用国画法为干部画像

干部考察是为干部画像的过程，人物刻画是否轮廓清晰、生动传神，直接影响选人用人的辨识度、精准度。但在考察材料的撰写过程中，往往容易将「叙述题」答成「填空题」，造成空洞化、套路化、雷同化。为避免最终「成像」出现千篇一律、千人一面，可借用国画技法，以真实、细腻、全面笔触为干部精准画像。

以白描摹形，着墨于「真」。知人至深才能用人得当，考「实」、写「真」是每名考察者必备的基本功，须以白描手法，简练笔墨，不加渲染，真实描画。一是「自评」与「他评」相结合。将「他画像」与「自画像」有机结合，既避免「先入为主」，又避免「管中窥豹」。在「他画」的过程中，注重扩大谈话范围，既走进工作圈，又走进社交圈、生活圈，在「管他的、他管的、服务的、身边的」人中了解乡语口碑。同时，在「他画」的基础上，重视考察对象自我画像的过程，引导考察对象画出自身优势与不足，并与「他画像」进行对比，去「美颜」、除「滤镜」。二是定性与定量相结合。通过设置具备一定操作性、匹配性的测评指标，将干部形象丰满化、具体化。比如，考察干部的政治表现可以定性为是否牢固树立「四个意识」、是否严守政治纪律和政治规矩，同时可以定量分析其组织生活考勤率、理论水平高低等；又如，考察干部的工作作风可以定性为是否勤政廉政、是否真抓实干等，同时可以定量分析其违法违纪率、目标任务完成率等。三是静态与动态相结合。将结果与过程相结合，任前考察与一线跟踪考察相结合，既注重结果考察，了解干部近年来的工作成效、业务实绩，有哪些创新举措，化解了哪些「疑难杂症」；又注重过程考察，多到建设工地、拆迁现场等一线考察干部，观察干部在重大事情、重要关头的现场实干、具体表现，通过现场「写生」追求现场「写真」。

以工笔塑「骨」，着墨于「细」。为干部精准画像并非「临阵磨枪」、「一日之功」，须以工笔手法，多下「水磨功夫」，精准勾勒着色。一是「前后」辩证识别。转变不提拔不考察的工作思维，多实施调研式、比对式考察。借助基层调研、绩效考核、参加民主生活会等非考察形式，有针对性地了解干部的专业、经历、性格、气质、特长等，初步为干部画出「粗浅」轮廓。在选用过程中，将「初画像」与岗位需要、现职人员履职情况等予以比对，提升人岗匹配度、成熟度。二是「正反」双向印证。在「胸有成竹」的基础上，精心设计谈话提纲，详细了解干部见识见解、道德品行、能力水平。侧重从「德、能、勤、绩、廉」等五个方面实施反向测评，设置如「是否有理想信念不坚定、组织纪律性差情况，是否在承担急难险重任务时有退缩不前、应对不力现象，是否拈轻怕重、贪功诿过」等反向测评指标，通过正、反双向印证，对干部的「初画像」填充勾勒。三是「优劣」系统研判。在画像的「着色」过程中，要结合动议条件，对考察对象的优势、劣势要客观看待、系统分析，哪种优点是所急需的、哪种缺点是可以包容的，而不以局部「美」「丑」定整体形象，避免「一美遮百丑」、「一丑毁所有」。此外，在考察对象有突出「墨点」时，要坚决贯彻「三个区分开来」，为作风正派、锐意进取的干部撑腰鼓劲。

以写意凝「神」，着墨于「全」。「作画形易而神难」，要使考察对象其才、其德、其能「跃然纸上」，须以写意手法，肖其形、传其神，通过观其脾气秉性、行事作风，察其精神风貌、胸怀担当。一是从现象中看本质。充分运用干部考察环节这一构图素材，避免将干部考察变成简单的「走过场」、「走流程」。在个别谈话环节，适当运用选票结果，对可能存在的因处事圆滑而票数较高的「好好先生」，以及敢于顶真碰硬、直面矛盾、票数不高的「刺头」加以甄别。在考察干部实绩时，广泛征求城建、经济、群团组织等部门意见建议，查看工作思路、发展规划、长效机制等有利长远的工作成效，对潜绩加以挖掘。二是从共性中察特质。考察一名干部，在考「全」、写「全」的基础上，要抓住个性特征侧重描写，避免给人造成「流水线」批量生产之感。比如，在考察单位（部门）党政主职时，重点了解其在驾驭全局、处理复杂问题方面的能力；在考察业务骨干时，可重点了解是否具备勤勉务实、担当有为等工作作风；在考察年轻同志时，可重点了解是否具备敢闯敢试、敢为人先等性格特点。三是从细微处见精神。画龙「点睛」，方能在寥寥数笔中气韵生动，同样，考察材料中能否让阅者「如见其人」，在于考察者是否善于捕捉考察对象的「精气神」。要善于在「思想素质好」、「综合能力强」等「样样行」的评价中，侧重了解干部干了什么、干成了什么；在面对「没有明显不足」、「不太了解」等无处下笔的缺点时，深挖细找谈话人的「言外之意」、「弦外之音」，谈深谈透、考实评准。

（作者单位：中共泰州市高港区委组织部）

作者 沈丽莉