邯郸钢铁公司供应链发展阶段及方向分析
作者
【摘要】本文介绍了邯郸钢铁公司供应链的发展现状，为了促进供应链发展所采取的措施，最后针对邯钢企业未来供应链的发展提出一些建议。
【关键词】邯郸钢铁 供应链发展 供应链模式
一、邯郸钢铁供应链现状分析
邯钢位于河北省，建厂于1958年，在1996年改制，1997年陆续兼并了一家钢铁公司和另一家钢管厂，与此同时，邯钢进行了股份改制，完成之后创立了邯郸钢铁股份有限公司，至此，邯钢实现了上市。21世纪以来，邯钢基本实现了以优质板材为主的产品结构调整，综合竞争力得到显著提高。2007年名列中国企业500强第114位，2008年，它又与唐钢集团重组，发展为河北钢铁集团。
邯钢的供应链体系为：原材料部分，主要依赖国内和国外的供应商，铁矿石作为主要的生产原料，70%多是来自进口，需要海运，国内的部分依靠水陆和铁路运输。钢铁制品被生产出来后，作为成品送入成品仓库。然后通过三种销售渠道，送达到客户手中。这三种渠道包括，直接销售给顾客，或者先把成品銷售给大的贸易商，再由贸易商销售给顾客，第三种形式是将成品运送到加工配送中心，经过加工增值之后，再向顾客销售。产品可以由用户自提、公司运送或者委托第三方运送。
1.采购。邯钢的原料部负责国内原料的采购，进出口部负责国外原料的采购。
2.生产制造。现有的主要生产方式是按单生产。
3.销售。直销占销售的一部分，主要负责的有销售公司及其旗下的分公司。销售总公司在全国各地设置销售点，主要包括成都、西安、青岛、南京、无锡、广州等销售分公司。其中直销占20%左右，其余通过中国五矿公司的中间商销售，或与其共建加工配送中心。
4.物流运输。汇达汽运公司和运输部都承担着邯钢内部原材料倒运、进厂和钢材的外发。
二、邯钢促进供应链发展的举措
1.电子化建设。邯钢在2005年3月购买了SAP公司的ERP管理软件，经过两年多的建设在基础自动化方面、自动化仪表的应用方面、电气传动方面、人工智能的应用方面、生产管理系统建设方面、管理信息系统建设方面、综合事务处理和网络建设方面、自动化、信息建设方面都取得了一定的成绩。邯钢电子信息化建设为供应链的信息化提供了硬件基础，为有助于邯钢与外部供应链整合，为将来建立稳定的信息渠道打下基础。
2.国际化策略。2003年，邯钢先后与巴西淡水河谷、澳大利亚哈莫斯利、必和必拓和南非库伯等四大矿石供应商签订了10年的长期战略合作协议。通过这种战略联盟，确保自己产业链的安全，保证邯钢供应链运行效率。
3.建立合作伙伴。邯钢与中国最大的钢铁及有色金属进出口企业中国五矿集团和邯、邢地区两家规模约在300万t 钢的民营钢铁联合企业文丰钢铁及德龙钢铁，建立了战略联盟。2007年6月与五矿组建了刚才加工配送中心；与文丰和德龙进行原材料采购、产品销售、人力资源开发等7个方面的合作。通过联合，邯钢与这些企业形成了利益共同体。通过原材料规模采购，节省了12亿元的原材料采购成本。
邯钢合作伙伴的建立提升了整个供应链的效率，缩短了供应链的长度，提升了邯钢的市场反应速度。
4.并购重组。邯钢的并购重组策略提升了其市场竞争力和在供应链中的地位，最终成为供应链中的核心企业。
三、邯钢企业供应链未来发展方向
1.促进信息化的集成。ERP层管理是针对整个公司的管理，其重点是产品的订单、交货期等和用户有密切关系的内容，通常以月、周为计划期间，它的作用是有效管理企业的资源，制定合理的生产、销售计划。总之，ERP层的计划系统基于对客户需求、公司生产能力、利润最大化等的综合考虑，在全公司氛围内制定长期和中期生产计划。
MES层包括生产作业计划、质量管理、设备管理等；它主要控制公司产品的生产过程，保证产品有效合格生产。
PCS——过程控制系统，是对生产过程的监控。
2.改进成本管理。观念的转变。这是最基本的，应该了解，成本不应是计划出来的；成本最低不是成本控制的唯一目标；成本管理要基于全局化的目标；成本管理是为了创造价值；信息化技术可帮助成本有效管理。
邯钢可采用作业成本法并加以推广，先是对资源、作业及成本项目的确认，认清消耗的资源（如原材料、时间、人工等）是如何被相应的产品所消耗的。成本分为直接成本和间接成本的确认，还包括最后的目标成本计算及成本预测。
3.进一步调整运输结构。邯钢运输方面可改进的方向有：提高运输环节的含金量水平，用信息化武装运输业，形成网络化经营；增加大型化、专业化的种类，提高线路运输和集配送水平。对于运输部物流配送系统设计，包含系统功能设计，系统操作流程，物料配送系统中的信息流程。
4.建立基于电子商务的完整供应链模式。它包含供应链的规划、需求预测、流程设计和系统建立阶段。电子商务的引入使得交易机制更加灵活多样，扩大了资源配置的市场范围，促使资金及其他资源快速流通、周转，提高了物流效率，使得邯钢企业工业链得到有效的优化。
参考文献
[1]王毅,陈劲.企业核心能力高标定位研究.管理工程学报, 2002年第4期.
[2]王中.邯郸钢铁：多方筹划 尽显财技.新财经,2007年第7期.
[3]王爱利.邯郸钢铁股份有限公司绩效实证分析.现代商贸工业,2008年第6期.
作者简介：燕捷（1989-），女，汉族，甘肃天水人，四川大学工商管理学院，研究方向：物流工程。
作者 燕捷