浅谈石油销售企业财务的精细化管理

【摘要】随着我国科学技术的不断发展，石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求，提高企业的管理水平，是对传统财务管理模式的完善和补充，对于石油销售企业的发展意义重大，但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制，有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析，然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。

【关键词】石油销售企业 财务 精细化管理

精细化管理最早开始于发达国家，实行精细化管理可以最大程度的优化企业的生产和管理流程，使企业的核心竞争力获得提升，最终实现企业可持续发展的目标。「准时生产」和「零缺陷」都是精细化管理的核心理念，国内外很多知名企业都利用这种理念来指导自己的的管理。当前，经济全球化的步伐加快，能源安全受到一定的威胁，石油作为重要的能源，石油企业一定要强化精细化管理的理念，降低自身与世界发达国家石油公司的差距，维护国家的能源安全。石油企业属于能源型企业，精细化管理对其意义重大，很大程度的决定着石油企业的生存发展，换句话说，在现代的经济背景下，石油企业如果要实现节约化、经济化的发展，就必须进行精细化管理。而财务精细化管理众多精细化管理的关键部分。

一、石油销售企业财务管理现状

根据多年的经验来看，石油销售企业的财务管理，已经形成了一种固定的管理模式，即集中化管理模式，这种模式的效果十分显着[1]。但是，近年来仓储、零售以及批发等环节的竞争越发激烈，促使成品油市场开始转变，朝着营销专业化方向加快步伐，最终导致石油销售企业的管理链条越来越长，财务管理因环境变化的不确定性大大增加，财务管理的参与度有所降低，预先计划性减弱。具体表现在以下几个方面：

（一）现阶段的财务管理系统无法适应多变的环境

当前，石油销售企业在财务管理方面存在很大的局限，由于市场环境的复杂性，这种局限性使企业没有预防能力，没有有效的解决措施和手段，因此使得财务处于十分被动的状态，这无疑是一个巨大的难题[2]。现阶段的财务管理制度虽然包含批发、仓储、零售石油等环节，但是对于外部环境这一块没有引起足够的重视，未能根据新的政策、新的市场环境进行技术的整顿，同时也不能及时的向企业反馈，由此可以看出，当前的财务管理没有办法根据环境的变化进行相应的改变，进而也就不能达到石油销售企业的发展要求。

（二）财务管理无法与信息流程进行很好的衔接

当前，随着无纸化办公的盛行，很多的石油销售企业也紧跟潮流，利用网络办公。但是，值得注意的是，网络有一个十分重要的特征，就是透明化和共享性，在这样的环境下，分属于不同石油销售企业的子公司，在进行工作的过程中，在考虑成本的过程中，往往不会在所有环节中都使用网络进行办公，这样的现状使网络数据不是十分的完整，进而使石油销售总公司在进行决策时有所顾虑。另外，还有一些公司不能够及时的更新有关数据，而且更新的范围也不是十分全，进而一定程度的影响最终解决方案的制定。

（三）财务管理无法与风险评估相适应

石油销售企业有一个很大的特点，它的零售点的分布范围十分广泛，管理涉及的面比较大，需要进行内部监管。但是根据上述情况，石油销售企业进行财务监督时，往往只是选择一些重点进行控制[3]。另外，随着经济的发展，石油销售企业的发展速度加快，发展规模扩大，经营模式发生了一定的改变，投资项目不断加大，与此相对应，投资风险也不断的增加，这样的情况下，发生失误投资和债权纠纷的几率不断增加。一些石油销售企业尽管意识到这个问题，不断的强化自身的法律工作。但是市场风险、客户信用评级等依然存在一些问题。在当前的石油销售企业中，经济类诉讼案件逐年增加，这就可以表明财务风险问题依然没有得到妥善的解决，仍然需要加以重视。

二、石油销售企业进行精细化财务管理的对策

石油销售企业进行精细化财务管理，首先需要确定好关键点，立足于管控点和业务流程强弱来进行管理目标的设置。石油销售企业在有关的管理目标确定之后，就要严格的根据管理目标，针对不同的管理阶段进行不同形式的管理，进而建立一个完善的财务管理体系。

（一）加强内控力度，加强管理过程

石油销售企业加强内控管理的主要体现是：对各岗位的分工和职责进行明确划分，使各岗位之间相互监督和制衡，密切各岗位之间的联系，充分展现团队合作的优势。具体来说：一是建立健全内控制度体系。以强化营销风险评价、完善经营管理决策、健全责任追究制度为着力点，加快重点岗位、重点环节、重点领域的相关体系构建，有步骤、有重点的修订内控制度，对制度进行查漏补缺工作，为企业的正常运转提供保障；加强制度执行和检查力度，严肃处理违章操作人员。二是完善风险防控的管理职能。售业务在运营的过程中，需要遵循一定的原则，即零库存和核算单车的原则，对资金和物流进行实时的监控，最大程度的预防风险。进一步完善分段操作、互相制衡的业务开展方式，除去财务管理上的漏洞。三是强化业务决策审批制度。每一级业务决策部门进行业务审批时，必须严格按照企业的业务审批程序进行，认真的履行业务审批的责任。四是加大对赊销的管理力度。对企业的赊销业务进行严格的审批，赊销的规模要进行控制，赊销规模不能太大。建立相对独立的赊销台账，定期的调查和追踪企业客户的回款情况。完善企业的制定赊销预案，可以借助信用保险等可靠工具，对企业的资金风险进行监控，是企业的资金处于十分安全的状态。五是对供应商、客户进行动态管理。在开展有关的业务之前，先调查供应商的经营性质以及客户的资信状况，如果发现风险隐患，及时的采取解决措施，完善退出制度，对供应商以及客户结构进行优化。六是确保货权安全。财务在签订合同之前，先要详细的规定货权转移的所有具体要件，明确货权和风险的转移节点，在以后进行交接时严格根据合同规定进行，保证交接单据的齐全性。七是关注国家的政策风险。财务人员要深入的了解国家的有关政策，预防涉税风险。明确发票等的规范性，使单据和货物一一对应，避免货票分离的问题。严格遵守国家的各项政策法规，合法展开经营活动。

（二）增强信息化管理

石油销售企业在进行财务精细化管理的过程中，需要与网络进行紧密的结合，加强信息化管理，利用先进的网络技术、信息技术等，促进自身数据更新的及时性，另外，借助网络技术进行数据的分析和整合，这不但会使财务工作更加的方便，而且还可以提升财务管理效率[5]。此外，我们需要提升财务工作人员的信息化水平，对其进行信息技术锻炼。可以为他们开设专门的信息技术、网络技术培训课程，以便他们能够在实际的工作中更加得心应手。

三、结语

综上所述，精细化管理是一种新颖的管理理念。对于石油销售企业来说，在财务方面进行精细化管理效益显着，它不仅可以使我们对自身真实的财务状况进行了解，促进资源的优化配置，进而减小各企业之间的损耗问题，最终实现核心竞争力提升的目的。

参考文献

[1]高有辉.论石油销售企业财务精细化管理[J].经贸实践，2017，（09）：199-200.

[2]王君玲.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].商，2016，（20）：21.

[3]姜丹.石油销售企业财务精细化管理探讨[J].财经界（学术版），2015，（22）：232-233.

[4]李婷.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].会计师，2015，（01）：31-32.

[5]王明涛.财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例[J].财经界（学术版），2013，（14）：206.

作者 李崎泉