企业财务监督存在的问题及对策研究

【摘要】现代企业的财政监督体系内部潜伏着很多问题，随着企业改革体制浪潮的推进，很多财政问题交织叠加，严重影响了企业的生存强大和国家的长治久安，更成为国家体制建设上的不可小觑的绊脚石。因此，确保企业财务资金安全和完善企业财务监督就成为我们必须正视并且着手解决的问题

【关键词】财务监督对策研究企业体制

一、前言

企业财务囊括很多的分支，企业财务的正常运转需要各个因素的有效协调配合，这样才能满足各部门的需求，为企业的运行镀上一层保护膜，针对我国目前财务监督体制方面的现状，我们必须严格执行国家相关政策制度的规定，保证企业资金流的畅通和各大分支的高效循环。为此本文将从个人角度出发，对企业监督现状作简要概述

二、企业财务监督存在的问题

（一）财务监督不足现状

现在许多企业财务监督都存在尚待改进的问题：（1）监督力度松懈，许多领导者对监督没有给予足够重视，麻痹大意，难免出现了许多监督漏洞，严重侵蚀了企业资金流的完整运行。形式化的监督方式不能起到实质性的作用，致使问题恶化甚至扩散到各个分支，给企业经营酿造成巨大的损失。（2）不完善的监督体制使得企业祸患迭起。由于企业员工和监督部门对企业经营活动连续性的作用，使得许多监督问题不能及时解决，再加上执行人员素养的缺失和对企业文化理念的曲解，在许多关键部门没有形成严格的监督程序，致使成本无故的流失，企业的效益水平整体下滑，投机者的缝隙得不到弥补，自然效益也会缩水。（3）制度的失灵区域过大。泛泛的规章制度对高层管理人员的制约不够大，很多掌权的领导者可以越于公司利益之上，上下级关系以及对个人利益的追求使得很多集人权物于一身的高层管理者可以自由破坏制度，而监督部门却无力管束，贪污腐败事件也层出不穷，严重侵蚀了企业资金链的韧性。这些显而易见的制度失灵区域却没有任何监督制约，导致财务流失问题严重。（4）监督人员素养不高。财务监督人员思想意识薄弱，把关不严，责任心不强。对许多重大财务问题和上级重视的开销给予关心却放弃了对小的财务资金的追踪和调查，不知道资金的具体流向就准予记账，不对实质性的资金流程予以监督，反而浪费时间在别的一些无关紧要的分歧之上，或者不能做到客观公正，严于律己，保持独立性。如果企业中帮系出现，更会使得监督力度大打折扣，企业不能团结起来，企业效益也每况愈下。

（二）财务监督问题的原因分析

出现这些问题的原因有：第一，企业监督指向模煳，许多监督人员对财务监督环节不熟悉，对重要关卡重视不够，执行力缓慢。企业监督体系中有没有相应的人给予指引，使得监督人员无从下手，浪费了时间却没有发挥出监督功效。监督流程不严密，财务人员对公司的一套龙流程不清楚，对生产、采购、销售及许多环节不了解，甚至很陌生，也没有相应的方法去核实财务的真实营运情况，自己的职能不能有效发挥，这样的监督也只能是名存实亡。第二，监督环境的时期限制。许多监督应该做到事前、事后和事中三方面有效一体的监督，可财务监督很多是局限在事后监督的，由于部门之间的分工巨细化，很多部门平时运行的财务和资金得不到监督们的及时看管，只能在事后组织相关的调查分析，由于时间的局限性及弊端，很多不合理的资金流失现象就被隐化，得不到应有的审视和关注，而且可能时间宽裕，滥用资金的人或相关部门很容易为其提供证据，这也为资金问题提供了空间。第三、监督范围不完善，众所周知，财务监督体制往往重视的是与资金流入流出有关的经济活动，很多间接的财务活动不是由监督部门控制的，很多经济利益集团在财务监督体系的变形升级中会携手抵制和阻挠监督行为的发生，甚至限制监督活动的力度。存在监督活动也是徒有其名。

三、解决监督问题的对策

摸清了这些财物监督问题发生的根源，对现在出现的若干监督漏洞就有了清晰的了解和明朗化的对策，为防范经济转轨时期重复出现这些问题，必须强化对企业经济活动的对策研究，从根源上着手实现真正意义上的财务监督。

首先，建立健全的内部控制制度，同时加强外部监督特别是社会审计监督。在保证资金所有者和管理人员经济安全的基础上，使得财务信息可靠，利用企业内部人员的分工产生相互制约的关系，建立单位的自我监督体制，财务单位和监督单位的在保证资金安全上要相互配合，在利益不一致的领域要做到相互牵制，干扰。使得单位的各个部门都处在另一个单位的监督之下。另外，监督部门作为监督者，更要做好各项监督活动，在内部加强互相监督。规范监督单位工作人员的思想意思和行为。使其融入单位，自行执行各项职能，带动其他部门控制不必要的开支。

其次，要强化财务信息的透明度，实现阳光财政，在此基础上，更要将监督单位的个人收入和公司效益相一致。不能放松对监督人员滥用职权的有效监管，更要竭力制止工资分配的不合理状况，缓解监督主体与公司其他部门的矛盾，减少打击报复等相关恶性事件发生的频率。当然，可以对出色的监督者给予表彰和奖励，促进监督工作的推进。

最后，要完善企业道德建设，提高员工的思想道德境界，使得企业文化理念和员工素养能够与时俱进。一方面，财务监督部门要严格执行国家相关的法律规定，积累经验，更新自己的知识体系。另一方面，企业在注重经济利益的基础上，要加强对企业精神文明的追求和完善，一个企业的生存发展需要文化软实力为其提供新鲜的血液，只有高素质的员工恪尽职守，兢兢业业才能给企业带来旺盛的生命力，具备正确的道德观才能使公司的财务状况正常运行

财务监督是过程性监督，应该增强财务监督的透明度，因为财政是取之于民的，只有让员工做到心中有数，使得许多财务状况，收支状况透明公开，才能做到群众监督，大大减少违法乱纪现象的发生，保证财务收支的正常运转。

参考文献

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[2] 于宝龙.论企业财务监督存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2010（15）：71-72.

[3] 陈艳玲.财务监督和财务服务相关问题的探讨[J].商业会计，2012（05）：108-109.

作者简介：郭燕（1977-），女，四川人，本科，中级职称，就职于四川金钟环保科技有限公司，财务负责人，研究方向：企业内部控制。

（编辑：陈岑）

作者郭燕