创新是品牌企业实现跨越的永恒动力

在「中国品牌日」设立一周年之季，恰逢顺美公司成立 33 周年。33 年来，「顺美」品牌经过「生、养、用、破」的成长阶段，企业为适应市场变化，由「生产经营」向「经营生产」到「品牌经营」的转变，品牌发展的核心动作就是「创新」，可以说在经营管理、产品开发、市场营销等方面，「创新」是支撑顺美企业发展的主要动力，是品牌进入成熟期后，突破发展瓶颈的关键节点。

「顺美」成立之初，以男女西装为主业，在企业发展上，采用「一品一牌」的聚焦战略，并率先在国内将统一的店面形象，统一的服务规范引入到连锁经营中，率先实现了跨地区的统一管理、统一识别、统一商品、统一联保的经营思路。公司通过核心的「西服」产品，实现「人无我有」，在产品营销上实现「人有我强」，通过产品流量解决了品牌早期的生存问题。

在不断拓展国内业务的同时，公司又以业务为定位，寻求突破品牌边界，提出「扩大外贸」的战略构想。经过多方努力，1989 年顺美取得进出口权，为公司外贸出口创造了条件。同年 9 月，顺美与日本三菱商事株式会社签订外贸出口合同。此后，又与三井物产、恩田、丸红、住友等商社建立了长期贸易合作关系，凭借在技术、生产、管理及物流上积累的成功经验，公司经营格局由内销为主转为外贸出口为主的外向型企业，实现企业规模化成倍增长的战略转型。

进入新的时代，一方面随着国内居民消费的转型与升级，特别是对服装个性化的需求，西装已不再是「高、大、上」的选择。另一方面，随着国际金融环境的影响，外需市场持续低迷，以代工为主的外贸加工逐渐成为企业发展的「鸡肋」。新形势下，顺美在保有核心拳头产品的基础上，加大男、女商务休闲品类的开发力度，公司以产品为定位，由过去「男人的西装专家」向「男人的着装顾问」的品牌延伸战略转型。在工艺上以「无垫肩西服」，「防辐射面料」，「裤子橡根调整装置」，「无领托衬衫」等新型实用专利为卖点，加大产品的创新投入。在品牌营销上，整合线上线下的销售渠道，一改过去通过规模扩张驱动企业增长的经营模式，以进销存大数据平台为依托，加强数据分析，进行渠道改革，公司由粗放型的「制造企业」向环保科技型「创造企业」转型。

未来创新仍将是时代发展的主题，企业品牌进入成熟期，并不代表市场格局的一成不变，企业的生存只有依靠高质量的核心产品，不断的创新，求新求变，才能面对市场「以不变应万能变」，并将成为企业实现跨越的永恒动力。

作者 刘红宇