企业财务管理信息化建设探析
摘要：随着信息时代的到来，管理信息化建设趋势愈发凸显，已成为各行各业提高自身竞争力的重要手段。但是就目前来看，企业还未真正认识到财务信息化管理的重要性，信息化建设还停留在表面，没有深入开展，严重阻碍了企业深入发展。企业要想发展，就必须认清时代形势，加快财务管理信息化建设，借助信息化手段推进财务工作的有效开展。本文先分析了企业财务管理信息化建设的重要性，然后指出了企业财务管理信息化建设过程中面临的问题，并针对这些问题，提出了相应的解决策略。
关键词：企业 财务管理 信息化建设 问题 对策
企业作为市场主体之一，近年来，企业经营规模不断扩大，对财务管理工作也提出了更要要求。财务管理是企业经营管理的核心工作，财务管理工作水平直接决定了企业的发展状况。目前来看，虽然企业发展速度不断加快，但是企业的财务管理工作却还很落后，财务信息的处理依然靠人工，这种方式不仅效率低，而且容易造成财务信息的失真，不利于企业制定科学的经营决策。对此，企业必须改革财务管理。信息时代的到来，信息化管理趋势愈发明显，在这种趋势下，企业应当重视起财务管理信息化建设，引进先进的管理手段，加快信息化建设，进而推进财务工作的有效开展。
一、企业财务管理信息化建设的重要性分析
财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏直接关系到企业的稳定发展[1]。在当前经济形势下，企业经营规模不断扩大，资金投入也不断增加。为了促进资金的高效利用，方便企业掌握自身经营实况，制定科学的经营决策，就必须做好财务管理工作。长期以来，企业一直遵循传统的管理模式，财务信息的统计和处理依赖于劳动力，这是非常低效的，不适合企业的发展。在信息时代，信息技术的优势逐渐显现，加快管理信息化建设已成为各行各业提高竞争力的重要手段。企业应认识到财务管理信息化建设的重要性。用信息化手段取代传统的财务管理，可以提高财务管理水平，为企业的管理决策提供科学的参考。同时，依靠信息技术，可以提高财务管理的透明度，避免出现谋取个人利益的现象，从而保证企业资本的稳定，优化资源配置，促进企业的稳定健康发展[2]。
二、企业财务管理信息化建设过程中面临的问题
现阶段，虽然信息化管理的优势逐渐显现出来，但是企业尚未彻底摆脱传统管理模式，再加上缺乏相应的人才支持，使得企业财务管理信息化水平还比较低，严重束缚了企业参与市场竞争，十分不利于企业的长远发展。
（一）对财务管理信息化建设的不重视
财务管理信息化就是借助信息技术来开展财务管理工作，财务管理信息化建设需要一定的资金支持和技术支持，但是就目前来看，企业经营管理的主要方向依然是如何创造更多的效益，对财务管理信息化建设还不够重视，在经营规划中没有划入相应的资金，以至于财务管理信息化建设缺少资金支持，信息化建设步伐受阻。
（二）专业的人才不足
在企业推进财务管理信息化建设的过程中，专业的信息化管理人才起着重要的作用。然而就目前来看，企业财务管理人员的知识结构比较落后，与时代发展脱节。企业所拥有的财务管理人员还停留在传统管理模式下，不具备一定的信息化管理能力，无法有效应用信息技术来解决实际问题，以至于企业在财务管理信息化过程中出现各种问题，严重阻碍了企业的稳定发展。
（三）信息安全问题得不到保障
财务管理信息化是建立在互联网基础上的，而互联网具有开放性、虚拟性，企业在享受互联网带来便利的同时，也必然会兼容到互联网的缺点。在开放的互联网环境下，企业的财务信息很容易受到恶意攻击或篡改，一旦企业财务信息遭受攻击，就会严重影响到企业的经营发展，不利于企业科学经营决策的制定。目前，企业的财务管理信息系统还不够先进，存在许多漏洞，以至于财务信息安全得不到保障。
三、企业财务管理信息化建设策略
（一）正确认识财务管理信息化
财务管理信息化是企业财务管理改革的重要内容，对企业的发展有着积极的作用。企业要正确认识财务管理信息化建设。首先，企业要加大信息化投入，完善信息化基础设施，为财务管理信息化发展提供支持；其次，加大财务管理信息化的宣传，提高各部门对信息化的认识，使其积极参与信息化建设[3]。另外，企业要结合自身实际，做好财务管理信息化建设的规划，制定科学的战略，进而不断推进财务管理信息化发展。
（二）加大专业财务人员的培养
基于财务管理信息化建设的需要，打造一支高素质、综合能力强的财务管理队伍尤为重要，因为只有不断提高财务人员的业务能力和职业素养，才能更好地发挥财务工作责任主体的作用，积极推进财务管理信息化建设步伐。首先，针对现有的财务人员，企业要强化业务和能力培训，对其进行先进知识教育，使其了解信息化管理，掌握一定的信息化管理能力；其次，加强职业素质教育，将财务管理工作与财务人员的发展及薪酬待遇挂钩，以此激励他们积极投入到自身工作岗位；再者，企业要对外引进专业的信息化管理人才，壮大财务管理队伍，为财务管理信息化建设提供人才支持[4]。作为财务管理人员，更要主动去学习，不断完善自身知识结构，提升自己的信息化管理能力，进而更好地满足信息化建设需要。
（三）建立统一的财务信息化系统
长期以来，企业各部门之间各自为政，企业经营信息得不到共享，一定程度上阻碍了财务工作的有效开展。对此，在财务管理信息化建设过程中，企业必须打破这一局面，积极构建统一的信息化管理系统。首先，以计算机信息技术为手段，将企业各部门纳入到一个系统中去，实现内部信息的共享，进而提高财务管理效率；其次，结合企业发展需要，适时调整财务信息化管理系统，拓展财务信息化管理系统的功能，以便更好地满足企业发展。另外，结合企业财务工作的需要，分类目、分性质地建立相应的信息系统，有针对性地开展财务工作。
（四）加强财务信息安全管理
财务信息是企业经营决策的重要依据，一旦财务信息失真或者丢失，就会影响企业科学经营策略的制定，不利于企业的稳定发展。因此，在推进财务管理信息化建设过程中，企业必须重视起财务信息安全管理工作。首先，在构建财务信息化管理系统时，要从软硬件入手，提高系统的安全性、先进性；其次，加大信息安全技术的应用，如身份认证技术、加密技术、杀毒软件等，以这些技术为支撑，防止财务信息受到恶意攻击[5]。另外，企业要注重财务信息管理系统运行环境的管理，避免人为因素造成干扰。
（五）完善企业财务管理体制
企业实现信息化管理必然会改变企业财务工作环境，这种改变也要求企业的制度作出相应的调整与改进。在企业财务工作中，制度是根本，只有建立起完善的制度，才能更好地约束和规范财务工作，促进财务信息化发展。首先，企业必须完善相关的财务管理体系，从制度层面对财务工作相关内容作出明确规定，明确权责利关系，加快财务管理信息化标准建设，强化财务管理工作的监督与审查，确保各项工作有序进行[6]。此外，企业要落实各种激励机制，通过有效的激励手段调动工作人员的工作热情，使其主动投入到工作岗位中去，严格把好职位关。
四、结语
综上，基于现行社会快速发展的形势，企业经营环境变得更加复杂，迫切要求企业革新财务管理工作。财务管理信息化建设使时代发展的内在要求，也是企业改革的重要内容。以信息化手段取代传统的管理手段，可以提高财务管理水平，更好地服务企业发展。因此，企业要加大投入，加强专业人才的培养，完善财务信息系统，做好财务信息安全管理，健全相关制度，进而推进财务管理信息化更好发展。
参考文献：
[1]李桂荣.企业财务管理面临的问题及对策探析[J].财会学习，2019（26）：28+30.
[2]何宇.试论企业财务管理信息化平台建设[J].中国集体经济，2019（24）：130-131.
[3]杨祺.浅析中小企业财务管理信息化建设[J].纳税，2019，13（24）：49-50.
[4]胡诗蓓.企业财务管理信息化建设策略思考[J].现代经济信息，2019（16）：226.
[5]杨坚.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].财会学习，2019（23）：44+46.
[6]韩立彦.电力企业财务管理信息化建设研究[J].现代营销（信息版），2019（09）：155.
作者单位：华能威海电厂
作者 王燕飞