乡镇企业与农村私营企业财务管理的现状及对策研究
【摘要】乡镇企业与农村私营企业是农村经济发展的支撑性力量，也是解决农村就业问题的重要渠道，由于各种因素的影响，乡镇企业与农村私营企业的财务管理工作还存在着一系列的问题，乡镇企业与农村私营企业必须要紧跟社会发展步伐，建立起能够适应现代社会发展的财务管理制度，发挥出财务部门的作用，本文主要分析乡镇企业与农村私营企业财务管理的现状及对策。
【关键词】乡镇企业与农村私营企业 财务管理 现状 对策
在改革开放之后，我国农村经济水平得到了迅速的提升，一些乡镇企业与私营企业兴起，发展壮大，是农村经济发展的中坚力量。而乡镇企业与农村私营企业的发展也在一定程度上解决了农村剩余劳动力问题，有效提升了农民的收入，但是，从乡镇企业与农村私营企业的发展脚步来看，只有极少数企业在短期时间内完成了资本积累，发展成大企业，很多企业依然处在初级发展阶段，导致这些问题的因素是多种多样的，最大的影响问题就是财务管理问题。
一、乡镇企业与农村私营企业的财务管理现状
（一）决策科学性不足
许多乡镇企业与农村私营企业管理人员缺乏必备的管理知识，其经营活动的开展主要依赖自身经营，决策盲目性大，缺乏科学性，在财务管理工作中，依然在使用供销人员为主体的信息收集模式，没有规范的规则遵循，给企业的经营带来了极大的财务风险。
（二）不注重财务管理工作
很多乡镇企业与农村私营企业管理者未意识到财务管理工作的重要作用，没有设置独立的财务管理机构，即使设置了财务部门，也仅仅将财务人员作为「出纳员」与「记账员」，财务管理工作落后。
（三）财务人员综合素质偏低
很多乡镇企业与农村私营企业一直在沿用传统财务管理模式，在财务这一关键部门，存在着「用人唯亲」的现象，这是无法留住高素质财务人才的，现有的财务人员大多没有接受过完善、系统的培训工作，采取管理水平低下，无法为管理人员提供准确、可靠的财务信息。
（四）管理模式落后
在封建集权制度的影响，我国乡镇企业与私营企业管理模式往往还采用封建「家长制」管理模式，这也是乡镇企业与农村私营企业发展的普遍问题，企业内部的资金使用权与筹集权都是由老板决定，在这种模式下，财务管理模式也是高度集中的。即使在较为正规的企业之中，采取管理部门的职能也大多停留在财务控制工作上，这种管理模式是不利于企业发展和壮大的，为了适应社会的发展，必须要建立起规范、科学的现代化财务管理模式。
二、解决乡镇企业与农村私营企业财务管理问题的对策分析
（一）树立起现代化的财务管理观念
乡镇企业与农村企业管理人员应该意识到财务管理工作的重要性，在现代经济社会，企业之间的竞争变得越来越激烈，乡镇企业与农村私营企业能否取得成功，不仅仅取决于自身的营销策略与技术水平，与财务管理水平更是息息相关。为此，企业管理人员必须要更新自己的管理观念，企业管理人员必须要调整自身的观念，确定好财务管理工作的中心地位，只有科学的采取管理制度才能够为企业的发展提供有效的信息，为科学的决策与计划提供科学的依据，帮助企业抓住盈利机遇，让企业的各项经营活动都能够得到顺利进行。
财务管理工作是十分复杂的，是一个系统、综合的任务，要完善财务管理工作，需要从多个层面进行，把握好前控工作与后控制工作，这样才能够取得事半功倍的效果。
（二）建立起现代化的财务管理制度
乡镇企业与农村私营企业必须要紧跟社会发展步伐，建立起能够适应现代社会发展的财务管理制度，发挥出财务部门的作用，让财务管理工作能够成为企业管理工作的调控手段，就现阶段的实际情况来看，我国乡镇企业与农村私营企业需要着重解决几个问题：
1.建立财务管理预测制度。财务预测属于财务管理工作的第一个环节，加强财务预测工作能够为企业财务工作的顺利开展提供良好的依据，为此，企业需要从自身的实际情况为出发点，制定出科学的财务预测机制，从内部资金、成本、费用等方面完善预测指标。多应用因素分析法、回归分析法、直接计算法、期末余额法、对比分析法等现代化的预测方式，保障企业的财务管理目标能够顺利实现。
2.健全财务控制制度。企业资金的合理运行离不开科学的管理手段，健全的财务控制制度是提升内部资金利用率的重要渠道，调控的方法主要采用资金定额管理法，通过确立管理目标、组织财务实施、反馈信息、纠正偏差几个环节来开展财务管理工作，提升内部资金的利用率。
3.制定成本环节控制制度。成本环节控制制度是一项全面、全员的成本管理模式，是由设计成本控制、生产成本控制以及采购成本控制几个环节组成，乡镇企业与农村私营企业需要积极借鉴这一制度，将各个指标进行逐级分解，落实到个人。
4.健全财务分析制度。财务分析制度对于企业发展的重要性是不言而喻的，企业需要结合自身的实际情况分析出现财务差异的原因，分析各个影响因素对于企业发展的影响程度，纠正偏差，挖掘内部潜力。财务分析对于企业的可持续发展有着十分积极的意义，分析预计资料与历史资料可以帮助企业管理人员调控财务管控计划，及时发现问题，及时的进行解决。一般情况下，在开展财务分析工作时，可以应用比率法、对比法、量本利分析法、差额分析法与时间资金价值法，这种模式是实施现代化财务管理工作的重要手段。
三、结语
总而言之，乡镇企业与农村私营企业是农村经济发展的支撑性力量，也是解决农村就业问题的重要渠道，由于各种因素的影响，乡镇企业与农村私营企业的财务管理工作还存在着一系列的问题，如果这些问题未得到及时的解决，必然会影响到乡镇企业与农村私营企业的可持续发展。为此，乡镇企业与农村私营企业必须要大胆的进行改革与创新，树立起现代化的财务管理理念，不断提升自身的财务管理水平，这样才能够更好的适应现代社会的发展。
参考文献
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作者 肖一波