煤矿企业财务管理存在问题及对策
【摘要】煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献，随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验，从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手，并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。
【关键词】煤炭企业 财务管理 问题 策略
伴随着我国新能源开发进程的不断加快，太阳能、风能和核能等新型能源已经得到了长足了发展。也正因如此，我国煤炭企业面临着更加激励的竞争压力，产品竞争也向精细化、高品质化方向不断发展。而也正是我国市场经济的客观形势的变化，进一步要求了煤炭企业必须强化自身管理，加强财务管理。因为财务管理水平的高低对企业的生存发展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，网络技术迅速发展，推动财务管理方式和手段的改变。所以，新形势下，提高煤炭企业财务管理水平，提高煤矿企业的资金使用效率，进一步降低煤炭企业的运营成本，是所有煤炭企业财务管理面临的重要问题。
一、煤炭企业财务管理存在的问题
（一）内部管理的缺陷
煤炭企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在缺陷。一是财务制度和监督体系不完善，许多采用事后控制的管理形式；二是财务管理意识不强，对财务管理不够重视，使企业财务控制成为形式，没有形成严格有效的财务控制体系。
（二）管理体制的不顺
出于资源整合、做大做强的需要，现在我国组建了许多煤炭企业集团，集团由多个煤炭企业组成，从而造成了多个法人结构的现象。另一方面，下属公司只注重自身利益诉求的实现，缺乏全局观念，会对集团整体利益的实现造成不利。
（三）财务体系有待完善
由于煤炭企业内部构成关系比较复杂，导致要使企业财务管理形成体系存在较大难度，加上有的企业内部权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，影响了企业整体发展。
（四）现金流量管理困难
现金是企业富贵的财富。由于集团对下属公司控制相对薄弱，不能实现协调统一，表现在资金管理上，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。下属公司可能存在盲目投资行为，占有企业大量资金，导致现金流量短缺。此外，有的拖欠贷款、资金使用周期过长。
二、加强煤炭企业财务管理问题的策略
（一）加强财务预算管理
随着我国社会主义市场经济的深入发展，企业与国家、职工以及金融机构的关系也发生了显着的变化，要适应并遵循市场经济规律办事。企业的财务活动面临的形势比计划经济时代要复杂的多，不只是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。因此，要企业转变经营观念，抓好财务预算管理，建立与市场经济体制相适应的财务管理体制。
（二）搞好财务监督
做好煤炭企业的财务管理监督机制是进一步提高煤炭企业财务管理水平，完善煤炭企业财务管理机制的基础。因为目前我国煤炭企业在财务管理中，其核心问题是要完善煤炭企业的成本管理、资金管理和物资管理，而财务监督恰恰是监督与完善此核心环节的重要手段。所以，在煤矿企业财务体系中，做好财务监督尤为重要。首先，建立健全的财务管理机制，进而加快煤炭企业在资金决算、资金筹措、资金投资上的规划与建设；其次，建立有效的资金管理体系与资金预算体系，以便于煤矿企业能够将所有的资金更好的集中管理，进而加快资金的周转速递；最后，建立完善的内部审计设计制度，帮助审计机构更好地发挥其监督职能。
（三）加强信息化建设
纵观目前我国煤炭企业的信息化发展，其 ERP 决策辅助信息化整体水平较低，仍处于初级发展阶段，无法满足煤炭企业的发展需求。因此，为了进一步加强煤炭企业的财务管理水平，加强煤炭企业的信息化建设，煤炭企业就应该根据企业的实际生产情况，对 ERP 子系统进行有效的资源整合，并将所有能够影响到煤炭企业自身经营情况的微观、宏观因素归纳到子系统之中，从而进一步发挥 ERP 系统所拥有的决策辅助功能，真正实现煤炭企业的信息资源共享。
三、结束语
综上所述，本文笔者对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行粗浅的探讨，并提出相应的解决对策，也使我们更加清楚地认识到，随着市场经济体制的不断发展，新型能源研究与开发进程的不断加快，煤炭企业正面临着全新的机遇与挑战。而要想在激励的市场竞争环境与新型能源的冲击下得以立足，加强煤炭企业的财务管理工作尤为重要。也正因如此，在实际工作中，煤炭企业更应该不断完善自己的财务管理理念、财务管理方式和财务管理手段，从而制定出满足社会经济发展的财务管理工作，促进煤炭企业的可持续发展。
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作者简介：郭靖（1980-），女，就职于中煤集团山西金海洋能源有限公司，主管会计。
（编辑：李艳松）
作者 郭靖