那些被「扫地出门」的企业创始人
王石最近有点烦。6 月下旬，万科第一大股东宝能集团提案罢免王石、郁亮等万科管理层，王石即将被排挤出万科集团的话题不断发酵，剧情几经周折，已成为一桩社会热点事件。
6 月 26 日早上，王石发出最新的一条朋友圈：当你曾经依靠、信任的央企华润，毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？
创始企业、掌舵、发展，最后被踢出……对沉浮商海多年的王石的无奈，大多数局外人无法感同身受，他的最终结局亦未尘埃落定。在他之前，企业创始人被扫地出门的情况并不少见。
创业者因理念不同而分手
说起创业者因经营理念分歧而分手，乔布斯的例子颇为典型。
1983 年到 1985 年，苹果公司先后推出 Lisa 数据库、Apple Iie、 Macintosh Office 等一系列产品，前者售价为 9998 美元，却与市场严重脱节，经营陷入危机。为了维持局面，乔布斯拟调低 Macintosh 价格，取消广告，转移投资方向，但却遭到公司 CEO 斯考利反对。因其经营理念与当时大多数管理人员截然不同，乔布斯被撤销经营大权，离开苹果公司。
同是一国电子产业的前沿人物，倪光南离开联想，与乔布斯离开苹果颇为相似。倪光南，柳传志两人本是联想的老搭档，倪光南负责科技，柳传志负责管理，合作了十几年。但两人在「要技术」还是「要市场」的问题上，经营理念出现严重分歧。由于矛盾无法调和，联想高层几乎都支持柳传志，倪被扫地出门。
除此之外，创始人被「扫地出门」，有时候还可能是「兄弟阋于墙」。
1991 年冯仑、王功权、王启富、刘军连同海南体改所的易小迪、潘石屹成立了海南万通。并于 1993 年进军北京，掀开京城房地产开发市场化运作的帷幕，「万通六兄弟」一时风头无二。冯仑曾以「梁山模式」形容万通六兄弟，「座有序、利无别」，股权利润完全平分。
然而仅仅在 1994 年的秋天，六兄弟就在广西西山爆发了万通历史上的「分裂会议」。当时冯仑要干事，潘石屹不给钱，钱往哪儿投成了最大的分歧。
冯仑说，全是经营思想上的不同，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，你想往东我想往西，矛盾相持不下。1995 年，六雄按照商业操作模式分手。
同样是联合创始人，豆果美食的朱虹和她的合作伙伴，最后的结局可就没有万通六兄弟这样和平了。王宇翔和朱虹 2008 年联合创建豆果美食互动分享社区，合作多年，将豆果美食打造成为市值 3 亿美元的平台。
但在 2015 年底，因与王宇翔在经营和管理理念上的分歧，38 岁高龄的孕妇朱虹，被王宇翔提出以 4 个月的工资一次性解除劳动关系；并被警告：如果继续留下，会把她的工资降到很低。此后，王宇翔更是不授权 HR 为朱虹录指纹，试图以她旷工为名，在仲裁上得到证据。朱虹「喊话」王宇翔，希望对方「拿出一个创始人该有的态度和解决问题的方式」。曾经的搭档撕破脸皮，让人叹息。
不难发现，优秀的人才更容易走在一起。他们能力突出，充满激情，在创业之始彼此青睐，互相扶持，更容易成事。但是，随着创业的推进，这些有独当一面才干的人，往往容易各执己见导致分崩离析，最初的创始人落得个被扫地出门的结局。
权力之争导致惨淡出局
如果说因经营理念的分歧导致创始人各奔东西令人可惜，那么因权力之争而惨淡出局，就有些令人扼腕了。
陈晓最初加入国美时，黄光裕将其视为心腹。在两人感情最好时，为了照顾陈晓上海人的口味，黄光裕专门安排家人给陈氏开小灶。
2010 年 5 月，黄光裕入狱以后，也一度把大权交给陈晓，任由其处理国美上下全盘事务。但是陈晓擅自引进资本，将国美股份「分赏」给员工，先斩后奏。一系列动作让黄光裕深感大权旁落。于是黄光裕在狱中配合其妻子杜鹃，与陈晓展开了旷日持久的股权争夺大战，并成功将陈晓撵出国美。
这是一次公认的惨淡收场——黄光裕夺回了股权，但争斗也耗光了昔日情分。更严重的是，身在狱中的黄光裕尽管胜利了，却被认为对国美于事无补。如今黄光裕仍在牢中，陈晓表示对国美毫无眷念。而竞争对手苏宁早已一跃而起，与马云合作，获得近 300 亿的支持，开启了 O2O 模式。
陈黄之争堪称风雷大动。新浪网的创始人王志东折戟，就比这动静小多了。当初新浪四处引资，导致王志东手里的股权不知不觉被稀释到仅为 6.3%，已不算大股东。2001 年 6 月，新浪刚上市一年，王便突然被董事会集体解职。
此后，王志东在老家东莞「创业英雄会」上称，自己离开新浪是意外，当时董事想谋求某种私利，自己被排挤出新浪。
商场之上，世事无常，人难如常。昔日的「网络餐饮第一品牌」——西少爷肉夹馍品牌走红以后，CCTV 及各大卫视对之热播时，作为创始人之一的宋鑫突然站出来，控诉其合伙兄弟卷走了众筹的资本，并将自己扫地出门。
正如古人所说的「靡不有初，鲜克有终」，商场如战场，情分不敌利益是常态。创始人若不能把握好权益和情义，很容易引发权力之争，一着不慎满盘皆输。
因资本运作失败被扫地出门
2008 年是俏江南的辉煌时期，当时张兰引入国内知名投资方鼎晖投资，鼎晖以 2 亿的价格换取俏江南 10% 股权，并与张兰签署了如果俏江南不能在 2012 年上市，张兰需要花高价从鼎晖投资手中回购股份的协议。2011 年 3 月，俏江南向证监会递交 A 股上市申请失败。
之后，俏江南谋划在香港上市。为筹集资金甚至出手了旗下的兰会所，但依旧失败。鼎晖投资要求张兰兑现协议约定，双方发生激烈冲突。在一系列变故之下，张兰净身出户，被赶出了俏江南。后来，媒体评价此事为一出融资的悲剧。
当下民营企业受困于资本运作，创始人被要求卷铺盖走人，很是常见。比如人们就用「下一个俏江南」这样的比喻，来观望「大娘水饺」。
1996 年 4 月，吴国强将江苏常州一家小餐馆改名为大娘水饺，迅速走红。陆续在南京、上海、北京等上百个城市开设了 300 多家连锁店，也先后迎来了数十家投资人的青睐。
2014 年，正是和俏江南完成了股权交割的私募巨头 CVC，顺利对大娘水饺进行了收购，成为大娘水饺的控股股东，吴国强持股仅为 10%。CVC 入驻大娘水饺以后企业业绩连年下滑，吴国强与资本方的纷争加剧，吴氏遂被扫地出门。作为大娘水饺创始人，吴国强连参加公司年会的资格都被取消。无奈之下，吴发表了《致全体大娘人的公开信》，观者为之心塞。
当然，也并非全部创始人都如张兰、吴国强这样被资本运作抹杀，满怀遗恨。也有人为了企业发展自甘出走，通过资本运作寻求企业更好发展。早年空中网投资云游控股，准备通过场外交易形式，购买股票，成为其大股东，涉资 1.24 亿港元。云游公司两名联合创始人庄捷广和黄卫兵，出售全部股份并辞去了集团内担任的所有职务。被评为既顾全了集团，又顾全了自己。
有人说，商界大佬们应该不止一次感慨过事业和人生的起伏。入狱、被一脚「踹」走、被逼走、或因形势所迫不得不离开……他们被扫地出门的经历，或者因为自身素养，或者因为政商生态，或者因为团队的磨合，很难一概而论。
经济行为从来都有它的规律，满则亏，虚则盈。赚钱如此，与人相处也是如此。虽说辛辛苦苦创业，最后沦落到被自己亲手打造的企业扫地出门看似有些凄凉。可是认清法纪、人情和公道，悟清商道无常，盈虚转换的道理，适应市场经济的规则，也是十分必要的。
正如被誉为「龚」成身退的龚海燕，在经历创业 9 年，上市 1 年以后，她却宣布离开亲手创办的世纪佳缘。她解释：「我感觉自己在世纪佳缘已很难突破自我，已经做到了巅峰，因此需要放下。」这个选择，既避免了被后来者扫地出门的可能，也是在盛极而衰之前，早做准备。对于企业创始人而言，如此的清醒和理性，弥足珍贵。
或因理念不同而出走、或因权力斗争被「一脚踹开」、或因形势所迫不得不离开……企业创始人被「扫地出门」的经历，也与当下中国的政商生态联系在一起。对他们来说，悟清商道无常，盈虚转换的道理，适应市场经济的规则，十分必要。
作者 熊盖尧