27）.
作者 殷海江