联想 追求创新 开拓未来

杨元庆，从 2001 年开始成为联想集团总裁兼 CEO，杨元庆领导联想成功进行了「Lenovo」品牌的塑造、收购 IBM-PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2009 年 2 月 5 日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归 CEO 职位。

Q：未来安卓的架构和微软将会是什么样的关系？联想会怎么应对这样的关系？

杨元庆：关于架构未来将有更多种选择，不仅仅是英特尔或者是安卓。联想会根据面对的不同市场，不同的客户需要，来选择最好的架构，来满足客户的需要。我认为未来客户会越来越少地关心里面的芯片是什么或者里面的操作系统用的是什么。而更多地关心他需要什么，以及这些工具达到这个需要。就是应用的丰富性以及使用这些应用时候操作的便捷、舒服性。

Q：联想这三年来连续参加 CES，联想在打造品牌的过程中，通过 CES 有些什么样的收获？

杨元庆：在过去的四五年时间中，联想连续地参加 CES。联想通过多年的积累，在创新实力上的确有非常大的增强，越来越有底气和信心到全球性的创新舞台上展示自己，和国际最一流的厂商同场竞技。并且从中得到了很好的评价，这样反过来也更加鼓励了联想继续创新，这是参加 CES 最大的一个收获。

Q：未来应该是一个移动互联的时代，移动互联肯定是未来联想要重点去做的。那您是如何看待 PC 在联想的地位，是否会减少 PC 的产品比重？

杨元庆：我还是在强调 PC 不会消亡，不论是笔记本电脑还是台式电脑。以前大家预期台式机会逐渐的退出市场，但是现在联想的台式电脑销售仍在增长，虽然不是很快。当然传统的 PC 也在不断地演化、演变、进化。像笔记本电脑，现在从传统的形态转化成可变换的，这是一个进步。过去的台式电脑也从分体变成一体的。我相信将来 PC 还会有更多的创新，甚至可以创造出市场。

Q：美国政府的一些新政策，像联想这样的跨国公司新的希望是什么？同时您又怎么看待制造业的这种变化？

杨元庆：所有政府都希望你到本地投资建厂，增加就业。而且联想希望成为一个全球化，同时又能够在更多的大市场中落地生根的企业。这是从服务客户的角度出发的，尤其是满足商业客户的需求，他们会给你提出一些特殊配置的要求，不是你卖的固定的东西就能满足的。最好能就近进行组装，快速地响应客户在这些方面的需求。考虑到产品的运送时间和体积，就地组装对扩大本地的市场，满足客户的要求更有利。基于这样的考虑，联想在全球几大市场里面通过并购和自主发展的方式建立了多个基地。但它们规模有限，取代不了中国大规模的生产制造的功能。这样的全球的布局，联想充分利用每个地方的资源优势来发展。

作者 本刊编辑部