广播电视台人事激励机制的建立研究
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【摘要】目前广播电视台人事管理效率低下，本文将从人事激励机制的角度出发，提出建立人事激励机制的方法，以调整电视台内部的人员素质结构，提高员工工作效率，以及电视台的组织活力和竞争能力。
【关键词】广播电视台 人事管理 激励机制
一、人事激励机制有效发挥的影响因素
广播电视台人事激励机制有效发挥的制约因素主要有以下三种：
（一）激励目标设置缺乏科学性，首先是目标的主次权重失衡，通常情况下，广播电视台的管理目标分为项目建设、栏目建设、团队建设和人才队伍建设等，目标提出来之后，基本都以同等重要的高度执行，而没有区别性对待；其次是目标由电视台领导制定，下级单位没有参与、讨论和反馈，执行起来将会脱离工作实际，行动也会缺乏自主性；再次是目标制定并落实到人之后，疏于定期检查的管理，没有目标调控的机制，譬如某电视台根据总目标制定各部门的发展目标，再将部门目标细化，落实到人，要求个人制定目标，目标基本要靠自觉、自主的原则予以实现，难以排除造成目标执行困难的障碍因素。
（二）薪酬激励机制方面，存在个人价值与职位薪酬失衡的问题，大部分广播电视台薪酬的高低，是根据个人所在职位的等级进行确定的，也就是说，薪酬可能与工作内容、工作量、工作形式脱离关系，譬如某电视台由于栏目编排时人手不足，通过栏目聘模式招聘员工，与台聘的员工相比，虽然工作性质类似，但体现在个人身上的薪酬幅度却存在差别性，也就是说，不同等级招聘的员工，很难以业绩说话，影响电视台人事管理的公平性。
（三）绩效考核方面，体系尚不完善，存在的问题有，一是岗位的绩效考核指标和标准不明确，譬如某电视台副处级以上的工作人员可以进行述职式考核，而其他人员是根据上级领导印象考核；二是人员的配置没有建立在工作分析的基础上，工作职责不明确，造成绩效考核缺乏科学性，考核、晋升和培训等机制的评价标准不够细化，难以客观地进行绩效考核，考核的结果也缺乏可比性；三是绩效考核的周期设置不够合理，一般情况下，电视台绩效考核的时间为年末，但笔者认为考核的周期长短要根据工作任务的时间长短确定，工作任务时间较长的，考核周期较长，而工作任务时间较短的，可以适时作出考核，以便及时改进绩效考核体现的工作不足之处。
二、建立人事激励机制的方案
（一）设置符合电视台发展的激励目标
激励目标需要全体员工参与设置，将个人的需求和电视台的目标结合起来，形成上下统一的目标体系，达到电视台与个人的双赢。那么，应该如何设置激励目标，才能够符合广播电视台的发展呢？笔者认为要从以下几方面着手：
1.遵从以人为本的理念，通过考虑个人需求的差异性，建立广播电视台的发展价值观，尽量满足员工自我实现的需求，譬如在日常教育培训的过程中，为了与员工达成电视台目标取向的共识，要引导员工树立正确的价值观，使其与总价值观协调一致。
2.合理分级广播电视台的员工激励目标，通过对员工工作态度、工作量和工作成效的调查，进行标准分级。
3.将激励目标融入员工考核当中，一方面是考核目标要科学合理，并且具有挑战性和可行性，另一方面要公开考核的等级标准，确保激励目标具有绝对的透明度，再者就是将个人的工作内容、工作成效和激励目标结合起来，通过激励目标的实现，完善工作内容和提高工作成效。
（二）薪酬激励体系的构建
人力资源管理的核心是薪酬激励机制，是目前人事激励机制中最有效的手段，广播电视台薪酬激励体系的构建，分为以下几个步骤考虑：
1.薪酬的设计，一是明确人事激励的现状和目标，制定薪酬策略，对相关工作人员的岗位价值进行评估，并以岗位分类为前提，确定薪酬的标准以及分配比例；二是进行岗位设置，根據电视台内部的人力资源实际需求，确定岗位的名称、数量和等级，保证各岗位之间能够互相配合和协调发展；三是对岗位的价值进行比较和评价，比较和评价的内容包括工作的复杂程度、工作的难易程度、工作必须具备的知识结构和能力水平，以及工作所需承担的责任等；四是设计薪酬结构，根据员工岗位价值的比较和评价结果，制定薪酬比例，使得员工的劳动价值在薪酬结构中得以全面体现，让员工在公平合理的工作待遇中，获取强大的工作激情和动力。
2.根据不同年龄阶段的员工设计福利套餐，广播电视台通常有三种年龄阶段的员工，一种是青年员工，要通过住房、交通补贴等激发他们的积极性和创造性，一种是中青年员工，通过住房补贴、进修培训、带薪假期、出差补助等，减少员工的流动性，一种是中老年员工，通过休闲旅游方式降低离职率，一种是老年员工，通过慰问金和文化性旅游增强其工作的幸福感。
（三）建立绩效考核体系
绩效考核体系建立的目的是通过对员工能力和工作情况的了解，通过绩效考核，将员工工作与薪酬、奖惩、福利、培训、辞退和晋升等挂钩，一个完整的绩效考核体系具体的制定方法如下：
1.进行岗位分级，每个级别的岗位都设置相应的基础分，以新闻部门为例，设置一至四级的岗位，一级岗位由制片人、编辑组组长和副组长组成，二级岗位由播音员组成，三级岗位由记者和摄像组成，四级岗位由文字编辑组成，这四个岗位的基础分各不相同，岗位级数越高的，基础分相对应绩效奖金就越高。
2.根据工作人员的职责对应绩效考核内容，进行考核。
3.对考核结果进行应用，一是根据分值区分员工的水平，二是根据分级的结果对员工进行奖惩，三是历史的绩效分数作为职员晋升的参考依据，对于绩效考核优秀的员工，要进行重点培养。
三、结束语
综上所述，广播电视台在媒体国际化和全球化的大背景下，作为人事管理方面的重要内容，激励机制的建立要从激励目标、薪酬激励机制和绩效考核体系三方面出发，方可提高人事工作效率，促进广播电视台人事事业发展，乃至整个电视台发展。
参考文献
[1]吴德.激励机制引导：人力资源优化的创新策略[J].学术交流，2007(07):187-189.
[2]王卫星.浅谈激励机制的方式及其运用[J].现代经济，2007(12):87-88.
作者简介：林瑞志（1971-），男， 浙江平阳人，浙江省平阳县广播电视台，助理政工师，研究方向：管理。
（责任编辑：唐荣波）
作者 林瑞志