「领导交办」那些事

作者

对一些基层干部来说,「领导交办」有时让人喜忧参半,喜的是领导信任,忧的是怕把事办砸。因为领导交办的事,通常任务重、牵涉部门多、涉及事项杂,要完成领导交办的事,实属不易。
有的领办人会遭遇一些棘手之事,比如帮领导办事又未得到充分授权,导致最终效果打折扣;有的代替领导出面办事,让领导避了嫌自己却背了锅。当然,更要警惕的是,有些人借完成领导交办的事,狐假虎威,为自己捞好处。
专家认为,「领导交办」是推动工作的一种方式,绝不能包打天下,更不能成为办「领导个人的事」,应该大胆探索领导交办的急事、难事的正向激励机制、容错纠错机制,促进体制内行为规范化、科学化、高效化,并有效地发现和约束领导不断向下级「加码」的情况。
作者 本刊编辑部