走进农家天地宽等

　　走进农家天地宽——陈斌
　　7月18日、19日，我到如皋市经济技术开发区(柴湾镇)镇南社区驻村走访。虽然过去也经常下基层，但这一次的两天驻村走访感受尤为深刻。两天里，我住农家屋、吃农家饭、干农家活，与百姓促膝谈心，倾听着农民亲切朴实的话语，呼吸着新鲜的空气，放松了身心，净化了心灵，与农民群众的感情得到了升华，对基层状况有了比较深入的了解，对如何做好群众工作也有了更为理性的思考和认识，感觉真正是上了一堂生动的党课，经受了一次灵魂的洗礼。
　　真正下到村里、走进农户、深入群众，就被老百姓那种淳朴和热情深深感染了。大家把我当成朋友，大到国家大政方针、国际形势，小到社情民意、家长里短，都敞开心扉畅所欲言。亲眼看、亲口问、亲耳听、亲身体会，收获大不一样。通过下基层驻村蹲点，我听到了办公室里听不到的声音，看到了办公室里看不到的情况。真心摆正位置、放下架子、蹲下身子，与群众交朋友、拉家常，帮助基层和群众解决实际困难，这既是夯实基层基础、做好群众工作的迫切需要，也是各级机关干部改进工作作风、提升思想境界的必然要求。
　　当然，随着形势日新月异的发展，现在群众工作的内涵发生了很大变化，过去长期实践中形成的一些行之有效的群众工作方法也渐渐“失灵”。面对新的形势，不光要从外在形式上，更要从理念思路、方法手段、工作载体、体制机制的创新入手，着力提高群众工作的针对性、有效性。当前，我认为至少突出三个方面。一要善于把解决思想问题与解决实际问题结合起来，尽可能通过民主的方式、服务的方式来解决社会问题，通过平等的对话、沟通、协商、协调的办法来化解社会矛盾，真正让老百姓的生活质量越来越高，生活水平越来越好，老百姓的赞誉越来越多。二要注重开辟党群工作的新平台，搭建全新的组织载体、物质载体、文化载体、沟通载体，建立健全群众利益协调、诉求表达、民意收集、矛盾调处、权益维护等机制，不断增强群众工作的效果。19日下午，我考察了如皋开发区政法综治中心、派出所、社区公共服务中心等基层社会管理平台，这些平台在加强社会管理、维护群众权益等方面发挥了积极作用，深受群众欢迎。三要进一步深化对群众路线的认识。三下乡、大接访、送温暖等，这些都是群众路线的具体体现，但远不止于此，真正的群众路线应把群众的智慧吸收到工作实际中来，始终把人民利益放在第一位，探索更多、更好的方法、手段，同时善待、善用、善管新型媒体，充分利用网络等多种手段来改进群众工作的方式方法，提高群众工作的时代性和时效性。
　　(作者系中共南通市委副书记)
　　
　　三措并举提升领导力——于顺华
　　
　　“能力不足的危险”是胡锦涛总书记在“七一”讲话中提出的“四大危险”之一。作为党政部门的领导者，其领导能力若不足，则会导致执行低效、威信不高，有损党和政府形象；若决策失误或处理问题不当，则会给单位、地方甚至国家造成重大损失；若督导、激励不力，则会造成团队执行力层层衰减，决策得不到较好落实。由此可见，具备良好的领导素养、掌握高效的工作方法是当好领导者的前提。领导者如何修炼和提升领导力?笔者认为，不妨从学习、决策和执行三方面入手。
　　看、听、访，勤于学习，提升学习力。“学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄”。真正的领导力源于学习。通过“看、听、访”三条途径，勤于更新知识，收集存储信息，把资源转化为资本，为决策打好基础。广开视听，多听专家报告，勤登录“干部在线学习中心”网站，聆听专家对热点难点问题的透彻分析和精辟论断，拓展视野“寻策解渴”。以“三解三促”活动为契机，以总书记“三问于民”和温总理“面对面听民意”为榜样，尊重群众的首创精神，汲取群众的智慧，认真听取群众呼声，了解他们的所思、所想、所盼。
　　思、议、策，善于谋划，提升决策力。“运筹于帷幄之中，方能决胜于千里之外”。决策是领导者的重要职责，是为完成组织使命和目标，通过科学预测、正确分析，果断、大胆、明智地采取有效举措的过程。领导者要站在历史的高度，以发展的眼光统揽全局、洞察未来，将决策前的调研、听取各方意见等纳入决策程序，通过“思、议、策”三个步骤，善于抓住发展良机，规避风险，趋利避害，做到科学决策、民主决策、依法决策。“学而不思则罔，思而不学则殆”。领导者要善于“踱方步”，在学习调研的基础上独立思考，深思熟虑后，出准、出新、出高思路。学与思的有机结合方能转化为能力。善于“借外脑”，通过提问启发下属讨论交流，集中民智凝聚共识，做出正确抉择。“一着好棋，全盘皆活”。领导者要善于从可行的方法、思路中选出最佳路径，同时考虑到执行的力度、角度和难度，抢抓机遇果敢决断。若能考虑到选择合适的执行者和合适的激励机制，则标志着该领导者的决策已趋向成熟。
　　讲、干、创，勇于践行，提升执行力。“正确的战略决策+强大的执行力=创造奇迹”。好的战略决策需要强大的执行力，特别是高效的领导执行力作支撑。高效的领导执行力就是“狠抓落实”的能力，是实现下属个体执行力“1+1>2”的能力。领导者可以通过“讲、干、创”三大举措，提升领导执行力和团队执行力。领导者应该是“干部名嘴”，既能通过释疑解难、沟通协调赢得信任和支持，又能通过宣讲统一思想、鼓舞士气、激发团队执行动力。“干”字包括领导者制定制度、示范指导、用贤任能、督查指导等。在强化和提高领导执行力的过程中，领导者首先要通过制订制度规范，层层分解责任，加强落实过程监督，并根据反馈信息及时调整优化决策思路。对一些新工作，应亲自抓试点，然后总结推广，从而降低风险和成本，提高效益推动落实。“使人者，器之”。领导者要知人善任充分授权，不但“扶上马”还要跟进指导“送一程”，方能带出一批骨干。领导者既要善于創新决策机制、执行机制，又要善于创新管理机制、激励机制。“创”字为先，无坚不摧。
　　(作者系中共泰州市海陵区委常委、组织部部长)
　　
　　为官者切莫“失意忘形”——汪维宏
　　
　　“失意忘形”是一种自轻自贱，也可以说是自暴自弃的行为。得意之时，莫过喜；失意之时，莫过悲，这是做人的一种境界。不卑不亢的人，无论何时何地，都能得到别人的尊重。然而，对于我们这些凡夫俗子而言，“贫贱不能移”比“富贵不能淫”更难做到，能够受得了寂寞与平淡，才是真正的修养到家。不以物喜，不以己悲，反映了范仲淹先生对待得意和失意的淡然态度。所谓“失意忘形”，我以为是与“得意忘形”相对应的。对为官者来说，一旦产生失意，心态难以平衡，达到“失意忘形”的地步，无论是对个人、家庭而言，还是对一个单位或社会而言，其危害往往大于“得意忘形”。这是为什么?理由很简单，为官者手中都握有大大小小的公权力。
　　某省建设厅原厅长徐某应该算得上是“失意忘形”的典型代表了。徐某的父亲在抗日战争中光荣牺牲，是党和人民把他从一个烈士的后代培养成一名党的干部。徐在担任某县县委书记、某市市长期间，也为当地的建设和发展作出了一定的贡献。然而，在失意之时，徐滑向了犯罪的深渊。徐担‘任市长期间，市里先后两易市委书记，徐均未能如愿改任市委书记，内心感到莫大失落，错误地认为组织上对他不信任甚至有负于他。在其后的市长、建设厅厅长任职期间，徐大肆受贿和生活腐败堕落，最终被判处死刑，缓期两年执行，正在监狱服刑承担“失意忘形”的苦果。这不正是“因嫌纱帽小，致使锁枷杠”的典型案例吗?其实，现实生活中不少为官者为党和人民的事业辛勤工作几十年，一直政绩口碑很好，却在临近退休时纷纷落马，被社会上称之为“五十八九现象”。“五十八九现象”，我以为是众多为官者心理失衡，贪恋权力、金钱和美色的集中体现。
　　为官者不同于平民百姓，由于其手中掌握一定的权力和资源，一旦心态失衡，万念俱灰，最终“失意忘形”，不仅给个人和家庭造成不必要的伤害，而且还会给国家和社会造成很大的损失，在社会上造成极为恶劣的影响。大量事实证明，为官者一旦心态失衡，必然会被物欲所困，被名利所累，陷入极端个人主义的泥坑不能自拔，最终走上腐化堕落的邪路。“失意忘形”者一旦掉进腐败的深潭，往往变本加厉，后果特别严重，影响极其恶劣。因此，为官者要守得住清贫，耐得住寂寞。古人言：“君子安贫，达人知命。”一个人要正确认识自己，正确认识人生，保持平常心是关键之所在。平常心，即布衣之心态，宁可清贫自在，不求浊富多忧。这既是一种超凡脱俗的生存智慧，也是一种战胜自我的豁达大度，更是一种充满哲理的从政之道。愿为官者能正确地看待得意和失意，即便处于极度失意之时，也能守住做人和道德的底线，切莫“失意忘形”。

作者陈斌等