用一流企业文化打造一流文化企业

南京金箔集团由原来南京市江宁县一个名不见经传的小作坊，发展成为一个闻名遐迩的大集团，综合销售达 80 亿元，固定资产达 30 多亿元，实现由小变大、由差变强、由单一到多元化的巨变。金箔集团 30 年始终用展现正能量的思想和观念去宣传人、教育人、激励人，使干部员工思想灵魂上健康发展，行为举止上符合道德规范，从而促进和保证企业正常运作，取得了显着成效。金箔企业文化建设围绕人的心理想法、看法、情绪、意愿开展工作，简称「三心」：心情、心愿、心境。

温暖员工心情。过去金箔艺人没有地位，受人讥笑。1985 年，我们以捶打金箔的艺人为模特，请雕塑家塑造了一尊塑像，矗立在金箔集团最显眼的位置，并且以此塑像设计了金箔集团的统一标识，使所有金箔员工对自己从事的金箔事业充满着自豪感。1996 年，我们抢先将紧靠金箔集团所在地江宁区的一条新建马路，注册定名为「金箔路」，使所有员工上下班充满着骄傲地走在这条大道上。

关注员工心愿。挖掘员工最本质的潜能，让其「心想事成」。许多企业将人作为「管制对象」，金箔集团则将「事」作为管理对象，尊重人格，努力挖掘和发挥人最大的本能、能量和积极因素。上个世纪 80 年代，金箔集团就提出，在金箔企业里，「你想干什么，就让你干什么」，让所有员工带着「爱好和兴趣选择自己的职业和岗位」，远远超越了一般的「双向选择」。金箔集团对待员工「跳槽」，也是「想来就来，想走就走，进出自由」。集团几乎每年都组织员工与厂长对话会，每年 10 月 22 日晚上，凡是对集团各项工作有想法、有建议、有批评的员工，都可以自愿参加，主要领导面对面与员工进行对话，当场问，当场解答，会后落实，第二年对话时交代结果。员工敢于并热心参与这个活动，是因为集团明文规定：员工任何想法都是正常的，任何建议都是合理的，任何批评都是合法的。企业真心真意尊重人的本性，使得企业员工「人顺、心顺、气顺」，在企业工作 10 年、20 年、30 年者比比皆是。

提升员工心境。在一个国家，在一个企业，人不可能整齐划一。在金箔集团，用「活」的理论、「活」的案例，不断对员工进行教育，做到了常抓不懈、持之以恒。对社会进入每个重要阶段，企业内外发生重大困惑课题，金箔人都有「土理论」指引，帮助干部员工「解困突围」、「厘清思路」。「转移理论」、「抢喜糖理论」、「扑克牌理论」等企业有名的「十大土理论」，都是通俗易懂，深入浅出。企业自己编创的 20 多首「金箔之歌」，自己唱，自己演，演自己，都是栽培、教育员工的活教材。30 年来，金箔集团坚持树正气，树典型。每年三八妇女节，评选十佳妇女；五四青年节，评选十佳青年；七一党的生日，评选十佳党员；九月份，评选十佳工程技术人员；十月份，评选十佳会计人员；年底职代会，评选当年十大新闻人物。每年的职代会还发动参会人员评选十件大事、十件教训，做大事创造者无尚荣光，使教训制造者深刻反思。

现在的大千世界，包罗万象，无奇不有。企业文化的根本任务，就是扶正压邪，正本清源，树正气，扫歪风，打邪恶，扬国威。金箔集团坚持正面教育为主，使整个企业 30 年始终彰显着正能量，要求入团入党的人争先恐后，企业长期保持人顺、心顺、气顺、厂顺的良好局面。

（作者系南京金箔集团董事局主席）

责任编辑：陈伟龄

作者 江宝全