市场经济条件下企业经济管理模式
【摘要】我国社会逐渐走向现代化，科学技术的广泛应用，使得经济处于迅速发展的状态。经济的发展带动企业的发展。企业要想在市场经济条件下扎根立足、稳定发展，必须适应市场需求和其他企业的竞争。本文以市场经济为背景，从企业经济的管理入手，通过分析目前企业经济管理现状及其存在的问题，结合企业经济管理的概述，试论市场经济条件下企业经济管理模式。
【关键词】市场经济 企业 经济管理模式
自改革开放后，我国经济体制在不断的进行改革。改革推动了社会主市场经济体制的完善。近年来，我国经济发展处于上升趋势，市场经济体制的确立与发展，促使在市场经济条件下，企业间的竞争渐渐趋于白热化，竞争程度越发激烈。企业为了更好更快地发展，需要在适应新的市场环境和新的市场需求基础上，对企业经济管理模式加以创新和改革。若是企业坚守传统的、固定的管理模式，不利于企业在市场竞争中发挥自身优势，提高自身的竞争力；不利于企业获取高额度的经济利润；不利于企业经济效率的提升。因此，企业改革、创新企业经济管理模式是企业能够长远发展并逐渐进步的奠基石。本文从以下几点展开论述，探讨市场经济条件下企业经济的管理模式。
一、企业经济管理的概述
什么是企业经济管理？企业经济管理就是一种活动总称。企业经济管理的范畴是企业资源价值的实现。企业通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，推动企业经济发展的进程并对提高企业经济效益提供保障。企业经济管理的目的是要实现企业盈利。企业在经济方面采用固有的方式进行管理，这种固有方法，简单来说就是企业经济管理模式。企业经济管理模式的确立主要依据两个条件，一是企业特征，二是企业的生产经营理念。
从我国经济发展史来看，我国的企业经济管理模式有两个历史进程：建国初期和改革开放时期。建国初期我国确立了计划经济体制，形成了一种适应其形势的企业经济管理模式，企业的盈亏由国家负责。改革开放时期，形成了市场经济下的企业经济管理模式。这种模式要考虑企业的经营方针和目标。企业经济管理模式会对产品成本和费用、薪酬福利有影响。企业若是想获得高的投资收益，必须要选取一个合适的经济管理模式，充分利用企业资源，薪酬福利制度要科学合理，企业组织内部生产经营活动要合理化。
二、存在于企业经济管理中的问题
我国市场经济具有发展快、起步晚的特性。因此，我国对企业的经济管理模式还在不断的摸索和探究。西方管理观念较为成熟，我国大多数企业吸取西方管理观念，采用西方的企业经济管理模式。企业没有制定出适应我国经济体制的经济管理模式。相比较于西方，我国的企业经济管理模式还不够完善，还有待加强。
（一）管理制度存在缺陷
依据目前我国企业的发展情况来看，许多企业在经济管理方面，是由各部门兼职完成的。经济管理团队的成员多是其他部门调遣而来，成员具有临时性。临时的管理团队对经济管理活动的开展也具有临时性。有的企业不设立专职的经济管理部门。我国企业对经济管理重视程度不高，使得企业管理制度存在许多缺陷。企业管理团队专业性不强，制定的经济管理活动计划缺乏合理性，对组织间的工作缺乏协调性，不能全方位的对经济管理活动进行有效控制，降低了管理效率，严重阻碍了企业经济活动的顺利开展。
（二）采用旧有的经济管理理念
我国多数企业依旧采用计划经济体制下的经济管理模式。经济管理理念没有适应市场经济体制。由于计划经济体制以生产为目的，高度重视生产环节，对其他环节投入力度不强，致使企业发展缓慢，有时会出现短时间的停止状态。在企业竞争日益激烈的环境下，企业依旧重视生产，坚持旧有的经济管理理念，就会有资金链条断裂、产品积压的危机。
（三）人力资源管理缺乏科学性
生产经营的主动力是技术人才，因此各大企业积极招揽技术型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我国企业严重缺乏专业的管理型人才，企业没有制定科学的人力资源管理方案。目前的企业人力资源管理状态处于领导把关状态，人力资源管理模式带有浓厚的领导个人情感色彩。企业管理部门人手不足，管理部门临时性较强，各部门之间人员流动频繁，使得工作进展缓慢。大多数企业对组织管理权限划分不细致，没有实施专门的部门享有专门的权力，在实际经济管理活动中，管理部门没有专业性，对各部门的协调难以实施，各部门对自身任务和责任不明确，使得经济管理活动难以开展。
（四）企业组织僵硬
我国市场经济起步晚于西方，发展时间不长。依据调查显示，我国企业组织结构僵化，灵活性不强，欠缺变通。这是受计划经济体制的影响。这种组织结构在市场经济体制下，使得企业可能遭受淘汰的威胁。一部分企业为了追求高利润，对企业经济效益过分投入，没有建立适应新环境、科学合理的组织结构。这会使企业面临更多的挑战，企业生存与发展受到严重影响。
三、经济管理模式的优化措施
（一）优化经济管理观念
经济管理观念是企业有效经济管理的基石。企业只有改变经济管理观念，才能加大对企业经济管理的重视度。企业应该从规章制度入手，转变传统的经济管理观念。像经济法律法规和企业经济管理的规章制度，企业都要达到熟悉掌握的程度。企业应该强化员工们经济管理观念的革新意识，并依据经济法律法规和国家政策体现的精神，制定出适合企业发展的经济管理模式。企业经济管理模式要跟随市场的变化而不断进行调整。企业要定期对经济管理模式进行调整，并评估实施效果和执行力度。针对经济管理模式问题，企业应该要求各个级别的管理人员与员工进行沟通，沟通要具有及时性和有效性。这样可以使企业的资源得到充分利用。企业制定的经济管理模式要符合市场经济体制的需求。在市场经济背景下，企业会遇到众多机遇、竞争对手以及风险，企业应该将这些内容考虑并编制在经济管理模式的内容中。
（二）健全经济管理体制
通过分析企业经济管理存在的问题，企业没有一个健全的经济管理体制，不利于企业的生存和长远发展。所以企业应该构建完善自己的经济管理体制。企业实行管理部门或团队的专业化，是企业完善经济管理体制的关键。企业应该细分管理职责和权限，做到专门部门能够享有专门的权利。经济管理部门应该较为稳固，应该成为企业中独立的管理部门。因此企业设立经济管理部门是要充分体现它的权威以及独立特性。以此确保企业各部门或生产经营环节之间能够协调工作。健全经济管理体制，可以及时查找出实际经济活动中的缺陷并对其进行有效整改。专业化的管理部门可以对其他部门进行监督和责令，为企业安全和正常运转提供保障。
企业生产经营的理念、方案和战略是通过制度反映的。为了确保企业各项措施能够在经济活动中有效落实，企业应该制定出科学合理的经济管理制度。内部控制制度的完善是健全经济管理制度的开端。企业应该规范内部审计和督查，呈现常态化。企业应该要求各部门依照规章制度严格做事。各部门办事要体现企业经济管理的政策方针。内部审计工作应该遵循干实事的原则，切记走形式主义路线，要做到自我检查，善于发现问题并要有及时改正的意识和解决问题的能力。企业可以成立专职审计部门，通过定期检查或者是突击抽查的方式，对子公司进行审查。审查的内容以经济活动隐患为主，审计记录要保存好，以便日后可以查阅。
（三）完善组织结构
经济管理要求企业要完善组织结构，并在各部门间实施分工方案。企业组织成分众多，职能部门各司其职，员工都有自己的职责。企业应该对各个部门进行明确分工，确立各部门的职责，完善企业组织结构。我国企业组织结构中董事会为最高领导层，企业发展的方向和战略以及经济管理活动都是由董事会商议决定的。企业优化经济管理模式应该遵循高效、人性、科学、民主的原则。员工是企业发展的主要动力，所以企业管理人员要将员工当作工作伙伴，鼓励支持员工参与生产经营活动，并有自己对经济管理模式的建议。
（四）人力资源管理的优化
企业经济管理模式的优化，离不开企业对人才的需求。依据目前情况来看，很多企业都已建立了经济管理模式，但经济管理活动进行缓慢，这是由于企业缺少管理人才。企业的人力资源管理较为薄弱。企业应该重视人力资源的作用。企业优化人力资源管理，有利于企业经济管理职能的发挥。企业在人力资源方面，应该科学合理地改进员工培训制度、奖罚制度、福利待遇和升职制度。企业优化人力资源管理可以使各部们协作提升工作效率，从而让企业获取高效益并平稳发展。
四、结束语
言而总之，企业若想长远地平稳发展，获取更高的效益，必须优化企业经济管理模式。目前，我国企业经济管理存在诸多问题。本文以市场经济为背景，通过分析目前企业经济管理存在的问题，结合企业经济管理的概述，从优化经济管理观念、健全经济管理体制、完善组织结构、人力资源管理的优化四个方面，探讨了企业经济管理模式的优化。
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作者 路伟