高校资产经营公司也应重视企业文化建设

【摘要】按照《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》，高校成立了资产经营有限公司，以公司化模式进行经营管理，企业文化的作用日益凸显，然而企业文化在高校资产经营公司并没有受到足够重视。本文论述了企业文化在高校资产经营公司的重要性以及建设的主要方面。

【关键词】高校资产经营公司企业文化建设

笔者是一高校资产经营公司的管理人员，在经营管理过程中，遇到了不少问题，尤其是公司的管理效率、公司员工管理、产品服务能力等各方面。在新的公司管理体制下，意识到正是由于企业文化的缺失致使如此。于是学习先进公司的企业文化，参考其他高校资产经营公司的管理理念，查看了数十家高校资产经营管理公司文件章程以及公司网站，大部分公司企业文化有名无实，更有若干公司企业文化的建设内容为空白。由此可见，企业文化成了高校资产经营公司的管理「短板」。

一、企业文化与高校资产经营公司文化的内涵

（一）企业文化

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了该组织的成员的共同信念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向性。

（二）高校资产经营公司文化

企业文化也适用于高校资产经营公司文化的定义：企业文化是中小型企业的特定的价值取向、道德、精神面貌、礼仪、传统和习俗、行为规范、特征标志等以及中小型企业在各方面的特点，这些特点沉积在中小型企业的每一个方面；其核心包括高校资产经营公司的经营理念、价值观念、道德、思想等。企业文化的力量是无法估量的，它会影响高校资产经营公司员工的行为，约束高校资产经营公司员工的思想，是决定高校资产经营公司的活力的力量。因此，高校资产经营公司文化是指高校资产经营公司在发展过程中形成的风格独特的思想、道德、价值观和行为，核心是为繁荣社会主义市场经济服务的价值观。

（三）高校资产经营公司文化建设的意义

哈佛商学院（Harvard Business School）教授约翰·沃尔科特和詹姆斯·赫斯科特迪瓦认为：相对于企业的其他资源因素，企业文化可能是发挥作用最稳定的因素。从整体而言，「真正影响企业发展与走向的不是技术，也不是资金，而是文化」。世界 500 强企业令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。越来越多的人赞同「文化是明天的经济」的观点，主张借助「文化力」来推动企业发展。而高校资产经营公司的文化结成了影响其发展的「短板」。

1.优秀企业文化是高校资产经营公司可持续发展的动力支持

企业文化是企业的稳定和发展，强大而持久的精神力量和坚强支柱，加强企业文化建设是高校资产经营公司的生存和发展的战略选择。任何一个企业的发展，其背后都必须有文化作支撑，拥有良好企业文化的企业蒸蒸日上、长盛不衰，而文化不良的企业往往昙花一现或举步维艰。正是依靠于企业文化，企业将组织内部的各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，为实现企业目标共同努力。中小型企业必须形成自己的文化，企业文化一旦形成，将渗透到企业的各个领域，企业管理的硬件和软件互相配合，成为企业发展和内部力量壮大的不竭动力。

2.建设企业文化是高校资产经营公司增强核心竞争力的需要

强大的文化力量，是形成核心竞争力的基础和条件，加强企业文化建设是高校资产经营公司培育和提升核心竞争力的基础工程。缺乏不良文化的积淀的企业文化建设，将会严重影响企业的竞争力。面对日益激烈的竞争，高校资产经营公司必须通过建设企业文化管理，企业整合和发展战略的实现，依靠和谐与统一、集成的企业文化，形成企业职工共同的价值观，从某种意义上说的目的和任务，创造一种和谐的氛围，提高了企业的生存环境，这种意义上的团结、活力和竞争力，才会使企业做大做强。

二、我国高校资产经营公司文化发展现状

国内很多高校资产经营公司已认识到了企业文化对员工绩效、对公司价值的重要性，纷纷创建属于自己的所谓「企业文化」并大肆加以宣扬，其实往往注重形式忽视了内容。几乎每个企业的企业领导人都在宣扬诸如「以人为本」、「人性化管理」的文化理念，事实上，来自员工的心声，就会发现完全不是那么回事。参考其他高校资产经营公司的管理理念，查看了数十家高校资产经营管理公司文件章程以及公司网站，大部分公司企业文化有名无实，更有若干公司企业文化的建设内容为空白。由此可见，企业文化成了高校资产经营公司的管理「短板」。

三、高校资产经营公司企业文化的建设方向

加强高校资产经营公司企业文化的建设，应结合和谐校园的创建一起推动和谐公司文化建设，努力塑造务实、创新、竞争、激情的理念文化；塑造协调、尊重、互助、和谐的团队文化；塑造标准、质量、流程、规范的行业文化；塑造实用、便利、就岗、熟炼的技能文化；塑造积极、快乐、大众、丰富的娱乐文化。

同时注意，能够完成企业文化建设不是一朝一夕的，它是一个过程，以培养可持续发展。小型和中型的企业发展自己的业务发展战略必须包括文化发展战略应成为精神为核心内容的企业文化建设的整体设计，企业文化的发展，能够使自己的企业和文化发展的一个不间断的、不断发展的过程，从而使文化不断积累，避免企业因为领导者的变化和不断变化的企业文化精神。其他公司在此阶段得到大家的支持和促进文化的发展阶段，我们需要的。每个阶段发展自己的业务，可以提供这种支持，所以一定要注意企业文化建设的长期规划。

参考文献

[1]刘思强.高校资产经营公司企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（05）.

[2]王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社，2003.

作者简介：王素霞，西安石油大学工商管理在读硕士，潍坊职业学院会计师，研究方向：财务管理。

（责任编辑：陈岑）

作者王素霞