企业财务战略管理中存在的问题与对策
【摘要】在市场经济中，企业财务战略管理是尤为重要的，在很大程度上合理科学的财务管理体系有助于企业资金浪费等现象的减少，并且能够为企业的进一步发展提供必要的资金保障，充分展现出了企业雄厚的资金实力。然而，在企业目前的财务战略中，仍然存在诸多有待于解决的问题，对企业的发展带来了严重的制约及影响。文章针对中国企业的发展现状，详细地分析了企业财务战略管理中所存在的问题，并且详细地探讨了强化企业财务战略管理的对策，希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。
【关键词】企业 财务战略管理 问题 对策
一、前言
近些年以来，全球经济的激烈竞争程度不断加深，各个行业所面临的外部及内部环境均发生着一系列的变化，而该变化与诸多企业的发展紧密联系起来，任何企业若脱离这个关系均无法在竞争环境中独立存在。从某种层面上而言，资金问题是企业之间紧密关系的重要原因，资金紧密型使得财务管理成为企业管理的一大重点。现阶段，我国的财务管理工作的主要内容是基础性的财务工作诸如短期的财务核算，普遍的缺乏战略性的财务管理规划，直接影响了企业的发展。由此可见，研究企业财务战略管理，有着十分重要的现实意义。
二、企业财务战略管理的主要内容
（一）收益分配战略管理
从总体上来看，企业的收益分配是针对企业收益在未分配利润、实收资本、盈余公积以及资本公积等会计科目上所进行的。详细来讲，所谓企业收益分配具体指的是企业要在一定阶段内留利多少用在积累资本以扩大再生产，使之能够成为企业的实收资本，加大企业的股东投资及资本；企业具备多少用于职工培训提高技能、提高职工生活质量和职工生活福利改善等，加大企业职工的满意度及提高职工的能力；企业拥有多少用于分配股东股利，从而加强股东的信息，促进股东满意度的提高。同时，收益分配战略是按照竞争环境的变化，特别是投资环境及人力资源环境的变化，以作为筹资战略与投资战略的根据，进而将恰当的收益分配方案制定出来，以尽可能的提升企业的核心竞争力和满足企业对资金的需求，有助于企业整体形象的提升。
（二）投资战略管理
所谓企业的投资战略管理具体指的是企业为了对各项目投资管理及运作的规范，充分地确保投资资金的有效增值与安全，实现经营管理的制度化和规范化以及投资决策的科学化，促使企业能够在激烈的市场经济竞争的过程中，始终保持稳定及健全的发展，从而赢取理想的经济效益和社会效益，有助于各项管理活动的顺利进行。投资管理的主要目的为规避投资风险，增加投资收益。企业的投资战略管理是按照市场环境的条件和金融市场的发展，结合企业各项硬件要求诸如人、财、物，制定出与企业的长远规划和战略方针相适应的调查研究，同时提供详细及准确的分析和资料，以便于充分地保证资料内容的有效性、真实性和可靠性。投资项目分析的主要内容有经营控制能力、市场状况分析、投资风险、投资回报率、投资流动性、投资目的、投资预期成本、投资占用时间等多个方面。
（三）筹资战略管理
企业的筹资指的是企业按照调整资本结构、对外投资和生产经营的需要，借助于资本市场和筹资渠道，采取筹资方式，对企业的财务行为和所需的资金有效地加以筹集。企业筹资管理的主要目的是降低资金成本，满足企业资金需求，减少相关风险，增加企业利益。筹资的方式有三类，即衍生工具、债务筹资和股权筹资。筹资战略管理是按照资金市场的特点及企业经营状况，对筹资战略的指导思想加以确定，制定出企业一段时期的筹资战略目标，从而战略规划及分析企业总体的筹资规模，分析各种筹资渠道，最终按照企业的时间要求和成本水平，作出战略选择，实现资本结构优化的目的，最终按照预测的企业资金需求量，对企业所需的总资金进行筹集。
三、企业财务战略管理中所存在的诸多问题
（一）高层财务战略管理人员不足
在发展过程当中，通常企业会存在账面收益水平低、资金不足和投资缺口大等一系列的矛盾，这便在能力方面给财务管理部门带来挑战。我国普遍缺乏高级财务管理人员，相当一部分的财务管理专业的高校毕业生均任职的岗位是会计核算。然而，随着我国资金市场的迅勐发展及竞争的日趋激烈，资金环境随着更为复杂，金融工具迅勐开发，对财务管理人才自身的能力提出了越来越高的要求。在企业的发展的最终时期，往往企业非常重视财务战略，但是财务战略一经制定，由于忽视了控制及实施，因而逐渐降低了对财务战略人才的迫切性要求，甚至将财务人员的作用完全抛弃，导致企业财务战略的实现及实施面临重重困难。
（二）缺乏实施财务战略的意识
在当今激烈的竞争环境中，很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视，甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理，但是在具体的运行中，一些企业通常受到小利益的诱导，控制财务战略实施的严格性不足，甚至将财务管理战略目标抛之脑后，随意进行收益分配、投资和筹资。众所周知，任何战略的过程均会涉及四个环节，即分析战略、制定战略、实施战略和控制战略等，并且这四大环节有着密切的联系，无论其中哪个环节未完成好，都无法实现最终的战略目标。然而，很多企业普遍的缺乏财务管理战略意识，没有真正的认识到财务战略管理实施的重要性。
（三）未协调财务战略与其他职能战略的关系
企业财务部门与其他相关职能部门有着十分紧密的联系，任何职能部门如果想有所作为或发展，均无法离开资金投入以及财务部门的投资预算支持。比如，研发职能部门开发及研究产品的支出，营销职能部门的广告投入及促营等，均需要企业的财务部门加以统筹规划，充分地考虑各个职能部门的发展状况，对企业资金的支出规模加以统筹分析。现阶段，企业在制定财务战略过程中，往往比较热衷于应用及研究财务管理模型及财务管理理论，但是却极少考虑各部门的资金投入和产出；在制定财务战略的过程中，热衷于扩大外的投资规模和活动，热衷于业主以外所得到的投资回报，但没有切实地考虑到职能部门所规划的投入产出，这便导致企业发展不足、发展困难、内部浪费及业主成本持高不下，其根本原因就在于企业各个职能部门与初期所指定的财务战略规划协调不够。
四、强化企业财务战略管理的对策
（一）规范财务管理人员的行为
由于经济市场始终处在一个复杂多变的环境当中，因此，企业要想实现财务战略管理目标，实施科学有效的财务战略管理，那么就应当逐步地促进财务管理人员职业道德意识和业务水平的不断提高，使其能够自觉履行各项相关法律义务，树立正确健全的价值观，保证做事的严谨性，并且坚决制止损害企业的不当行为。与此同时，财务管理人员还应当切实的热爱本职工作岗位，对财务管理的重要性正确的理解及认识，积极的参与各种财务管理教育和培训工作，对财务管理的理论知识认真的加以学习，促进自身综合素质的提高，强化工作能力的培养，实现财务管理知识的不断更新，从而真正的成为新时期、新形势下的财务管理人员，以便于促进企业财务战略管理目标的实现。
（二）充分认识财务管理的重要意义
只有完善及健全企业的财务管理，才能够减少企业经营管理中的障碍。企业的经营管理者以及各个职工均应当具备高度的责任感，真正认识到财务管理在企业经营及发展中的重要意义。企业应当彻底将以往传统的会计记账模式及思想加以摒弃，在会计审核的工作完成以后，并且相关人员应当积极的协助决策者将长远的经营管理计划制定出来，全体职工均应当切身的参与到企业经营方式创新和改革的工作中，把企业的财务管理和企业经营效益的提高有机地结合起来，充分利用财务职能与其他相关职能，有效地解决企业财务管理中的问题，实现企业的长足发展。
（三）加强资金的统筹管理
资金是企业赖以生存及持续发展的重要基础，所有的经济活动均离不开资金。如果资金能够灵活周转，那么企业便能够在激烈的竞争环境中得以立足，而如果资金受阻，那么企业便会被激烈的竞争环境所淘汰。所以，为了实现企业的可持续发展，应当最大限度地加强资金的管理体系，对资金的调控进行高度的集中。就企业目前的发展状况来看，资金过度分散，这便会逐渐失去巨大的资金聚集力量，造成企业深深的陷入发展困境。所以，很多企业应当尽快构建起自身特有的资金管理体系，尽可能地实现资金的统筹管理，促使各类项目资金均可以有序的运行，以便于将企业的整体实力水平加以突出。另外，企业还应当设立资金整体管理平台，严格的避免资金的浪费和分散，充分确保资金的顺利运转。
五、结束语
总而言之，面对企业的财务战略管理问题，企业应当尽快采取行之有效的措施，有目的、有针对性地完善企业的财务管理体系，最大限度地消除企业的财务管理隐患，以有助于企业预期发展目标的实现。
参考文献
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（责任编辑：唐荣波）
作者 常红丽