成本控制方法在企业中的运用分析

【摘要】随着我国市场经济的快速发展，企业想要在激烈的竞争中具有竞争力，必须要有先进的管理手段和有效的成本控制方法，成本控制是企业实现利润最大化的有效途径之一，企业只有切实可行的成本控制措施才能提高产品与服务的质量，最终实现经济效益的最大化。

【关键词】成本控制 企业运用

一、传统成本控制方法的缺点

（一）数据周期较长、缺乏时效性

成本控制数据以月为基本单位，实际成本的支出情况一般需要到月底的时候才能体现出来，这种成本控制的方法会使资源耗用产生偏差并形成累积，而给企业对成本超额现象的判断造成偏差达不到及时的纠正，最终失去发现和分析问题的机会，使得成本控制的基本功能失效。

（二）数据采集缺少主要人员的参与、缺乏真实性

计划报表、统计报表是传统成本控制所采用的主要内容形式，但随着企业公司制度的不断完善，往往出现实际成本控制的主体人员无法参与进来。进行统计的工作人员仅仅将工作停留在记录工作日志，工作进度情况、质量安全运营、检查等内容，而对没有做到每日工作量与相应资源耗费进行对应的记录，这样出来的报表往往是缺乏真实性的，无形增加了成本控制的难度。

（三）数据采集整体性缺失、缺乏针对性

数据的整体性是成本控制数据的根本，它是反映每个月企业实际工作量与之相对应资源耗损的总费用开支，而传统的成本控制在数据上没有做到每项工序（生产、销售、管理、行政等）发生的资源耗损情况。企业整体上仍然处于吃「大锅饭」的状态。

以上是传统成本控制应用在企业中存在的问题，根据现在企业管理制度及市场竞争情况来看，企业应建立一套能使企业具有竞争力的成本控制方法，从而促进企业在经济效益上达到提高。

二、现代化成本控制法的运用

（一）原料控制

原料是一般企业生产的基础，也是成本控制的源头，定额、定量控制方法是有效解决原料成本增加的有效途径，这一要求就迫使企业必须处理好库存问题，对其控制上企业应该加强采购、入库、出库、核销、废料回收等环节进行系统的控制尽量达到全面化，促进资金的快速周转。

（二）劳动力控制

人力资源成本是企业运营过程中又一大主要成本，对这方面的控制企业应依据生产任务，实施定编定员的人力资源管理，在此环节中进行成本控制应从员工素质、业务能力的培养两方面加强人力资源成本控制；除此之外，企业还应该对人员进行科学、系统的安排，合理分配劳动力资源，最大限度发挥出劳动力资源的生产水平。

（三）生产设备控制

生产设备是企业生产的根本，企业在做此成本控制过程中生产设备的分配应当合理，在管理上应达到综合性，对员工的要求方面应当做到会使用的同时也会维护，对技术性人员要求对设备的更新改造做到前瞻性，从而达到以提高设备的生产效率的目的。

（四）产量控制

企业在生产过程中应对产量加以控制，这一点也是企业控制成本的主要方面，应科学合理地按照市场需求做好生产，为达到增加企业竞争力提高企业经济效益的目的，企业应在生产初期做好相应产品的市场调研，并对调研回来的资料进行分析哪些是现阶段畅销产品，本企业产品中有哪些产品由于消费者心理需求的变化而造成积压，这些问题是指导产量的依据，也是企业做好产量控制的依据，选择适量的产量是生产型企业提高竞争力的有力手段，是给企业带来直接经济效益的有效途径。

三、加强企业成本控制的建议

（一）提高企业成本控制的意识

成本控制是企业提高自身竞争力的有效方法，在市场经济条件下，企业要发展就需要有与同行业竞争的优势，以成本控制为出发点在企业日常生产、销售、管理中采用与之竞争对手更为有优势的控制方法是必要的，这就要求企业中各个部门及员工应该具有成本控制的意识，企业应时刻关注着竞争对手在成本管理层面的变化，并且根据竞争对手采用的方法制定出有竞争力的策略。由于现代市场中产品的同质化严重，要想在竞争激烈的市场经济中取得一席之地，那么就要求我们企业具有成本控制的意识。

（二）成本控制措施创新

成本控制的创新是企业提高竞争力的根本，而成本是企业绩效管理的核心问题，所以成本控制应该做到全过程、全方位的控制，企业应对每一个环节做到核算和监控做好成本控制。通过加强采购核价比价的原则降低原料成本；通过技能培训降低生产设备维护损耗成本，通过有效激励机制减少人员流失，降低人力资源成本；通过渠道建设减少销售环节，降低销售成本；通过提高凝聚力来调动积极性；还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。成本控制应该存在于企业运营的各个环节中，只有不断进行控制措施的创新才能够提高企业竞争力。

（三）扩大成本控制的管理范围

随着世界经济一体化趋势的不断加强，企业与企业之间的竞争也愈加激烈，我国国内企业现正受到国外企业的冲击，国外企业无论是产品的设计、企业的管理、市场的把握以及自身资本的积累方便都存在先天性的优势。此现状要求我国企业必须不断扩大企业成本控制的范围，具体说来就是应该增加对产品的设计、研发、营销以及售后等环节的控制，尽量做到把成本控制渗透于从生产到销售的整个价值链之中。笔者认为，我国企业在进行生产活动过程中还应该将供应商、经销商以及客户纳入企业成本控制体系之中，对各种预期会出现风险进行分析，并抓住分析出来的机遇进行价值整合，最终实现竞争力与经济效益提高的目的。

四、结语

成本控制的根本目的是为了提高企业的经济效益。企业的成本控制必须要有整体的观念、系统的观念。我们可以从提高企业成本控制的意识；对企业成本控制方式进行创新；扩大成本控制的管理范围等方面入手等加强企业成本控制，提高企业竞争力，从而使企业做到更好更快的发展。

（责任编辑：陈岑）

作者 任华菊