推行全面成本管理，提高商业银行竞争力
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【摘要】全面成本管理是一种全新的成本管理方法，实践证明其具有一定的有效性，加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧，日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高，进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法，本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发，给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。
【关键词】全面成本管理商业银行竞争力
一、目前商业银行成本管理与全面成本管理的差距
（一）商业银行成本管理与全面成本管理的长远发展原则相违背
过去的商业银行成本管理方法在现在竞争日益激烈的社会已经不能够满足人们的需求，加之现在我国很多商业银行没有对成本管理引起重视，使得人们在对成本管理进行规范的过程中，根本就没有将其抬高到竞争战略的高度，在过去的成本管理中，成本管理项目内容总是将重点放在员工的收入与银行的利息支出上面，而不注重行的收入与银行的整个收支平衡等。例如，现在的成本管理过于轻视各方面的隐形费用，用差质量、高产出的经营模式来进行日常运营，却将风险因素抛之脑后，这种不顾眼前利益，不注重银行的长远发展的运营模式与银行的高管理水平是相矛盾的。
（二）商业银行的成本管理与全面成本管理的作业过程不相协调
商业银行的正常运营是通过各种业务结合而成的，业务流程是银行内部的各种工作结构和系统全面的结合起来，给各个客户带来利润与价值的一种经营模式，它也可以说是一种作业链和价值链，商业银行是这些为人们创造价值的流程与一系列的作业的全面结合，商业银行在这一系列的业务运营过程中，经营水平和管理质量的高低就直接决定了商业银行具有的竞争力有多大，商业银行传统的管理模式主要是以事后核算为主，但是这种管理模式已经不能够满足日益发展的人们的水平。
（三）商业银行的成本核算系统在进行全面成本管理中成本的分摊上面不能够做到合理、准确
与其他工业企业相比，商业银行可以说间接成本是相当高的，所以，怎样才能够运用产品、客户的成本对象来进行精确的成本分摊，得到最终正确的成本信息，这是现在商业银行在全面成本管理中最注重的问题，目前我国的成本核算只注重面积、人数、平均余额等，却忽略了产品、服务与作业、成本动因等各方面因素的核算，这会致使交易量大的产品在简单的生产过程中消耗较多的成本，而交易量小的产品在较复杂的生产过程中会消耗较少的成本，导致成本信息出错。
二、提高商业银行的竞争力的全面成本管理策略
（一）根据作业成本法,来正确进行营运成本的归集与分摊
成本归集。商业银行的日常费用明细账，并且全面运用“谁受益、谁负担“的原则，全面运用作业成本法让作业成本纳入到相应的作业流程规划中，然后由这些作业流程的逐渐的纳入到相应的各个部门或者相应的产品中。
成本分摊。在部分成本归集的过程中能够直接的归集到部门但是不能够直接进入产品的成本，就应该注重综合性成本与管理性成本的驱动因素，将最初进行成本支出的原因进行深入探究，然后再找寻正确与合适的分摊基数，然后根据不同的分摊路径将这些成本分摊到产品中去，然后直接投入到本外币。
（二）注重风险管理 ,降低风险成本
任何企业或者个体商户的赢取利润的运营模式都是只有个人的收入超过最低成本时才表示获得了一定的利润额，反之就会处于亏损状态，银行也一样，中间所赚取的利润额只有将最初投入进去的成本与最终的收入进行比较才能看出。商业银行就可以将风险管理作为企业或者个体户的成本问题对待，商业银行在进行全面成本管理的过程中应该针对资产风险进行预测、估计，在根据投入成本的情况与预测收入的情况，找出资本风险会带来的最终顺势情况，这种亏损和也应该是银行重点关注的，当银行在本期的业务流程中出现了亏损时，就应该在当期的收益中将这些亏损的地方进行有效合理的填补。
（三）优化经济资本配置 ,管理资本成本
目前将资本成本管理落实到最优化的措施就是降低风险，让资本分配不会偏高，在新巴塞尔协议中可以得出的是，具有较小风险的资产在最开始的资本投入中，所注入的资本较少，反之则较多，由此可见，商业银行只有在让资产组合的风险水平处于较低以及科學的规划经济资本、再将最初投入的成本金额降到最低，然后将这些各方面的成本管理措施结合起来，才能够增强商业银行在全面成本管理中的竞争优势。
参考文献
[1] 孙娟. 推行全面成本管理增强我国商业银行实力[D]. 首都经济贸易大学, 2006 .
[2] 刘锡良,刘轶. 提升我国商业银行竞争力：成本领先战略视角[J]. 金融研究, 2006 (04) .
作者简介：林逢春（1970-），男，回族，建设银行新疆克拉玛依石油分行，会计师。研究方向：财务管理。
（责任编辑：李娜）
作者 林逢春