激励机制在企业管理中的运用分析

摘要：在企业的经营管理理念中，激励方式，是人力资源管理的核心内容，对于激励机制的研究，能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制，进而了解企业员工的需求，对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决，都十分的有利。采用激励机制，能够有效的提高员工对于企业的忠诚度，提升企业的形象、建立起优秀的企业文化，进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法，能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。

关键词：浅析；激励；机制；企业；管理；运用

中图分类号：24

文献标识码：A

文章编号： 16723198（2013）13010201

0 引言

激励这一概念，用于企业的经营和管理过程中，是指运用各种科学有效的方式，激发员工的工作动机，调动员工的工作积极性和创造性，让员工发挥自己最大的潜能，努力完成工作任务，实现既定的工作目标。

1 差别激励法

企业实施激励的目的，是为了提高员工的工作积极性，进而促进企业的发展。研究结果表明，影响员工工作积极性的因素诸多，主要有工作环境、报酬福利、人际关系、个人发展、领导行为等，在不同的企业内，这些影响因素所产生的影响力的大小，是不同的。

差别激励法，是基于员工的个体差异性而定的。企业应该根据不同的类型和特点，制定出较为符合本企业文化的激励制度，例如，对于 20-30 年龄段之间的员工而言，由于其具有较强的自主意识，因而会对于工作条件提出较高的要求，普遍存在着跳槽现象，而对于 31-45 年龄段之间的员工而言，由于会较为注重家庭因素，所以会表现出较强的工作稳定性；同样，性别的差异性，也会产生出较大的影响力，对于女性员工而言，酬金是第一位重要的影响因素，而对于男性职工而言，则自身的发展和自我价值的实现，则是其首先考虑的问题，因而，企业在建立自己的奖励制度的过程中，必须考虑到不同员工的需要，实施差别激励法，以保证每个员工的需求都能够得到满足。

2 多通道激励法

激励方法是一个较为灵活的应用范畴，企业的激励制度，应该随着时代、市场和环境的变化，而做出相应的调整，以保证激励效果的持久性和有效性。企业员工对于激励制度有着自己特殊的要求，因而，应该打破传统的激励模式，制定出更加切合员工需要的激励方式。例如，可以让做出突出贡献的销售人员和业务人员，得到比他们的上司更多的工资和奖金，以使得他们能够安心于本职工作，而不是认为只有做到领导层面才能够实现自身的价值。

3 物质与精神相结合激励法

物质与精神相结合的激励方式，是保证激励制度有效运行的必然措施。单一的物质激励或者是精神激励，都不足以达到既定的激励效果，因而必须采用二者相结合的激励方式。

所谓的物质激励方法，是指通过物质方式，达到激励员工的方式。物质激励法通常表现形式是使用正激励和负激励两种激励方式。其中负激励主要是指罚款；而正激励，则是指发放福利、津贴、奖金、工资等方式。由于物质是人类赖以生存的基础，因而，物质激励是十分必要的，它是人类从事一切社会活动的基础和基本动因。

3.1 管理阶层激励法

企业的日常运作，主要是通过企业的管理阶层实现的，因而，对于管理阶层实施激励政策，能够极大的提高企业的管理阶层的工作积极性和创造性，进而为企业的长远发展，提供更加具有建设性的管理建议。对于管理阶层的激励，可以采用为他们提供充足的薪水和奖励的方式，为管理者制定出较为切实可行的报酬方案，将管理阶层的物质奖励与整个的企业发展业绩联系起来，从而留住已有的企业管理人才，同时也吸引到更加优秀的管理人才，加入到企业的日常管理和未来的建设中来。

3.2 个人激励法

以往的企业经营管理过程中，并没有特别强调对于做出突出贡献的员工给予激励，致使企业的管理效益不佳。在长期的企业经营管理过程中，逐渐形成了对于员工个人的激励制度，以求增加企业在员工中能够树立起更加良好的企业形象。现在的某些企业逐渐取消了一资历为基础的工资系统管理方式，取而代之的是绩效工资系统，这样的系统强调员工的业绩决定了其所获得的酬金，由于其较为注重强调个人的责任性并在此基础上节约了劳动成本，因而得到大力的推广和应用。目前，最为常见的绩效工资形式是年度奖金，利用奖金，而不是将其列入员工的基本工资当中，让员工自己去争取这一部分奖金，能够降低成本，激发员工取得更高的工作业绩。

3.3 班组激励法

企业中的员工经常是在一定的班组之内开展工作的，例如在一个车间内，以几个员工为一组的轮班制度，在这样的制度下，企业的整体的生产效率是来自于各个小组间的共同努力的，因而，很难判断个人的贡献大小。基于这样的分析，就必须以班组为单位，进行奖励，如果班组的超额完成了既定的生产任务，则该小组内的各个成员，都可以获得一定奖金。

4 结语

总之，激励机制多种多样，企业在进行激励机制的管理和实施过程中，必须结合本企业的实际特点，选用适合本企业的激励方式，才能够在最大限度上发挥激励机制的应有作用，创建出合理的企业文化，从而激发员工的工作积极性，使得企业获得较大的提升空间。

参考文献

[1] 刘建武.激励机制在企业管理中的应用[J].建材技术与应用，2005，（05）.

[2]职犇.激励机制在企业管理中的应用[J].科技资讯，2009，（05）.

作者杨建华