企业财务战略转型对经营业绩的影响研究

随着时代的发展，在现代化经济的进程中要积极地推进企业财务战略转型，从而提高企业的发展水平，但企业财务战略转型会对当前经营业绩产生一定影响，在实际工作中要追求经济增长质量，实现发展结构的不断转变以及创新，因此需要根据财务战略转型对于经营业绩的影响来明确转型的主要方向，从而提高企业的发展水平。在进行企业财务战略转型时，需要突出科学性和合理性的特征，同时还需要解决企业在发展过程中所遇到的问题，兼顾经营业绩方面的因素，从而使得企业财务质量转型能够具备针对性。

一、企业财务战略转型的概述

（一）企业财务战略转型特点

企业为了使自身能够在激烈市场竞争中赢得一席之地，需要根据时代发展方向不断地进行内部组织模式的改革，并且根据当前的管理要求，做出更加系统性的发展方案。为了提高企业当前的运营管理效率，需要贯彻落实人性化的原则，并且遵守内部规律。企业要在市场竞争中凸显优势，并且通过资源优化进行配置来实现最终的发展目标以及计划。企业在战略转型的过程中需要兼顾外部市场的发展特点，并且还要应对内部环境中的一些问题，着眼于提高自身的竞争水平，适应更加科学而完善的企业战略发展模式。在实施时需要明确当前的转型对象，并且还需要将外部市场因素融入其中，使得企业战略转型能够具备针对性。企业为了实现资源的合理性配置，提高自身的竞争实力，需要实现内部的协调发展，从而使得组织效率能够得到有效的提高。在财务战略转型中要认识到财务战略对企业发展的关键影响和相互的关系，在转型升级中提高最终的竞争优势。在进行财务转型时，主要是根据企业当前财务管理的行动和原则，保证资金能够在企业发展过程中合理地利用和流动，根据企业当前所制定的战略目标，做好科学性的全局规划，实现经营活动和现金流的有效调整，从而对企业整个运行流程进行全方位的监督。财务战略属于资金分类中更加明细的组成部分，财务战略下属的分支战略属于企业的投入和分配等，财务战略需要在企业考虑经营环境的基础上，权衡不同融资方所带来的最终资金成本，通过高效和低成本的工作模式来提高资金管理的方法。财务战略主要是为了配合总体战略而实施的科学管理模式，属于资金管理和预算的行为。从中可以看出财务战略主要是指企业为了实现总体性的发展目标，对财务问题进行计划、研究，包含了投资战略和融资战略等不同的组成部分。因此，要根据不同的工作模式来提高实际的财务管理效果，防止出现资金浪费问题。

（二）财务战略和企业战略之间的关系

企业战略和财务战略之间的关系是非常紧密的，两者相互依存相互促进，财务战略来源于企业当前的整体战略，属于从属关系。财务战略的制定和执行对企业整体战略来说有着重要的支撑和影响作用，企业整体战略对企业成立使命和奋斗目标有着原则性的规定，属于一个组织和企业经营者的主要概括表现。在企业战略管理工作中，需要根据经营管理的要求以及标准围绕着公司当前的发展现状进行投资和融资的分配性管理，充分发挥公司的职能作用。同时，财务战略属于公司战略的重要补充部分，需要和企业战略发展方向进行相互的融合。通过成功的实施来提高企业战略制定的科学性，财务战略和企业战略要形成相互支撑的关系，如果无法形成相互支撑关系，则无法实现反抑制的作用。从中可以看出财务战略来源于企业当前的发展战略，但是企业战略不能高于一切，需要受到来自财务战略方面的抑制，从而使得企业当前的财务战略和发展战略能够具备科学性的特征，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

财务战略主要是指企业在财务管理方向中发生的重要改变，比如资本结构和资金配置方式等，从而为企业实施更加全面的整体战略，提高企业当前的竞争优势。在财务战略工作中，需要在财务总体发展目标不变的基础上进行财务管理的局部调整，另外还需要明确财务战略发展的主要方向以及主要的工作措施，从而使得财务战略实施效果能够得到全面提高。

二、财务战略对经营业绩的影响

（一）委托代理理论

财务战略对于经营业绩的影响表现在委托代理理论上，在实际工作中需要认识到经营管理并不是代表企业全部生产运营和组织安排，要体现出实质性的控制权，所有管理者在应对企业内部信息不对称问题时，需要根据委托代理理论来解决管理人和所有者之间的利益关系，保证信息能够具备一致性的特征。同时还需要采取更加科学而完善的经营方式，防止出现损害利益的行为。财务战略主要是由企业经营制定并且实施，在企业经营业绩中要将此作为企业经理人考核的主要指标，企业经理人实施财务战略将对业绩造成一定的影响，因此在实施工作中需要根据委托代理理论方面的内容来提出有效的应对措施，从而使得企业能够获得稳定性的发展。例如在实际工作中可以由以往投资战略型转变为扩张型的投资方向，或搭建收缩型的投资战略以及属于缓慢扩张型的投资战略。战略转型迎合时代发展的需要，进行投资方向的不断调整和优化，同时还需要保证实际的发展需要能够符合投资的要求以及标准，从而使得整个投资行为能够具备科学性。在总投资额表现方式方面需要由以往的扩张型转变为收缩型，明确自身新的战略定位之后，再利用先进的互联网技术来查询相关的信息，例如产业金融和互联网信息技术等。将这些内容融入到自身的布局中，调整营业项目，在实际实施时要受到投资经验和投资资金方面的约束，放缓投资的步伐，从而提高企业当前的发展水平。

（二）投资战略转型的影响

投资战略转型对于经营业绩的影响是非常突出的，在当前现代化企业经营业绩财务指标中，通常包含三个方面内容：营业总净额、投资收益率和经济增长值。在实际实施时需要根据不同的组成部分来了解对经营业绩所产生的影响，利润总额代表的是一个组织或者企业在经营时间内制定的计划和组织生产，更加科学地安排销售活动，从而为企业带来较高的增值收益。这是代表企业经营业绩的常用经济指标，在实际实施时需要综合性地分析投资总额变化情况和利润总额变化之间的关系。利润总额的变化会受到投资战略的影响，两者基本是趋于一致的，比如投资战略转型在不断地加快，经营业绩也在不断提高，两者成正比关系。

其次，属于净资产收益的变化情况，净资产收益主要是指企业在一个经营期间内实现的净利润占资产的比例，这一指标能够了解在特定经营时间内所带来的增值比例，也可以代表企业在经营实践内经营业绩的好坏，在实际实施时需要根据投资战略的发展方向来了解投资额的增加趋势。在业务转型期间投资总额和净收益之间存在着某种相互联系，投资战略转型对于经营业绩来说具有重要的激励作用，在财务转型期间，需要根据投资比例的提升来提高企业经营业绩。

再次，属于经济增加值的变化，经济增加值属于企业净营业利润，扣除所得税之后，资本成本之间的差额代表了企业当前的真实价值利润总额和净资产收益，属于衡量经营业绩的主要基础。在实际工作中需要加强对经营价值的有效分析以及了解，不要片面地追求规模扩张，需要从本质上了解最终投入的成本，从而使企业能够在这一经营时间内创造更高的经营业绩。在债权人资本成本方面要根据投入资本的资金成本来进行有效的分析以及研究，做好数据的记录、收集工作，从而使得最终的发展水平能够得到全面的提高。投资总和变化趋势和经营业绩之间的变化趋势保持一致，投资战略转型对于经营业绩来说具有重要的激励作用，因此在日常发展时需要加强对这一问题的重视程度，协调好两者之间的关系，从而为企业今后的稳定性发展提供重要的基础。

（三）投资战略转型的影响

在投资战略转型时，需要根据融资发展的体系来进行有效的股权激励，可以发行一些限制性的股票，将公司利益层和管理层利益相互结合，构建新型的利益共同体，从而为企业财务战略实施提供重要的基础以及方向。在后续工作中需要对之前投资活动进行深入地分析和研究，通过财务战略转型和投资战略转型来为企业转型升级提供重要的基础。大多数投资项目需要投入资金进行有效的支撑，所以在发生对外融资行为时要符合企业当前的发展方向，防止存在诸多影响因素。

（四）融资战略转型的影响

在融资战略转型时，要根据资本成本的变化进行债务性的融资，企业需要在一定时间内偿付利息费用，这属于股权性融资的范畴。在实际工作中，需要从资本成本的角度来分析融资总额和综合成本率之间的关系，纳入到当年融资的资本成本。在实际工作中需要衡量利润总额和净资产收益率等方面的内容，根据净资产收益率的组成来提高净资产收益率本身的比值，从而使得经济利润能够得到有效的提高，为企业战略转型提供重要的基础。由融资战略转型而引起的资本成本占利润变化和融资总额变化是趋于一致的，但是其中也包含着一些不利的因素，比如较高的资本成本会使得经营业绩不断下降，从这一方面来看，在进行财务战略转型期间，需要根据融资总额的增加进行不断地缩减，在财务战略转型时，需要把握两者之间的联动关系，从而避免融资对企业经营业绩产生一定的抑制效果。从资本成本占利润比例的变化情况来看，融资总额与其变化趋势是保持一致的，并且在经济增加值方面存在着某种关系，在企业财务战略转型期间，需要做好数据记录、搜集工作，应对资本成本对经营业绩所产生的不利影响。在战略转型期间需要不断的扩大融资对经营业绩的推动作用，实现两者之间的相互融合、互通，从而使得企业当前的发展水平能够得到全面的提高，为后续战略转型提供必要的支撑。

三、相关建议

（一）实施科学的财务战略转型

为了使企业发展水平得到全面提高，避免对经营业绩造成影响，在实际工作中需要实施更加科学的财务战略转型目标，使其起到良好的支撑作用。财务战略属于重要的智能战略，需要充分地发挥其影响作用来进行投资战略的实施，并且还要达到良好的工作效果，在进行转型期间，需要根据财务战略的转型特点来实现不同程度战略转型。例如投资和融资战略等，在实际实施时要进行统筹性的安排，结合融资先于投资的要求来控制和防范资金链断裂所带来的风险。如果企业在后续发展过程中没有起到良好衔接作用的话，那么会出现融资困难，在投资资金方面经常会存在诸多的不足，甚至还会影响企业日常经营以及生产，增加了企业当前的经营风险。因此在进行财务战略转型时，需要更加科学有序地实施财务战略的转型目标，保证战略实施能够具备整体性的特征。在实际决策过程中，需要从宏观性和全局性的角度来考虑转型对企业发展的重要影响，还需要了解融资的实践和执行投资战略实施中的一些问题，做好资金需求的有效评估，保证企业在一段时间内不会出现资金断裂的问题，消除额外风险带来的损失，从而提高企业发展水平。

（二）制定专项经营业绩考核机制

在制定专项经营业绩考核机制时，需要量化财务战略的损失以及收益，加强对经营业绩把控的重视程度，并且贯彻落实全面监督的原则，不断进行经营期间经营业额的量化调整，尤其是对于执行企业战略转型的经理人来说，要进行全面的考核，从而制定更加详细的指标来评估管理人员综合素质。在实际工作中，需要全面而详细地建立有关经营业绩的考核，帮助企业战略转型的不断完善，同时还要搭建并实施完整性较强的反馈机制，报告企业当前的财务管理成果。管理层也要将数据进行多方位的搜集和比较，如果出现偏差，要分析原因，从而在后续经营中不断完善和调整。通过全面而科学的经营业绩考核，能够确定管理层的报酬，在组织内部形成良好的竞争环境，推动企业的稳定性发展。

（三）提升经营业绩水平

在财务战略转型期间经营业绩的波动是比较大的，因此在实际工作中需要考虑到业绩考核和企业经营之间的相互影响关系，从而推动经营业绩的稳步上升，在实际工作中要根据战略转型的要求以及标准，合理地实施有关投资和融资方面等策略，从而使企业当前经营水平能够得到全面的提高。在实际工作中可以选择财务战略转型期间的合格投资项目，适当地加快对外扩张的投资步伐，在选择对外融资时要考虑资本成本本身的融资性特征，之后再根据企业当前的发展实际，以降低资本成本为主，更加科学有序地开展外源性的融资，同时在财务战略转型之前要减少来自于投资和融资方面的压力，之后在财务转型时选择分配式的战略目标，从而使得股东和投资者都能增强对企业发展的信心。

四、结语

在企业财务战略转型过程中，需要兼顾对经营业绩所产生的影响，根据不同的组成部分合理地实施投资和融资的政策，并且建立专项的经营业绩考核机制，根据不同的工作内容来提高企业当前的发展水平，同时还需要做好数据的记录以及统计工作，了解这一阶段企业经营中的一些问题和主要的工作成果，从而使得经营业绩管理效果能够得到全面提高。

作者单位：广州博芳环保科技股份有限公司

作者 马艳芳